Hoe om produksie doeltreffend en winsgewend te maak

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die vraag hoe om produksie winsgewend en doeltreffend te maak, bekommer byna alle entrepreneurs. Trouens, die welvaart en lewe van enige vervaardigingsonderneming hang direk af van die kwaliteit van produksieprosesse. U moet egter nie probleme met produksie afsonderlik van ander prosesse in die onderneming oorweeg nie. Aangesien die besigheid altyd as 'n geheel moet funksioneer, kan maatreëls wat in slegs een sektor geneem word nie die verwagte resultate lewer nie.

Belangrikste probleme van vervaardigingsondernemings

Feitlik alle organisasies het dieselfde tipe probleme. In die meeste gevalle is hulle maklik genoeg om te identifiseer, veral omdat baie werknemers deeglik daarvan bewus is.

• Bestellingspertye word nie nagekom nie. Dikwels word hierdie onaangename verskynsel veroorsaak deur die gebrek aan 'n behoorlike stelsel van beheer oor die uitvoering van die bevel. Of lae doeltreffendheid van die personeel. Hierdie probleem kan ook deur eksterne faktore en hoë afhanklikheid daarvan beïnvloed word.
• Irrasionele produksie. Hierdie verskynsel is inherent in die meeste ondernemings. weens die gebrek aan 'n duidelikebeplanningsprosesse, asook nie-nakoming van posbeskrywings of hul afwesigheid enigsins.
• Probleme met toevoer. Gebrek aan individuele items van grondstowwe, wat kan lei tot produksie stilstand. Dit kan ook uitgedruk word in die ondoeltreffende gebruik van die grondstofbasis, wanneer daar 'n groot aantal surplusse in pakhuise is. Vandaar die lae omskakeling van hulpbronne.
• Slegte omset. Daar kan situasies wees wanneer baie posisies verouderd is in pakhuise as gevolg van 'n gebrek aan aanvraag daarvoor of seisoenaliteit van goedere. En omgekeerd - produkte wat in aanvraag is, word nie in voldoende volumes geproduseer nie.
• Bekendstelling van ERP. Baie programme en aktiwiteite wat daarop gemik is om produksiedoeltreffendheid te verbeter, lewer nie die verwagte resultate nie.

Hoe om produksie doeltreffend te maak

Gegewe dat baie ondernemings aan sulke probleme ly, kan die gevolgtrekking gemaak word dat die oorsaak van sulke verskynsels redelik moeilik is om te identifiseer. Ongelukkig is daar baie seldsame gevalle wanneer die oplossing vir die probleem in sig lê, of hierdie oplossing is eenvoudig genoeg om vinnig ontslae te raak van alle negatiewe manifestasies.

Dikwels moet jy 'n taamlik ingewikkelde werk doen, alle stadiums van die produksiesiklus ontleed en nagaan. Boonop kan die ontleding nie in isolasie van ander prosesse van die maatskappy gedoen word nie. Dus, die aanbod, verkope en rekeningkunde moet aan gedetailleerde studie onderwerp word. Om die swak skakel van enige maatskappy te identifiseer, nie net vervaardiging nie, is dit nodigonder 'n vergrootglas, oorweeg die hele pad van die bestelling: vanaf die ontvangs van die aansoek aan die bestuurder tot die versending van die goedere aan die kliënt.

Om die waarheid te sê, die identifisering van die oorsaak wat die onderneming negatief raak, is die belangrikste doelwit. En wanneer daar besluit word hoe om produksie doeltreffend te maak, is dit eerstens nodig om die oorsaak te identifiseer om pogings daarop te fokus.

Oorsake van ondoeltreffende produksie

Baie dikwels word die identifisering van die hoofprobleme bemoeilik deur die verkeerde formulering van die vraag. Aan die een kant is dit redelik om koste te verminder. Die hoofuitgawes van enige onderneming waarop bespaar kan word:

• Spaar op huur.
• Bespaar op grondstowwe.
• Spaar op lone.
• Bespaar op materiële waardes.

Hierdie kostebesnoeiingspraktyke kan egter baie negatiewe gevolge hê.

Op hul beurt kan maatreëls soos die verhoging van personeel of die aankoop van nuwe masjiene ook min uitwerking op produksiedoeltreffendheid hê. Die essensie daarvan lê nie in die totale volume van produksie of inkomste nie. Dit is baie meer korrek om hierdie parameter te bereken op grond van elke persoon wat in die onderneming werk.

Hierdie benadering laat jou toe om dadelik baie swakhede in produksie te sien. Trouens, die hoofprobleem van lae winsgewendheid van enige besigheid lê dikwels in die swak organisasie en samehang van alle prosesse, sowel as hul ondeursigtigheid vir die deelnemers self.

Wat is nodig vir produksiesukses

Die natuurlike doelwit van elke sake-eienaar is om wins teen minimum koste te maksimeer. Boonop is hierdie kwessie relevant vir enige produksiesfeer. Basiese metodes om hoë winsgewendheid te bereik werk in byna alle bedrywe. Hoe om byvoorbeeld graanproduksie doeltreffend te maak? Of hoe om die winsgewendheid van die maak van skoolbanke te verhoog? Wanneer hierdie vrae beantwoord word, is dit nodig om soortgelyke prestasie-aanwysers in ag te neem, asook om algemene basiese maatreëls uit te voer om produksieprosesse te optimaliseer. Met verdere werk om produksie te verbeter, sal die besonderhede van die onderneming eerste kom.

Gegewe dat daar 'n redelike limiet vir kostebesparings is, waarna kostevermindering die onderneming ernstig kan benadeel, ontstaan die logiese vraag: "Hoe om produksie doeltreffend te maak deur ander metodes te gebruik?"

Hupstootmetodes

Die belangrikste metode is om die doeltreffendheid van elke individuele proses en werknemer te evalueer. Daar is verskeie noodsaaklike voorwaardes, waarvan die nakoming ons in staat stel om te verstaan hoe om produksie doeltreffend te maak:

• Elke werknemer voer sy pligte uit. Dit wil sê, jy moet nie universele mense hou wat verantwoordelik is vir baie areas van werk en uiteindelik foute begin maak nie.
• Toets alle prosesse. Dit moet gedoen word om die beste opsies vir werk te identifiseer.
• Verwyder herhalende aksies. Byvoorbeeld, wanneer aanIn die stadium van werk met 'n kliënt, voer elke persoon wat saam met hom werk data oor hom in sy databasis in. Gewoonlik is dit 'n bestuurder, dan rekeningkunde, prokureurs, ens.
• Deursigtigheid van alle prosesse vir werknemers. Die bestuurder wat die versoek van die kliënt aanvaar het, moet byvoorbeeld weet of hy daarvoor betaal het of nie, in watter stadium die bestelling uitgevoer word, ens. Terselfdertyd moet die winkelbestuurder ook weet watter bestellings in die nabye toekoms, of daar enige vertragings met grondstowwe is.

Gevolgtrekking

Daarom kom die persoonlike produktiwiteit van elke werknemer eerste, wat jou toelaat om 'n werklik doeltreffende produksie te kry. Rusland het 'n kort pad gestap wat sake-ontwikkeling betref. Dikwels dwing die gebrek aan inligting die implementering van metodes wat van buitelandse maatskappye gekopieer is in vervaardigingsondernemings af.

Hierdie benadering kan egter negatiewe gevolge meebring, aangesien baie metodes eenvoudig nie by ons werklikhede aangepas is nie.