2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Wanneer 'n firma klein is, word enige kwessies wat verband hou met ondergeskiktheid en skeiding van magte maklik opgelos. Maar sodra sy 'n bietjie groot is, begin sy onvermydelik die moeilikhede van 'n "oorgangstydperk" ervaar: sommige mense het te veel magte, terwyl ander nie die las van pligte wat aan hulle opgedra is, kan weerstaan nie, ander ontduik bloot werk, ens. Hierdie situasie, dink ek, is aan baie bekend. Om hierdie tydperk vinnig te oorleef, moet die bestuurder mooi dink oor wat die maatskappy die finale organisasiestruktuur moet hê. Kom ons kyk vinnig na die voordele en nadele van die hooftipes.
Lineêr-funksionele organisasiestruktuur
Stelsels wat hierdie tipe organisasie van interaksie gebruik, is gebou op die beginsels van 'n streng hiërargie. So 'n skema het homself bewys in klein ondernemings en is gebaseer op gesag en hoë professionaliteit.bestuurder, wat in die reël ook die eienaar van so 'n maatskappy is. Die essensie van hierdie struktuur is dat werknemers aan hul onmiddellike meerderes rapporteer, terwyl individuele vertikale spesiale funksies (OTC, rekeningkunde, sekuriteit) kan verrig.
Die voordele van so 'n organisasie van arbeid is dat alles ingestel is om die resultaat van arbeid te verkry, daar is goeie beheer en dissipline, en die produkte wat geproduseer word, is deurgaans van dieselfde geh alte. Die belangrikste nadele wat hierdie organisasiestruktuur het, is die groot verliese aan tyd vir die neem van belangrike besluite, die verdraaiing en verlies van inligting wanneer dit deur die hiërargie oorgedra word, asook die gebrek aan buigsaamheid. Aangesien marktoestande deesdae redelik vinnig verander, is hierdie struktuur verouderd en slegs geskik vir klein firmas of monopoliste soos Gazprom.
Afdelingsorganisasiestruktuur
Dit is 'n vorm van organisasie van werk wat die funksionering van relatief onafhanklike eenhede behels. Hierdie afdelings word vanuit die hoofkwartier bestuur. Die beginsel van die skep van afdelings kan gebaseer word op die geografiese ligging van vaste bates, produkreeks, oriëntasie teenoor korporatiewe en massakliënte, ens. Hierdie tipe besigheidsgebou het taamlik wydverspreid in ons land geword. Die belangrikste voordele daarvan is die uitstekende geh alte van kliëntediens en buigsaamheid. Maar die nadele sluit in die kompleksiteit van die beheer van takke (afdelings) enhoë bestuurskoste as gevolg van die opkoms van baie direkteure.
Projek organisasiestruktuur
Dit is die jongste en mees progressiewe tipe organisasie van interaksie tussen werknemers. Maatskappye waarin hierdie struktuur geïmplementeer is, het in die tweede helfte van die twintigste eeu verskyn. Markonstabiliteit het destyds baie eienaars genoop om hul produkreeks uit te brei om betyds voordeel te kan trek uit die veranderende vraag en die huidige situasie. So 'n struktuur behels die organisasie van 'n eenheid vir elke nuwe groot kliënt. So 'n departement het sy eie projekdirekteur en al die nodige skakels op verskillende vlakke van ondergeskiktheid. Boonop kan dieselfde werknemers gelyktydig aan verskeie projekte deelneem. Die voordeel van so 'n organisasie lê in maksimum buigsaamheid, en die vernaamste nadele is die hoë koste om bestuurders in stand te hou.
Matrix-organisasiestruktuur
Dit is 'n soort simbiose van lineêr-funksionele bestuur met projekbestuur. Ten spyte van die feit dat hierdie term nou baie modieus geword het, is dit nie so maklik om die matriksbenadering in die praktyk te implementeer nie. General Electric, wat sy bestuurstelsel al vir byna 12 jaar vervolmaak het, het egter uiteindelik besluit dat dit die beste organisasiestruktuur daarvoor is. Die suksesverhaal van hierdie en baie ander firmas wat die matriksbenadering gebruik spook by baie bestuurders, en daarom is dit nou so gewild.
Die kern van hierdie struktuur is dat bestuur beide vertikaal en vertikaal plaasvindsowel as horisontaal. Dit wil sê, hier, in plaas van een, is daar verskeie gelyke sentrums, in die rol waarvan projekbestuurders gewoonlik optree. Byvoorbeeld, alle bemarkers wat in elk van die vertikale werk, is deel van die bemarkingsafdeling. Die matriksbenadering is goed omdat dit die tekortkominge van die lineêre struktuur uitskakel – die vervorming (verlies) van inligting en gebrek aan buigsaamheid. Daar is egter 'n hoë risiko van 'n botsing van belange in die implementering daarvan. Wanneer die beginsel van eenheid van bevel geskend word, is dit soms moeilik om uit te vind wie se taak eerste moet gedoen word en wat om te doen as verskeie take mekaar weerspreek.
Gevolgtrekking
Soos jy kan sien, is elke tipe bestuur goed op sy eie manier. Daar is geen ideale universele opsie nie, en wanneer 'n organisasiestruktuur gekies word, moet 'n mens gelei word deur daardie faktore wat die aktiwiteite van elke spesifieke onderneming direk beïnvloed.
Aanbeveel:
Die bankrotskapboedel van die skuldenaar: die konsep, bevoegdhede en regte van die bestuurder, die skema vir die indiening van 'n bankrotskapsverklaring en bod
As die lener nie al die eise van krediteure betyds en ten volle kan terugbetaal nie, kan hy deur 'n hofbeslissing bankrot verklaar word. In hierdie geval word die bankrotskapboedel van die skuldenaar beoordeel. Alle eiendom wat deur die onderneming besit word ten tyde van die aanvang van bankrotskapverrigtinge is onderhewig aan waardasie. Die opbrengs uit die verkoop van hierdie fasiliteite word gebruik om skuld te delg
Organisatoriese strukture van 'n onderneming - 'n voorbeeld. Eienskappe van die organisasiestruktuur van die onderneming
Die implementering van planne en programme word bereik deur 'n organisasiestruktuur te bou wat jou in staat stel om die gesamentlike aktiwiteite van personeel effektief te organiseer deur die toepaslike verdeling van pligte, regte en verantwoordelikhede. Die artikel beklemtoon die elemente van die organisasiestruktuur, gee voorbeelde van sy verskillende tipes, beklemtoon hul voor- en nadele
Verdienste op die aandelebeurs - reëls wat jou sal help om sukses te behaal
Baie droom van 'n werk wanneer daar geen baas is nie, en inkomste byna onbeperk is. Baie dikwels kom sulke mense tot die gevolgtrekking dat werk op die Forex-beurs spesiaal vir hulle is. Moet egter nie vergeet dat sulke verdienste redelik moeilik is en groot toewyding van 'n persoon vereis nie
Wat is 'n unieke betaling identifiseerder? Hoe om die unieke betaling identifiseerder uit te vind?
Unieke betaling identifiseerder - wat is dit? Waarvoor is dit? Dit is die mees algemene vrae wat entrepreneurs vra wanneer hulle belasting by 'n bank betaal, wanneer 'n bankwerknemer van jou vereis om hierdie vereiste te spesifiseer. Dit is verbysterend. Waar kan ek dit kry, hoe om dit te kry en kan ek daarsonder klaarkom? Dus, 'n instrument wat geskep is om die prosedure te vereenvoudig, het gelei tot nuwe vrae wat opgeklaar moet word
Beskerming van die regte van die entrepreneur. Vorms en metodes om die regte van entrepreneurs te beskerm
In ons tyd weet nie alle sakemanne hoe om die regte van 'n entrepreneur te beskerm nie, maar dit is nogal belangrike inligting wat herhaaldelik nuttig kan wees in die proses om hul eie besigheid te bestuur
