Spanontwikkelingstadiums: proses, samestelling, spanlede en leierskapstyl

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Kom ons kyk na die hoofstadia van ontwikkeling van die projekspan. Hierdie kwessie is belangrik en relevant, want die finale resultaat van die werk hang af van hoe effektief die groep gevorm word. Wat is die hoofbeginsels en stadiums van ontwikkeling van die projekspan? Ken vorming, sieding, rantsoenering, funksionering, verandering of afskeid toe.

Formasie

In hierdie stadium van spanontwikkeling is dit nodig om alle interne twyfel en teenstrydighede te oorkom om 'n samehangende span te vorm. Hierdie proses is sonder vrede, gepaard met ernstige risiko's, maar sonder hierdie stadium is dit onmoontlik om 'n groep opregte eendersdenkende mense te skep.

As die aksies deur 'n samehangende span uitgevoer word, kan jy staatmaak op hoër produktiwiteit as in 'n eenvoudigewerkgroep.

Na voltooiing van die taak breek spanne dikwels uit, hierdie fase word gekenmerk deur spesifieke prosesse.

Formasie

Op hierdie stadium van spanontwikkeling is die optrede van die leier van besondere belang. Sy taak is om daarop te fokus om alle spanlede te help, mekaar te leer ken, 'n atmosfeer van gemak te skep. Verwarring, vrese, onsekerheid van die span - al hierdie eienskappe moet uitgeskakel word in die aanvanklike stadium van werk aan die taak. Die beste manier om probleme op te los, is om die leier van die rol van elke lid van die groep te verduidelik, 'n redelike verdeling van magte.

Bubbling

In hierdie stadium van spanontwikkeling los die leier alle geskille tussen spanlede op. Hy luister na probleme, lewer kommentaar, beweer, ontleed dit, organiseer 'n uitruil van menings, inspireer die span om belangrike doelwitte te bereik.

Kom ons ontleed die besonderhede van hierdie stadium en die take van die leier. As hy 'n outoritêre styl kies, probeer om die konflik "van bo" te verwyder, kan die resultaat van sulke optrede die vernietiging van die vorming van 'n enkele meganisme wees. Op hierdie tydstip sal die span dalk nie die leier aanvaar nie, kies 'n alternatiewe gevalbestuuropsie.

Die "sied"-fase gee 'n werklike kans om die groep van ongewenste lede skoon te maak, die volledige eenheid van die span.

Rantsoenering

In hierdie stadium van die ontwikkeling van die span jonger studente moet die leier waarborge geedat die algemene norme wat hy voorstel help om 'n effektiewe en doeltreffende span te bou. Die tyd wat spandeer word aan die voorbereiding van die nuwe konsensus-gebaseerde reëls waarvolgens die span sal funksioneer, sal met aansienlike dividende mettertyd vrugte afwerp.

Die vaardigheid om op hierdie stadium 'n span te bou, is om die proses van die bou van 'n verenigde span te verdiep en om elke verteenwoordiger in lyn met gemeenskaplike waardes en doel te bou.

Operasie

Die span verenig, sy vrugbare aktiwiteit. Die leier moet die prestasie van die span ontleed deur na span- en individuele pogings, suksesse en verbintenisse te kyk. Wat is die kenmerke van die bedryfspan? Die stadiums van sy ontwikkeling hang af van die harmonie en samehorigheid van die span. As een verteenwoordiger van die span vir lof gekies word, lei dit tot vyandigheid, wedywering, skeuring. Dit is hoekom betaalstelsels wat aan produktiwiteit gekoppel is, dikwels terugslaan.

Die leier gebruik die volgende aksies: assessering, goedkeuring, vermindering in die aantal inligtingsessies. Hy luister aandagtig na die nuttige opmerkings van die verteenwoordigers van die groep.

Afskeid (verander)

Die spanleier moet bewus wees van die onsekerhede wat met spanlede gepaard gaan wanneer hulle van een taak na 'n ander beweeg. Hulle moet bewus wees vanhoe goed die werk gedoen is om die moontlikheid te bepaal om 'n nuwe taak uit te voer.

Die spanleier moet, sover moontlik, die spanning wat met oorgange en veranderinge geassosieer word, verminder. Indien nodig, moedig die spanleier spanlede aan om op 'n samewerkende manier te werk.

Die aard van die spanontwikkelingsproses vereis dat 'n bestuurder 'n sekere mate van oordeel en sensitiwiteit uitoefen. Dit sal verkeerd wees om aan te neem dat die leier altyd verplig is om in te meng in deurlopende prosesse.

Die ontwikkelingstadiums van die Takman-span is nie net geskik vir die ekonomie nie, maar ook vir skoolkinders.

Wanneer die leier die dinamika van die span se ontwikkeling besef, sy vermoë om "die situasie te lees", kan hy aan die bestuur opsies voorstel vir uitweg uit die krisis.

A. Stanton het gevind dat spanne wat te veel op selfontwikkeling fokus, meestal onproduktief is vir spanlede.

Bestuur tussengroepskakels

Die span kan nie effektief funksioneer in isolasie van die mense nie. Om die doelwitte te bereik wat vir die lede van die groep gestel is, is die verhouding tussen verskillende spanne nodig.

Benewens interne verhoudings, wat noukeurig deur die leier gemonitor word, is verbindings met ander spanne ook belangrik. In eksterne kontakte tree die leier op as 'n diplomaat en prokureur.

Om langtermyn- en wedersyds voordelige bande tussen verskillende groepe te vestig, moet leiers die elemente van kompromie, ooreenkoms en wedersydse toegewings bemeester. Beheersulke eksterne betrekkinge kan nie geskei word van deelname aan die vorming van die struktuur van sy leier se span nie.

Dan verminder die mees doeltreffende spanne geleidelik die doeltreffendheid van hul aktiwiteite, veral as 'n situasie binne die organisasie ontstaan waarin die personeel nie aangemoedig word nie, nie ontwikkel nie. Dit is moeilik om te verseker dat die span nie die veranderinge beïnvloed wat met sosiale, sake-, finansiële toestande geassosieer word nie.

Nuttige inligting

Om sulke probleme die hoof te bied, moet elke spanlid kommunikasievaardighede hê, werk in die belange van die hele projekspan.

Die sukses en ontwikkeling van die span hang direk af van korrek geïnterpreteerde neigings wat komende veranderinge in die eksterne sfeer kan aandui.

Die hoofrol in hierdie geval behoort aan 'n kombinasie van intuïsie en versigtigheid, wat gebaseer is op bewustheid. Die betekenis vir die leier se span lê nie net in sy intellektuele vermoëns en praktiese vaardighede nie, maar ook in die vermoë om die situasie te "lees", op 'n nuwe manier na roetinemateriaal te kyk en eksterne en interne geleenthede kreatief te gebruik.

Gevolgtrekking

Onderskei tussen informele en formele organisasies en groepe. Bestuurde groepe word as formele organisasies geklassifiseer, terwyl belangegroepe informele organisasies genoem word. Mense in groepe verenig vir selfrespek, aansien, sekuriteit, bereiking van doelwitte en bevrediging van behoeftes.

Groepe in die proses van hul ontwikkeling issekere stadiums van spanontwikkeling en die leier se take - om die regte taktiek te kies, om gemeenskaplike grond te kies.

Die gedrag van die gevormde groepe word gekenmerk deur twee tipes faktore: die hulpbronne van die groep en die eksterne omgewing. Spanne beskou die organisasiestrategie, magstruktuur, maatskappyhulpbronne, seleksie van menslike hulpbronne, beloningstelsel, prestasie-evaluering, organisasie van 'n hoëgeh alte en doeltreffende werkplek as die hooffaktore van die eksterne omgewing.

Werkgroepe het 'n permanente struktuur wat bepaal word deur die gedrag van die mense wat die groep uitmaak. Die hoofelemente van so 'n struktuur is formele leierskap, groepstandaarde, rolle, lidstatus.

Die hoofaktiwiteite van hierdie groep vereis sekere kennis en vaardighede.

Groepe word verdeel volgens die vlak van samehorigheid. Om hierdie faktor te verhoog, koördineer die leier die geanaliseerde taak met die span, bevorder kollektiewe tyd na werk, wat die prestasie van die hele groep positief beïnvloed. Met soortgelyke doelwitte word kompetisies tussen verskillende spanne georganiseer, werk vir die resultaat word as 'n prioriteit voorgehou.

As die groep een doel het, dan het die lede gemeenskaplike belangstellings, idees, wat die finale resultaat positief beïnvloed.

Wanneer dit geskep word, is dit nodig om die vier stadiums van die proses in ag te neem: voorbereiding, ontwikkeling van werksomstandighede, konstruksie, bystand met aktiwiteite.

Onlangs het baie leiers van groot en klein maatskappye die versterking en vorming van 'n gunstigesielkundige klimaat. Hulle is bewus van die belangrikheid van die goed gevormde en samehorigheid van die span, die beduidende impak daarvan op die doeltreffendheid van winsgewende kontrakte. 'n Hegte span is 'n aanduiding van 'n stabiele maatskappy.