Innovasie-aktiwiteit: tipes, aanwysings, ontwikkeling en finansiering

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Met die ontwikkeling van industriële vooruitgang het die woord "innovasie" 'n baie gewilde term geword. In die alledaagse lewe het innovasie 'n simbool van vooruitgang en vooruitgang geword. Hulle het byna elke area van ons lewens oorgeneem. Innoverende aktiwiteit in die onderwys laat toe om meer professionele spesialiste te kry, in medisyne - laer sterftes, in verdediging - beter beskerming.

Definisie

Hierdie tipe aktiwiteit kan gedefinieer word as die bekendstelling van iets nuuts in 'n sekere struktuur van enige sfeer van die menslike lewe. Innovasie in die ekonomiese sin verwys na aktiwiteite wat daarop gemik is om produkte en produksietegnologie te verbeter, asook om na nuwe marksektore te soek en die produkreeks uit te brei.

Onder die punte van die organisering van innovasie-aktiwiteite, kan drie hoofpunte onderskei word: die soeke na swakhede in die maatskappy, die implementering van die proses en die organisasie van die bekendstelling van innovasies self in produksie.

Sonder innovasie kan die sfeer van produksie nie bestaan nie, as gevolg van die feit dat enige produksie verslyt, en tegnologie verouderd raak. Elke groot onderneming het sy eie'n wetenskaplike kompleks wat die maatskappy in staat stel om die ontwikkeling van innoverende aktiwiteite uit te voer. Dit is nodig om te verhoed dat die tegniese proses gerem word.

Benewens jou produksie, moet jy aandag gee aan die marksektor en mededingers dophou. Dit is ook nodig om jou produksieproses betyds te ontleed ten tye van moontlike verbeterings en nuwe vorme van innovasie. As 'n maatskappy op die mark aangebied word met 'n karige assortiment of 'n verouderde produk wat lank nie in aanvraag is nie, dan sal dit onmiddellik die kompetisie verloor.

Die behoefte aan innovasie kan voortspruit uit verskeie faktore, dit kan 'n soort sukses van die maatskappy wees, byvoorbeeld om 'n tenderveiling te wen of die taknetwerk uit te brei. 'n Belangrike stukrag tot innovasie vind plaas wanneer daar 'n groot verandering in die struktuur van die mark is, soos die opkoms van 'n kragtige mededinger of 'n toename in die vraag na 'n ander produk.

Tipe innovasieaktiwiteite

Innovasie is alomteenwoordig in alle aktiwiteite. Hulle kry spesiale aandag nie net in die sake-omgewing nie, maar ook op die gebied van onderwys, behuising en gemeenskaplike dienste, en selfs in die verdedigingsektor. Dit is te danke aan die groot staatsondersteuning vir innovasie. Dit is die moeite werd om te oorweeg dat onder die vorme van aktiwiteit baie verskillende tipes onderskei kan word, maar wetenskaplikes onderskei slegs drie hoofs.

Opeenvolgend

Op grond van die naam word alle aktiwiteite in fases in alle afdelings uitgevoer. Na die uitvoering van innoverende navorsing endeur dit in produksie bekend te stel, word die resultate na die topbestuur oorgedra, wat evalueer en besluit oor die haalbaarheid van die bekendstelling van die tegnologie. Onder die voordele van so 'n skema kan 'n mens die herhaalbaarheid van die ontleding van nuwe produkte in elke stadium van implementering, risikovermindering en vereenvoudiging van beheer uitsonder.

Onder die nadele van hierdie metode is die moeilikheid om die tekortkominge van innovasies reg te stel wanneer die ontwikkeling reeds na die volgende stap gegaan het. Dit impliseer 'n verhoging in die koste om tekortkominge reg te stel en gevolglik 'n toename in die arbeidsintensiteit van die proses en 'n toename in die tydsberekening van die implementering daarvan.

Parallel

Met hierdie skema word innovasie-aktiwiteit in alle departemente gelyktydig uitgevoer, wat tydige aanpassing van die proses in al sy stadiums moontlik maak. Onder die nadele kan 'n mens let op die moeilikheid om die proses te beheer, aangesien dit gelyktydig in verskeie departemente plaasvind, daarom word hierdie skema meestal in klein en mediumgrootte ondernemings gebruik.

Integraal

Die vorige twee implementeringskemas impliseer 'n volledige heroriëntering van alle departemente na innovasie. Terselfdertyd word huidige produksie en die ekonomie van die onderneming as geheel ernstig geraak. Om verliese te vermy, skep baie ondernemings op grond van die afdeling, die sogenaamde fokusgroepe, wat besig is met die implementering van innovasies, terwyl die hoofafdeling sy gewone sake doen. So 'n stelsel word matriks genoem.

Baie groot maatskappye skep op hul basis spesiale wetenskaplike ennavorsingspanne gelei deur die beste spesialiste, wat dikwels van buite genooi word. So 'n stelsel word erken as die beste op die gebied van innovasie, aangesien dit die implementeringstyd, kwaliteitverbetering, behoud van huidige produksie en vereenvoudiging van beheer verminder. Hierdie stelsel is geskik vir groot maatskappye waarin die bekendstelling van innovasies 'n huidige taak word en innovasie op 'n deurlopende basis uitgevoer word.

Vaagfondse

'n Spesiale kategorie is die skepping van waagkapitaalondernemings. Dit is een van die gewildste vorme van innovasiefinansiering in Amerikaanse korporasies. Hulle skep spesiale ondernemings op hul basis, waarvan die hoofdoel navorsings- en ontwikkelingsaktiwiteite vir 'n befondsingsorganisasie is.

Gewoonlik is sulke firmas georganiseer vir riskante innovasies wat 'n hoë terugbetalingstydperk het, soms tot 10 jaar. Die eerste waagkapitaalorganisasies het in die 70's in die VSA begin word en in die 90's die hoogtepunt van gewildheid bereik. Hulle laat finansiering toe byna alle areas van innovasie.

Baie dikwels word VC-fondse byna onbeperkte vryheid en befondsing gegee, aangesien die moedermaatskappy eksklusiewe regte op enige nuwe produk het, en dikwels wen die een wat groot aandag aan innovasie gee die mark.

Ontwikkelingstendense

Tans kan onder die hoogtepunte van die ontwikkeling van innovasie geïdentifiseer word:

1. Vermindering van regulerende liggame,vertraag die funksionering van innovasie-afdelings.
2. Skepping van bykomende bestuurstrukture en afdelings wat op strategiese innovasie gemik is.
3. Die kombinasie van R&D met bemarking en vervaardiging tot multifunksionele, veelsydige strukture wat op toetsing en innovasie fokus.
4. Stel 'n teikenkoers en 'n motiveringstelsel wat daarop gefokus is om die finale produk in die kortste moontlike tyd te kry.

Proses

1. Navorsing. Enige bekendstelling van 'n nuwe produk begin met die stadium van marknavorsing, behoeftes en geleenthede om die produk as geheel te verbeter. Hierdie stadium word uitgevoer in spesiale wetenskaplike sentrums of navorsingsgroepe binne die onderneming. Afhangende hiervan kom borgskap uit die staatsbegroting of die begroting van die befondsingsorganisasie. Ook op hierdie stadium vind 'n teoretiese toetsing van 'n nuwe produk vir oorlewing in marktoestande plaas.
2. Ontwikkeling. Op hierdie stadium word die skepping van die produk self uitgevoer, asook ontwikkelingswerk word uitgevoer, wat die risiko verminder om in navorsingswerk te belê, wat 'n hoërisiko-bate is.
3. Inleiding. Op hierdie stadium vind die interessantste oomblik vir beleggers plaas, naamlik die kommersialisering van die projek. Die doel van enige innoverende aktiwiteit in 'n onderneming is die verdere bekendstelling van hierdie innovasies in produksie, die vaslegging van 'n nuwe marksegment en, as gevolg daarvan, 'n toename in winste. Hierdie stadiumis die duurste, aangesien dit heropleiding van personeel verg, 'n kragtige advertensieveldtog om 'n nuwe produk te bevorder, en soms hertoerusting van die hele produksie. Dikwels oorskry die koste van die laaste fase die koste van die eerste fases met dosyne kere.

Dit is die moeite werd om te oorweeg dat navorsingsaktiwiteite nie net die vervaardigingsektor raak nie. Baie dikwels word navorsingswerk op die bemarkings- en ekonomiese gebied uitgevoer. Maatskappye betrek baie dikwels konsultasiefirmas wat die nodige ervaring en kennis het om op hierdie gebiede te innoveer.

Innovasie-analise

'n Baie belangrike element is die innovasiebestuurstelsel - dit is 'n bestuurstelsel vir alle aktiwiteite, departemente wat hierby betrokke is en verbind word deur ekonomiese verhoudings wat in die loop van enige aksie ontstaan. Hierdie tipe bestuur is deel van funksionele bestuur en 'n integrale deel van die hele proses, waarsonder die funksionaliteit van die aktiwiteit aansienlik verminder sal word. Dit is hier waar hulle die voortdurende veranderinge, hul kwaliteit en noodsaaklikheid ontleed. Ontleding van die algehele prestasie word uitgevoer deur die aanwysers van die eenheid wat besig is met innovasie, die aanwysers van die nuwe produk en die effek van die bekendstelling van innovasies te ondersoek.

Prestasiemaatstawwe

Die aanwysers van departemente sluit gewoonlik die volume van wetenskaplike aktiwiteit in, die volume van projekte wat binne die raamwerk van hierdie aktiwiteit ontwikkel is. Die aanwysers van 'n nuwe produk sluit die aanwysers van symededingendheid, nuwe produkvolumes, die aantal nuwe produkte en ekonomiese aanwysers soos wins en winsgewendheid.

Aanwysers van die effek van innovasie sluit in:

1. Finansiële effek. Hierdie aanwyser word bereken as die verskil tussen die winsgewendheid van 'n nuwe produk en die koste van sy uitvinding.
2. Begrotingsaanwyser. Weerspieël die ekonomiese impak op die begroting waaruit innovasie befonds is.
3. Algemene ekonomiese aanwysers - bereken aanwysers soos inkomste uit die verkoop van die produk, inkomste uit die verkoop van 'n lisensie, verskeie lenings en lenings vir die implementering van aktiwiteite.

Ekonomiese ontleding

In verband met al hierdie aanwysers, word dit nodig om 'n ekonomiese ontleding van innoverende aktiwiteit by die onderneming te doen, wat in die volgende volgorde plaasvind:

1. Die eerste stap is om die onderneming se innoverende potensiaal, sy wetenskaplike en tegniese vermoëns en reserwes op die plaas te evalueer. Ook word 'n ontleding van beleggings in innoverende aktiwiteite uitgevoer, aanwysers van finansiële hefboomwerking word bestudeer.
2. Die tweede stap is om die verhouding van koste tot die waarde van nuwe innovasies en projekte wat ontwikkel word, te evalueer. Hierdie verhouding word ook vergelyk tussen die verslagdoening en die afgelope tydperk, om die dinamika te identifiseer. Na hierdie stap kan bykomende reserwes geïdentifiseer word om die geh alte van innovasie te verbeter.
3. In die derde stadium word 'n ontleding uitgevoerfinale produk, gevolgtrekkings word gemaak vir die verslagdoeningstydperk en planne vir die volgende jaar word aangepas.