Kop. Tipes leiers en tipes ondergeskiktes

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Enige onderneming het 'n bestuurder. Die tipe leiers word deur verskeie kriteria bepaal. Die mees gedetailleerde klassifikasie is gegee deur wetenskaplikes van Engeland, Mouton en Blake. As jy weet watter tipe leiers bestaan, kan jy, een keer in 'n span, die mees effektiewe gedragstaktiek vir jouself kies. Mouton en Blake het 5 hoof- en 3 bykomende kategorieë geïdentifiseer. Kom ons kyk verder na die hooftipes leiers.

Sorg vir produksie gekombineer met onverskilligheid teenoor werknemers

As 'n reël is die tipe leiers en ondergeskiktes in wedersydse verbintenis met mekaar.’n Direkteur wat na sy onderneming omsien, terwyl hy werknemers met onverskilligheid behandel, weet vooraf hoe om sy doel te bereik. Hy los probleme op met enige middel en rig al die pogings en aktiwiteite van werknemers om die resultaat te bereik. So iemand is altyd bang om sy leierskap te verloor. Soorte leiers wat bang is om invloed en gesag te verloor, is geneig om alle moontlike magte in hul hande te konsentreer. Hulle eis blinde gehoorsaamheid van werknemers, in geen geval erken hulle die menings van ander nie. Hulle probeer in elk geval hul wil op werknemers afdwing en hul advies verwerp. Dit is ver van al die kenmerke waaroor so 'n leier beskik. Outoritêre leierskaptipes neem altyd besluite op hul eie en hersien dit nooit nie.

Aard van diensverhouding

Sorte bestuurders wat onvoorwaardelike uitvoering van bevele en bevele vereis, word onderskei deur hul begeerte om voortdurend in die aktiwiteite van hul werknemers in te meng. Sulke mense is altyd op die uitkyk vir foute en oortredings in die werk van personeel, hulle streef daarna om die oortreders te identifiseer en te straf. So ontwikkel 'n verhouding tussen 'n leier en 'n ondergeskikte, soortgelyk aan dié tussen 'n bewaarder en 'n gevangene. Sulke direkteure ignoreer laervlakbase, sowel as gewone kunstenaars. As hulle gelykes op hul entrepreneurspad ontmoet, sal hulle beslis probeer om hul meerderwaardigheid te wys. Is so 'n leier nodig? Soorte leiers, gekenmerk deur volledige onafhanklikheid, manifesteer hulself die beste in kritieke situasies. In hierdie geval kom hul vermoë om besluite vinnig te neem handig te pas. Op kort termyn sal hierdie gedrag ongetwyfeld die gewenste uitwerking hê. Op die lange duur kan sulke gedrag egter die maatskappy tot 'n krisis lei. Dit is as gevolg van die gesindheid wat so 'n leier teenoor sy werknemers toon. Tipes bestuurders wat deur onderdrukkende metodes gekenmerk word, veroorsaak passiwiteit by personeel,protesteer. Die optrede van sulke direkteure vererger die morele en sielkundige toestand van mense aansienlik. Maar dit is opmerklik dat sulke verskynsels nie gereeld genoem kan word nie. Werknemers mag simpatie vir so 'n persoon voel, dit nie gepas ag om weerstand te bied nie, poog om hulself van verantwoordelikheid te onthef, of behoort aan dieselfde tipe mense. In hierdie gevalle sal die direkteur presies kry wat hy wil hê. As 'n reël word die bevordering van sulke base gekenmerk deur 'n gemiddelde pas, maar is ietwat meer suksesvol as dié van baie ander.

Maksimum besorgdheid oor personeel gekombineer met byna volkome onverskilligheid teenoor produksie

Vir baie werknemers is dit 'n baie goeie leier. Soorte leiers wat onderskei word deur hul begeerte om 'n gunstige klimaat in die span te skep, word gerespekteer en geliefd deur werknemers. Sulke direkteure kies hul werknemers op grond van persoonlike simpatie. Hy help en ondersteun ondergeskiktes, moedig aan, probeer om vriendelike verhoudings te vestig, versag druk en maak hoeke in verhoudings glad. Hierdie tipe leiers hou nie van veranderinge wat die gewone manier breek nie. In hierdie verband sien hulle slegs positiewe aspekte in situasies waar. Dit alles skep 'n gunstige houding van werknemers. Sulke direkteure probeer in hul aktiwiteite om die verwagtinge en begeertes van die mense rondom hulle, hul manier van dink, uit te vind. Om die nodige inligting te bekom, raadpleeg hulle aktief met almal, voer lang besprekings en luister na menings. Gebaseer op die inligting wat ontvang ishierdie tipe leiers van die organisasie neem 'n besluit wat, indien moontlik, almal tevrede stel. Hulle beheer egter selde die uitvoering daarvan.

Persoonlike kenmerk

So 'n regisseur poog nie om ander uit te daag nie. Inteendeel, hy probeer saamstem met die standpunte wat deur ander mense aangebied word, al het hy sy eie mening. Die leier neem nie aktiewe aksies nie, is nie haastig om die inisiatief te neem nie. Hy reageer egter redelik vinnig op ander se optrede en vervul hul versoeke met groot entoesiasme. As gevolg van sulke gedrag word nie so streng reëls en norme in die span vasgestel nie. Terselfdertyd begin werknemers minder doeltreffend werk, streef na gemak, probeer om innovasies te vermy, ten spyte van die feit dat almal die geleentheid het om hul mening uit te spreek en idees te implementeer. Gevolglik bly die morele bevrediging en produktiwiteit van die span op 'n gemiddelde vlak, en loopbaangroei is moontlik met verminderde bestuursvereistes.

Afwesigheid van enige landmerke

Daar is leiers wat geneig is om 'n neutrale standpunt in te neem sonder om by enige ernstige sake betrokke te raak. Hulle vermy ook konfliksituasies, is traag, onverskillig. Sulke direkteure neem as 'n reël nie besluite op hul eie nie - hulle hoop dat alles vanself opgelos sal word, sonder hul deelname, of dat die nodige instruksies van bo sal kom, wat hulle aan die kunstenaars sal deurgee. Sulke gedrag is kenmerkend van 'n persoon wat teleurgesteld is in sy werk en "uithou vir aftrede." Hypoog om te oorleef en behou sy plek vir persoonlike gewin. In hierdie verband presteer hy die minimum wat deur sy posbeskrywing vereis word, sonder om spesiale aandag op homself te trek. Gewoonlik dien so 'n leier as 'n ballas vir die organisasie. Sy bevordering is baie stadig.

Intermediêre tipe

Sulke base los opkomende probleme op deur 'n kompromie te bereik, streef na stabilisering en balans, vermy uiterstes. Hulle probeer om 'n goeie indruk op ander te maak, sonder om uit die skare uit te staan. In hierdie verband probeer sulke base die bestaande situasie bewaar, gevestigde tradisies en orde waarneem en openlike botsings vermy. Hulle eis dieselfde gedrag van ondergeskiktes. Gevolglik lei dit tot burokratisering. Werknemers wat op grond van die beginsel van ooreenstemming met die span gekies word, word nie deur sulke direkteure beveel nie. Hulle rig slegs hul aktiwiteite deur opdrag te gee, in te lig oor die uitvoering van take, gesag te delegeer, te oorreed. Leiers van hierdie tipe probeer ook besluite neem wat soveel as moontlik by almal sal pas. Hulle verdedig nie 'n enkele standpunt nie, hulle offer hul oortuigings vir die saak op. In die loop van die monitering van die aktiwiteite van werknemers, soek hulle nie foute en tekortkominge nie.

Voordele

Sulke leiers ondersteun idees wat daarop gemik is om die prestasie van die onderneming te verbeter. Terselfdertyd verkies hulle persoonlike kontakte en informele gesprekke,om sodoende hul bewustheid van die sake binne die span te verseker. Hierdie gedrag laat jou toe om matige sukses in jou loopbaan te behaal. Maar in die afwesigheid van 'n amptelike mening, sal so 'n direkteur ietwat ingeperk voel.

Sintese van prioriteite

Vyfde kategorie direkteure kombineer verskillende tipes leierskapstyle. Sulke base lok werknemers wat gekenmerk word deur strategiese denke, 'n begeerte om by te dra tot die bereiking van doelwitte. Direkteure betrek sulke werknemers by die oplossing van probleme, met inagneming van hul persoonlike belange, en dra by tot die openbaarmaking van hul potensiaal deur 'n wye uitruil van menings en inligting. Dit alles verseker die hoë doeltreffendheid van die onderneming, die bekendmaking van die kreatiewe vermoëns van kunstenaars, verhoog werkstevredenheid. Leiers van hierdie tipe is opreg, energiek, direk, selfversekerd, vasberade. Hulle fokus op die probleme van die oomblik, is voortdurend op soek, probeer ooreenkoms bewerkstellig en dra by tot die vorming van wedersydse begrip in die span.

tipes leierskapsmag

Behalwe die vyf hierbo, is daar drie bykomende kategorieë: fasadeïsties, opportunis en paternalisties. Laasgenoemde kombineer kenmerke van die eerste en tweede tipe. So 'n regisseur is 'n welwillende diktator, toegeeflike maar onderdrukkende entoesiasme. Hy vereis van werknemers om te doen soos hy wil, om op dieselfde manier op te tree ashy. Om hierdie posisie te implementeer, word 'n verskeidenheid metodes gebruik. Dit word toegepas tot die oomblik wanneer dit vir die kunstenaars duidelik word wat presies van hulle vereis word en hulle leer om in onderdanigheid te wees, wat die posisie van die regisseur ondersteun. Hiervoor sal hulle later beloon word. Die leier mis op sy beurt nie die geleentheid om moraliteit aan werknemers voor te lees, om sy eie oortuigings te bevorder, om te onderrig, gehoorsame werkers te bevorder nie. Owerhede word slegs ter wille van die voorkoms aan hulle gedelegeer. Alle besluite word deur hom alleen geneem. Terselfdertyd duld so 'n regisseur nie kritiek in sy rigting nie. Deur lojale werknemers te lok, bou hy 'n redelik stabiele span, wat op sy beurt 'n matige tot hoë vlak van prestasie bied, maar binne die verwagte omvang.

Opportunis

Hy is 'n narcistiese regisseur wat daarna streef om meerderwaardigheid te bereik, wat hom in staat sal stel om later te doen wat hy wil. So 'n leier het nie vaste waardes en oortuigings nie. In hierdie verband is die meeste van sy optrede onvoorspelbaar en daarop gemik om meerderes te behaag en uit te staan onder sy gelykes. Hy behandel laasgenoemde met omsigtigheid, en eis gehoorsaamheid van werknemers. Die manifestasie van inisiatief is in die aard van berekening. Hy doen wat sy leierskap nodig het, en stel oplossings voor wat eerstens vir hom persoonlik voordele sal inhou. Op kort termyn kan hy baie vinnig 'n loopbaan maak. In die toekoms word hy egter belemmer deur sy egoïsme, wat hom nie toelaat om behoorlik by een te vertoef nieligging.

Facadelist

Hierdie leier is gesluit, verklap nie die gedagtes wat hy het nie. Maar terselfdertyd vorm hy 'n idee van hom as 'n eerlike persoon. Trouens, so 'n regisseur manipuleer mense vaardig en verberg die begeerte na beheer en mag oor die eerste persoon. Hy ondersteun laasgenoemde altyd uiterlik, sonder om egter sy mening ferm en direk uit te spreek. Manipulasie word deur hom gerealiseer deur raad, intrige, leuens, aanhitsing van mense, kompromieë, die weerhouding van inligting. As dit nodig is om iemand te straf, gebruik hy “vreemde hande”. Idees, konflikte, opinies van ander mense wat hy in sy eie belange gebruik. Hy merk bestaande probleme op, maar ignoreer dit, terwyl hy skuiwergate laat om koers te verander indien nodig.