Meganisasie en outomatisering van produksieprosesse

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Outomatisering van produksie en tegnologiese prosesse is 'n prosedure waarin die beheer- en bestuursfunksies wat deur 'n persoon verrig word, na instrumente en toestelle oorgedra word. As gevolg hiervan word arbeidsproduktiwiteit en produkkwaliteit aansienlik verhoog. Boonop word 'n vermindering in die aandeel werkers wat in verskeie nywerheidsektore betrokke is verseker. Kom ons oorweeg verder wat outomatisering en outomatisering van produksieprosesse is.

Historiese agtergrond

Toestelle wat onafhanklik funksioneer - die prototipes van moderne outomatiese stelsels - het in die oudheid begin verskyn. Tot in die 18de eeu was handwerk- en semi-handwerkaktiwiteite egter wydverspreid. In hierdie verband het sulke "selfwerkende" toestelle nie praktiese toepassing gekry nie. Aan die einde van die 18de - begin van die 19de eeu. daar was 'n skerp sprong in volumes en produksievlakke. Die Industriële Revolusie geskepvoorvereistes vir die verbetering van metodes en gereedskap van arbeid, die aanpassing van toerusting om 'n persoon te vervang.

Meganisasie en outomatisering van produksieprosesse

Die veranderinge wat deur die industriële rewolusie meegebring is, het hoofsaaklik hout- en metaalbewerking, spin, weefmeule en fabrieke geraak. Die meganisasie en outomatisering van produksieprosesse is aktief deur K. Marx bestudeer. Hy het in hulle fundamenteel nuwe rigtings van vooruitgang gesien. Hy het gewys op die oorgang van die gebruik van individuele masjiene na die outomatisering van hul kompleks. Marx het gesê dat die bewuste funksies van beheer en bestuur aan 'n persoon opgedra moet word. Die werker staan langs die produksieproses en reguleer dit. Die belangrikste prestasies van daardie tyd was die uitvindings van die Russiese wetenskaplike Polzunov en die Engelse innoveerder Watt. Die eerste het 'n outomatiese reguleerder geskep vir die voeding van 'n stoomketel, en die tweede het 'n sentrifugale spoedbeheerder vir 'n stoomenjin geskep. Vir 'n redelike lang tyd het intellektuele aktiwiteit handmatig gebly. Voor die bekendstelling van outomatisering is die vervanging van fisiese arbeid uitgevoer deur die meganisasie van hulp- en hoofprosesse.

Die situasie vandag

In die huidige stadium van menslike ontwikkeling is outomatiseringstelsels vir produksieprosesse gebaseer op die gebruik van rekenaars en verskeie sagteware. Hulle dra by tot die vermindering van die mate van deelname van mense aan aktiwiteite of sluit dit heeltemal uit. Na outomatiseringstakeproduksieprosesse sluit in die verbetering van die kwaliteit van bedrywighede, die vermindering van die tyd wat daarvoor benodig word, die vermindering van koste, die verhoging van die akkuraatheid en stabiliteit van aksies.

Riglyne

Vandag is outomatisering van produksieprosesse in baie nywerhede ingestel. Ongeag die omvang en volume van die aktiwiteite van maatskappye, byna almal van hulle gebruik sagteware toestelle. Daar is verskeie vlakke van outomatisering van produksieprosesse. Dieselfde beginsels geld egter vir enige van hulle. Hulle verskaf voorwaardes vir die doeltreffende uitvoering van bedrywighede en formuleer algemene reëls vir die bestuur daarvan. Die beginsels waarvolgens die outomatisering van produksieprosesse uitgevoer word, sluit in:

1. Konsekwentheid. Alle aksies binne die operasie moet met mekaar gekombineer word, gaan in 'n sekere volgorde. In die geval van 'n wanpassing, is 'n oortreding van die proses waarskynlik.
2. Integrasie. Die geoutomatiseerde werking moet inpas by die algehele omgewing van die onderneming. Op een of ander stadium word integrasie op verskillende maniere uitgevoer, maar die essensie van hierdie beginsel is onveranderd. Outomatisering van produksieprosesse in ondernemings behoort die interaksie van die operasie met die eksterne omgewing te verseker.
3. Onafhanklikheid van teregstelling. 'n Outomatiese operasie moet onafhanklik uitgevoer word. Menslike deelname daaraan word nie verskaf nie, of dit moet minimaal wees (slegs beheer). Die werker mag nie met die operasie inmeng as dit volgens die vasgestelde vereistes uitgevoer word nie.

Bogenoemde beginsels word gespesifiseer in ooreenstemming met die vlak van outomatisering van 'n spesifieke proses. Bykomende beginsels van kontinuïteit, proporsionaliteit, spesialisasie, ensovoorts word vir bedrywighede vasgestel.

Outomatiseringsvlakke

Hulle word gewoonlik geklassifiseer volgens die aard van die maatskappy se bestuur. Dit kan op sy beurt wees:

1. Strategies.
2. Takties.
3. Operasioneel.

Daar is gevolglik:

1. Laer vlak van outomatisering (uitvoerend). Hier verwys bestuur na gereelde operasies wat uitgevoer word. Outomatisering van produksieprosesse is gefokus op die uitvoering van operasionele funksies, die handhawing van die gestelde parameters, die handhawing van die gestelde bedryfsmodusse.
2. Taktiese vlak. Dit verskaf 'n verspreiding van funksies tussen bedrywighede. Voorbeelde sluit in produksie- of diensbeplanning, dokument- of hulpbronbestuur, ensovoorts.
3. Strategiese vlak. Dit bestuur die hele maatskappy. Outomatisering van produksieprosesse vir strategiese doeleindes bied 'n oplossing vir voorspellende en analitiese kwessies. Dit is nodig om die aktiwiteite van die hoogste administratiewe vlak te handhaaf. Hierdie vlak van outomatisering verskaf strategiese en finansiële bestuur.

Klassifikasie

Outomatisering word verskaf deur die gebruik van 'n verskeidenheid stelsels (OLAP, CRM, ERP, ens.). Almal van hulleword in drie hooftipes verdeel:

1. Onveranderlik. In hierdie stelsels word die volgorde van aksies gestel in ooreenstemming met die konfigurasie van die toerusting of prosestoestande. Dit kan nie tydens die operasie verander word nie.
2. Programmeerbaar. Hulle kan die volgorde verander na gelang van die konfigurasie van die proses en die gegewe program. Die keuse van hierdie of daardie ketting van aksies word uitgevoer deur middel van 'n spesiale stel gereedskap. Hulle word deur die stelsel gelees en geïnterpreteer.
3. Selfkonfigureerbaar (buigsaam). Sulke stelsels kan die gewenste aksies in die loop van die werk kies. Veranderinge aan die opstelling van die operasie vind plaas in ooreenstemming met die inligting oor die verloop van die operasie.

Al hierdie tipes kan op alle vlakke afsonderlik of in kombinasie gebruik word.

Soorte transaksies

In elke ekonomiese sektor is daar organisasies wat produkte vervaardig of dienste verskaf. Hulle kan in drie kategorieë verdeel word volgens "afgeleëheid" in die hulpbronverwerkingsketting:

1. Onttrekking of vervaardiging – byvoorbeeld landbou-, olie- en gasmaatskappye.
2. Organisasies wat natuurlike grondstowwe verwerk. In die vervaardiging van produkte gebruik hulle materiale wat deur maatskappye uit die eerste kategorie ontgin of geskep word. Dit sluit byvoorbeeld elektronika, motor, kragsentrales, ensovoorts in.
3. Diensmaatskappye. Onder hulle is banke, mediese, opvoedkundigeinstansies, spysenieringsinstansies, ens.

Vir elke groep kan bedrywighede wat verband hou met die verskaffing van dienste of die vrystelling van produkte onderskei word. Dit sluit prosesse in:

1. Beheer. Hierdie prosesse verskaf interaksie binne die onderneming en dra by tot die vorming van die maatskappy se verhoudings met belangstellende deelnemers in die omset. Laasgenoemde sluit veral toesighoudende owerhede, verskaffers, verbruikers in. Die besigheidsprosesgroep sluit byvoorbeeld bemarking en verkope, interaksie met kliënte, finansies, personeel, materiaalbeplanning, ensovoorts in.
2. Analise en beheer. Hierdie kategorie word geassosieer met die versameling en veralgemening van inligting oor die uitvoering van operasies. Sulke prosesse sluit veral operasionele bestuur, kwaliteitbeheer, voorraadbeoordeling, ens. in.
3. Ontwerp en ontwikkeling. Hierdie bedrywighede hou verband met die insameling en voorbereiding van aanvanklike inligting, projekimplementering, beheer en ontleding van resultate.
4. Produksie. Hierdie groep sluit bedrywighede in wat verband hou met die direkte vrystelling van produkte. Dit sluit onder andere vraag- en kapasiteitsbeplanning, logistiek, diens in.

Die meeste van hierdie prosesse word vandag geoutomatiseer.

Strategie

Daar moet kennis geneem word dat die outomatisering van produksieprosesse kompleks en arbeidsintensief is. Om jou doelwitte te bereik, moet jy gelei word deur 'n sekere strategie. Dit dra by tot die verbetering van die kwaliteit van operasies wat uitgevoer word en verkry word vangewenste resultate. Bekwame outomatisering van produksieprosesse in meganiese ingenieurswese is vandag van besondere belang. Die strategiese plan kan soos volg opgesom word:

1. Verstaan die operasie. Ten einde die outomatisering van produksieprosesse in meganiese ingenieurswese of 'n ander ekonomiese industrie die gewenste effek te bring, is dit nodig om alle stadiums volledig te ontleed. Dit is veral nodig om die inset en uitvoer van die operasie, die volgorde van aksies, die samestelling van hulpbronne, die verhouding van skakels, ens. te bepaal.
2. Vereenvoudig die proses. Na 'n volledige ontleding is dit nodig om die operasie te optimaliseer. Onnodige aktiwiteite wat nie resultate bring nie of geen noemenswaardige waarde het nie, moet verminder word. Sommige bedrywighede kan gekombineer of parallel uitgevoer word. Jy kan die handeling verbeter deur 'n ander manier voor te stel om dit te doen.
3. Outomatisering van die proses. Dit kan slegs uitgevoer word wanneer die operasie maksimaal afgelaai is. Hoe eenvoudiger die prosedure is, hoe minder tydrowend sal die outomatisering word, en dienooreenkomstig sal die proses doeltreffender wees.

Voordele

Meganisering en outomatisering van verskeie prosesse kan die kwaliteit van goedere en produksiebestuur aansienlik verbeter. Ander voordele sluit in:

1. Verhoog die spoed van herhalende bewerkings. Deur die mate van menslike betrokkenheid te verminder, kan dieselfde aksies vinniger uitgevoer word. Outomatiese stelselsverskaf groter akkuraatheid en handhaaf werkverrigting ongeag die lengte van die skof.
2. Verbeter die kwaliteit van werk. Met 'n afname in die mate van deelname van mense, word die invloed van die menslike faktor verminder of uitgeskakel. Dit beperk die variasies in die uitvoering van bedrywighede aansienlik, wat op sy beurt baie foute voorkom en die kwaliteit en stabiliteit van werk verbeter.
3. Verhoogde beheerakkuraatheid. Die gebruik van inligtingstegnologie laat jou toe om 'n groter hoeveelheid inligting oor die operasie te stoor en in die toekoms in ag te neem as met handbeheer.
4. Bespoedig besluitneming in tipiese situasies. Dit verbeter die werkverrigting van die operasie en voorkom inkonsekwenthede in die volgende stappe.
5. Parallelle uitvoering van aksies. Outomatiese stelsels maak dit moontlik om verskeie operasies gelyktydig uit te voer sonder om die akkuraatheid en kwaliteit van werk in te boet. Dit versnel die aktiwiteit en verbeter die kwaliteit van die resultate.

Flaws

Ondanks die ooglopende voordele, is outomatisering dalk nie altyd die beste oplossing nie. Daarom is 'n omvattende ontleding en optimalisering nodig voor die implementering daarvan. Daarna kan dit blyk dat outomatisering nie nodig is nie of in ekonomiese sin onwinsgewend sal wees. Handmatige beheer en uitvoering van prosesse kan meer verkieslik word in die volgende gevalle:

1. Bedrywighede is te kompleks om tegnologies of ekonomies geoutomatiseer te word.
2. Produklewensiklus is baie kort. As 'n produk ontwikkel moet word enbinne 'n kort tydperk bekendgestel word, sal die duur van sy verblyf op die mark kort wees. In hierdie geval kan outomatisering onprakties word. Handmatige bewerkings sal vinniger en goedkoper wees.



3. Enig-in-'n-soort of unieke produkte word vervaardig. Vir die vervaardiging van produkte van hierdie tipe word sekere parameters en vereistes vasgestel. In hierdie geval kan die menslike faktor 'n voordelige uitwerking op die proses hê. Sommige unieke items kan slegs met handearbeid vervaardig word.
4. Skielike skommelinge in markvraag. Veranderinge in verbruikersaktiwiteit het 'n impak op produksievolumes. Herorganisasie van produksie in sulke situasies kan vinniger uitgevoer word as die produkte met handearbeid vervaardig word.

Gevolgtrekking

Meganisasie en outomatisering is ongetwyfeld van groot belang vir die vervaardigingsektor. In die moderne wêreld word al hoe minder bewerkings met die hand uitgevoer. Selfs vandag in 'n aantal industrieë kan mens egter nie sonder sulke werk klaarkom nie. Outomatisering is veral effektief in groot ondernemings wat produkte vir die massaverbruiker vervaardig. So, byvoorbeeld, in motorfabrieke neem 'n minimum aantal mense aan bedrywighede deel. Terselfdertyd oefen hulle in die reël beheer uit oor die verloop van die proses, sonder om direk daaraan deel te neem. Modernisering van die bedryf is tans baie aktief. Outomatisering van produksieprosesse en produksie word vandag die meeste beskou'n doeltreffende manier om produkgeh alte te verbeter en uitset te verhoog.