Die bestuursmodel is Konsep, klassifikasie, betekenis

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die bestuursmodel is 'n konsep wat voortdurend verander, hier is geen konstantes nie. Dit is verstaanbaar: nuwe besigheidsformate verskyn en verdwyn met kosmiese spoed. En saam met hulle is die transformasie van alle komponente van die sakelewe - van die grondslae van etiek tot kommunikasietegnologie. Die evolusie van bestuursdenke teen hierdie agtergrond is 'n uiters interessante verskynsel. Dit moet noukeurig gemonitor en, indien moontlik, ontleed word.

Ons stel voor dat jy deur 'n verskeidenheid bestuursmodelle gaan – onthou wat gebeur het, regmaak wat geword het.

Probleem met bewoording en definisies

Vandag kan jy 'n hele aanhanger van formulerings van die belangrikste bestuursmodelle vind - vir elke smaak. Hulle word verenig deur lywigheid, pseudowetenskap en absolute onverstaanbaarheid. Die oë verdonker van "teoreties geboude stelle idees" en "insiggewende stellings." Asseblief, hier is een van die vele meesterstukke:

“Die organisasiebestuursmodel moet verstaan wordteoreties ondersteunde mening: oor die essensie en fundamentele beginsels van die bestuurstelsel; oor die impak daarvan op die bestuurde voorwerp; oor die aanpassing van die bestuurstelsel by veranderinge in die omliggende wêreld op so 'n manier dat die maatskappy die vervulling van sy doelwitte verseker, lewensvatbaar is en voortdurend ontwikkel.”

Diskrediteer konsepte

Daar is 'n verduideliking hiervoor. Die feit is dat die “bestuursmodel” die gewildste onderwerp van talle opstelle, kwartaalvraestelle en artikels vir verhandelings is. Daar is 'n vraag na onderwerpe, wat beteken daar is 'n skare bestuurskenners - reuse van teoretiese denke wat geld hieraan verdien. Hierdie ouens hou daarvan om met mekaar te kompeteer in die nuutheid en ongelykheid van gedagtes.

Dit alles is hartseer: bestuursbegrippe word gediskrediteer in die oë van diegene wat studeer. Hulle het nie die ondervinding om 'n onafhanklike mening te hê nie en om hulself van die leër van teoretiese onderwysers af te weer.

Ons het ander take saam met jou. Kom ons probeer dit op ons eie manier uitvind. Kortom, die bestuursmodel is die manier en reëls vir die funksionering van die maatskappy. Kom ons gaan nou aan na die klassifikasie.

Kies uit klassieke modelle van beheerstelsels

Moenie dat die byvoeglike naamwoord "klassiek" jou flous nie. Hierdie modelle het nie verdwyn nie, hulle leef en leef goed. Die lys hieronder is boonop goed gestruktureer en sal jou help om die opsies wat aangebied word, te navigeer en nuwe opsies vir jou behoeftes te skep. Bestuur is 'n kreatiewe beroep, nie waar nie? Ons bring slegs ses modelle onder u aandag, sommige van hulleheeltemal nuut en nuwerwets. Kom ons gaan.

Lineêr-funksioneel (gewapende beton)

Hierdie bestuursmodel is onveranderlike funksies en hiërargiese verhoudings tussen werknemers en departemente. Die handves en ander normatiewe dokumente is die hoofgode in sulke organisasies. Streng implementering van alles "soos verwag."

Baie beskou hierdie model as verouderd en "Sowjet" van gees. “Niks so nie,” antwoord ons. Dit hang alles af van die besonderhede van die besigheid en die kontingent van kunstenaars. Lugvaartsekuriteitsdienste en lugvaartingenieurs funksioneer byvoorbeeld net volgens hierdie model. Vliegtuigvlieëniers, terloops, ook. Daar is geen ander manier in lugvaart nie. En nog vele meer waar. Jy moet net met jou kop dink, reg?

Gereelde of aanwysende (vertikaal)

Die riglynbestuursmodel is 'n kragvertikaal in 'n kleiner grootte. Alles word deur die baas bo besluit met behulp van bestellings van bo na onder. Lynbestuurders het gewoonlik min werklike gesag. Besigheidsprosesse vaar nie goed hier nie: hulle word eenvoudig nie gedefinieer nie weens 'n gebrek aan plaaslike gesag.

Daar is 'n bemoedigende kenmerk hier: die volgorde wat van bo in die lyneenhede ontvang word, begin horisontaal versprei. Met ander woorde, binne die departemente kan die situasie 'n bietjie meer demokraties wees.

Waar kan hierdie formaat werk? Weereens, daar is baie plekke. In 'n oorgangskrisistydperk. By die verandering van eienaarskap, byvoorbeeld. Daar is baie besighede wie se sukses op die skouers ruseen man. Dit is nie sleg of goed nie. Is dit vir jou aanvaarbaar? Dink.

Ontwerpmodel (verander voortdurend)

Projekbestuursmodelle staan gewoonlik uitmekaar omdat projekbestuur self verander volgens die stadium van werk of die oplossing van 'n spesifieke probleem. Alles word deur presiese tydperke bepaal - 'n wonderlike dissiplineringsfaktor. Daar is twee tipes ontwerpmodelle:

Cascade-opsie word meer gereeld gebruik. Alles is eenvoudig hier: jy kan net voortgaan na die volgende fase van werk wanneer die vorige een volledig voltooi is

Spiraalmodel, waarin die stadiums van die projek binne 'n logiese volgorde uitgevoer word. Hierdie opsie is meer gevorderd, met meer vryheid van optrede vir die leier

Kies uit nuwe modelle van beheerstelsels

Matriks (baster)

En hier is die hibriede beheeropsie. Dit is 'n mengsel van 'n lineêr-funksionele (gewapende beton) model in die helfte met … 'n ontwerpmodel (verander voortdurend). Hier val die kunstenaars onder dubbele ondergeskiktheid: die lynhoof en die projekbestuurder tegelyk.

Die model is uiters algemeen. En as alles goed uitgespel is, dan blyk dit 'n uitstekende tandem te wees: die lynbestuurder is administratief verantwoordelik vir menslike en ander hulpbronne op die webwerf. 'n Projekbestuurder is verantwoordelik vir die tydsberekening en kwaliteit van werk. Dit is terloops een van die doeltreffendste en volhoubaarste modelle.

Diens (koop en verkoop)

Hierdie model is eerder 'n huldeblykmode. Ten minste, dit is hoe dit lyk in die gebied van die post-Sowjet-ruimte. Miskien sal dit in die toekoms beter wees, maar tot dusver is dit moeilik.

As jy dit uitvind, is dit die aankoop van dienste in lynafdelings deur projekbestuurders. Betaling vir hierdie dienste kom uit die begroting van die huidige projek. Dit blyk dat die projekbestuurder as 'n kliënt met geld optree. Wel, die funksionele bestuurder presteer en optimaliseer … Hier moet jy ontslae raak van stereotipes en bestuursverantwoordelikhede heroorweeg. Die model self is puik.

Besigheidsproses-oriëntasiemodel (tweede baster)

Baie soortgelyk aan die matriks. Die bestuursprosesmodel kombineer drie komponente: bestuur, voorsiening en produksie, soos enige produksiebesigheidsproses. Die lynbestuurder definieer en bemagtig besigheidsprosesbestuurders. En reeds in hierdie “proses”-vorm word daar binne die raamwerk van die projek gewerk.

Kriteria vir die keuse van 'n bestuursmodel

Kom ons gaan nou af na die lys kriteria wat jou sal help om die regte keuse te maak:

• vertikale en horisontale verbindings: hul teenwoordigheid, sterkte en die vermoë om te verander indien nodig;
• etiek van verhoudings en tipe kommunikasie tussen werknemers en meerderes;
• houding teenoor die konsep van "verantwoordelikheid" op die vlak van die hele organisasie en op persoonlike vlakke;
• algemene omgewing in die maatskappy: vertroue, eerlike houding teenoor mekaar, ens.;
• die mate van belangstelling van werknemers in die sukses van die maatskappy, hul bewustheid van die doelwitte en missie (die werklike situasie, nie op die vlug geleer nieleuse vanaf die hoofblad van die korporatiewe webwerf);
• vermoë om op eksterne veranderinge te reageer, reaksiestyl;
• tipes motivering en aansporings vir werknemers toegepas.

Die lys gaan aan. Die belangrikste ding is dat die keuse van bestuursmodel gebaseer moet word op 'n eerlike ontleding van die stand van sake in die maatskappy. Die lys argumente vir hierdie of daardie model moet so lyk dat dit nie 'n verleentheid sal wees om dit byvoorbeeld by die voltallige sitting van die Ekonomiese Forum in St. Dit is wanneer alles reg sal wees. 'n Belangrike keuse, reg?

Beheer modelle in die internasionale binneruim

Bestuur het nog altyd 'n groot aantal skole, aanwysings en modelle gehad. As ons hulle soveel as moontlik groepeer en die verskille tussen hulle ontleed, sal twee rigtings met 'n internasionale geur uitstaan en een is die mees gevorderde, kom ons noem dit "transatlanties".

Amerikaanse model (harde, amper gewapende beton)

Die maatskappy se doeltreffendheid hang af van interne faktore soos prosesoptimalisering, kostebesparings, risikobestuur, ens. Doelwitte en doelwitte word so duidelik moontlik geformuleer en vir 'n lang tyd gestel. Verhoogde spesialisasie, verhoogde produksie, onbetwisbare uitvoering van bestellings van bo. Dit het nie vir jou gelyk nie, dit herinner jou aan iets … Die model is na aan die gees van die gewapende beton weergawe, selfs met 'n soort Sowjet-vooroordeel …

Japannese model (vriendelike miershoop)

Natuurlik is dit gevorm danksy die nasionale kultuur met sy eie nuanses en eienaardighede van mentaliteit. Baie is nog steedsSedertdien is die Japannese model beskou as die mees effektiewe en harmonieuse van alle bestaande. As jy een van hulle is en droom om alles dieselfde in jou maatskappy te doen, dan … sal jy nie slaag nie. Te veel besonderhede buite ons beheer.

Werk vir die lewe alleen is iets werd. Is jy gereed hiervoor? Die kriteria vir loopbaanvordering is ouderdom en ondervinding – is jy weer gereed? Die hoofbeginsel van die Japannese bestuurstelsel is besorgdheid oor die onderneming as geheel. Geen individuele innovasies nie, werknemers is hardwerkende miere van 'n groot en vriendelike miershoop.

Die aantal pogings om aan die bekende "kaizen"-stelsel te werk gaan in honderdduisende, 'n paar jaar gelede was die Japannese model die piep van korporatiewe mode. Niemand het nog 'n suksesvolle en werklik effektiewe implementering genoem nie.

En nou in Russies

Wanneer mense oor die Russiese bestuursmodel praat, bedoel hulle die bekendste boek deur Alexander Prokhorov. Dit is 'n taamlik kritiese oorsig en ontleding van bestuurskenmerke in Russiese maatskappye, waarin die skrywer tot ongelukkige gevolgtrekkings kom.

Die Russiese bestuursmodel kan slegs funksioneer in twee state waarin dit voortdurend woon:

1. Noodkrisisituasie met noodmobilisering van hulpbronne vir onmiddellike implementering van die doelwit.
2. Of volkome kalmte - stabiliteit sonder enige bedreigings.

Jy kan instem of beswaar maak teen die skrywer van hierdie weergawe van die besigheid in Russies. Dit is nou belangrik vir jou en my om te weet dat nog 'n konsep van die Russiese modeldaar is geen bestuur nie, daar is net hierdie boek. Met ander woorde, dit is nog nie 'n konsep nie.

Bemarkingsmodel - "transatlantiese"

Die model veronderstel 'n oop en lewendige stelsel, waarin die hoofelement 'n werknemer is met ambisieuse planne vir selfverwesenliking. Spanne in sulke maatskappye word in 'n groter mate verenig deur gemeenskaplike waardes, eerder as posbeskrywings en 'n hiërargie van ondergeskiktheid. Maksimum buigsaamheid en aanpasbaarheid by veranderende toestande is nog 'n belangrike faktor in die sukses van die maatskappy se ontwikkeling. Hierdie benadering word situasionele genoem.

Die klem is nie op die spaar van hulpbronne nie, maar op die behoorlike verspreiding daarvan. Niemand is bang vir probleme nie. Inteendeel, hulle word noukeurig ontleed en beskryf om dan opsies vir hul oplossing te vind.

Die model is natuurlik uitstekend: relevant en baie gevorderd. Om alles uit te werk, moet jy goed met jou werknemers werk. Om nie bang te wees vir transformasies en veranderinge nie, was hulle gereed om risiko's te neem en wou hulle deur die lewe beweeg, en nie in 'n knus en warm moeras sit nie. So, eers moet jy aandag gee aan die vorming van 'n droomspan. Dit is nie maklik nie, om die minste te sê…

Terloops, die bekende geh altebestuursmodelle is op dieselfde manier verdeel in Amerikaanse, Japannese en gemengde Europese skole. Almal van hulle behoort aan die kwaliteitbestuurstelsel.

Ander modelle

Ons het deur die modelle van maatskappybestuur gestap. Om die prentjie te voltooi, moet ander bestuurstegnologieë genoem word. Soos byvoorbeeld modelle van openbare administrasie. Ditdie interessantste afdeling van bestuur met 'n ongelooflike geskiedenis en analitiese statistieke. Daar is ook klassieke en moderne hibriede beheeropsies.

As ons oor korporatiewe bestuursmodelle praat, dan word hulle verbasend langs dieselfde grense verdeel in:

1. Anglo-Amerikaans met voorkeuraandeelhouerregte.
2. Kontinentaal met uitgesproke "bankkrag".
3. Asiër met goeie nywerheidsbeleid.

Met al die besonderhede en spesiale voorwaardes van korporatiewe reg, is korporatiewe bestuursmodelle onderhewig aan verandering met verloop van tyd.