Tipe afval in skraal vervaardiging

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Lean Manufacturing, ook bekend as Lean Manufacturing, of LEAN is een van die beste oplossings vir organisasies wat produktiwiteitsvlakke wil verhoog en koste so laag as moontlik wil hou. Die konsep van Lean Manufacturing laat die maatskappy toe om doeltreffend te funksioneer selfs in die aangesig van ernstige mededinging.

Maer verliese meng in met die bereiking van die hoofdoelwitte van die Lean-stelsel. Sowel as die implementering van die hoofbeginsels van die konsep. Om die tipe verliese te ken, hul bronne te verstaan en maniere om dit uit te skakel, stel vervaardigers in staat om die produksie-organisasiestelsel nader aan ideale toestande te bring. Of amper perfek.

Basiese beginsels van skraal vervaardiging

Die LEAN-konsep voldoen aan sekere beginsels, waarvan die implementering die verbetering van die kwaliteit van die finale produk en die vermindering van vermorsing verseker. Maer beginsels sluit in:

1. Bepaling van die finale waarde van die voltooideprodukte.
2. Begrip van die vloei wat waarde skep.
3. Behou volharding van vloeidata.
4. Trek die produk deur die verbruiker.
5. Deurlopende verbetering.

Gereedskap en metodes van skraal vervaardiging

Metodologieë en gereedskap van die Lean Management-konsep word in die tabel aangebied.

Gereedskap en tegnieke	Aksie op aansoek
5S	Optimale organisasie van werknemerwerkruimtes
"Andong"	Inlig vinnig oor die probleem wat in die produksieproses ontstaan het, vir die verdere stop en uitskakeling daarvan
Kaizen ("Deurlopende verbetering")	Kombinering van die pogings van die werknemers van die organisasie om 'n sinergistiese effek te bereik in die bereiking van gemeenskaplike doelwitte
Net-betyds ("Net betyds")	Materiaalbestuurnutsmiddel om kontantvloei te optimaliseer
Kanban ("Trek")	Regulering van die vloei van grondstowwe en klaarprodukte
SMED ("Quick Changeover")	Verhoog die nuttige lewensduur van produksiekapasiteit as gevolg van die vinnige oorskakeling van toerusting vir klein groepe produkte
TPM (Totale Toerustingdiens)	Alle werknemers van die maatskappy is betrokke by instandhouding van toerusting. Die doel is om doeltreffendheid te verbeter enkapasiteit leeftyd

Tipe produksieverliese

Verliese in enige onderneming, beide die vervaardiging van produkte en die verskaffing van dienste, is 'n integrale deel van die werkvloei en vereis minimalisering of volledige uitskakeling. Tipes afval in skraal vervaardiging sluit in:

• verliese weens oorproduksie;
• verliese weens oortollige voorraad;
• verliese tydens vervoer van grondstowwe, halffabrikate en finale produkte;
• verliese weens onnodige beweging en manipulasie van werknemers;
• verlies weens wag en stilstand;
• verliese weens gebrekkige produkte;
• afval van oorverwerking;
• verliese weens ongerealiseerde kreatiewe potensiaal van werknemers.

Overproduksie

Een van die belangrikste soorte afval in skraal vervaardiging is die oorproduksie van produkte en dienste. Dit verwys na die vervaardiging van so 'n hoeveelheid produkte of die verskaffing van so 'n aantal dienste wat die vereistes van die kliënt oorskry. Dit is oorproduksie wat die voorkoms van ander soorte verliese uitlok: wag, vervoer, oortollige voorraad, ens.

Oorproduksieverliese in ondernemings wat enige tipe produk vervaardig, kan verteenwoordig word deur die opeenhoping van werk wat aan die gang is, sowel as die vervaardiging van eenhede wat nie deur die kliënt vereis word nie.

Oorproduksie in kantoorwerk kan deur die volgende voorbeelde voorgestel word:

• voorbereiding van dokumente, verslae, aanbiedings enkopieë daarvan wat nie die maatskappy se aktiwiteite beïnvloed nie en oorbodig is in die werkvloei;
• verwerking van onnodige inligting wat nie 'n belangrike rol in die werk van die maatskappy speel nie.

Om oorproduksieverliese in 'n onderneming (in 'n organisasie) te verminder, is dit raadsaam om produkte te vervaardig (dienste te verskaf) in klein groepies wat aan die vraag van die kliënt (kliënt) voldoen, of om die aantal eenhede van produkte in ooreenstemming met 'n spesifieke bestelling. Ook die bekendstelling en werking van die vinnige oorskakelingstelsel - SMED.

Oortollige voorraad

Oortollige produksievoorraad sluit in:

• grondstowwe gekoop maar nie in produksie benodig nie;
• werk aan die gang, intermediêre eenhede;
• 'n ooraanbod van voltooide produkte wat die verbruikersvraag oorskry en die hoeveelheid produkte wat deur die kliënt benodig word.

Oortollige voorraad word beskou as een van die mees frustrerende soorte afval. Oortollige grondstowwe en klaarprodukte benodig berging. Dit behels ook die voorkoms van ander produksiekapasiteitverliese, bykomende fondse word gebruik om grondstowwe en halffabrikate in die produksieproses te verskuif.

As 'n manier om die verlies van oortollige voorraad te verbeter en ontslae te raak, word voorgestel om materiaal, halffabrikate en eenhede van klaarprodukte in sekere groottes te verskaf presies wanneer die produksieproses dit vereis - die gebruik van die Net-betyds-stelsel.

Vervoer

Stelselvervoer van materiaal en produkte in die produksieproses met onbehoorlike organisasie kan tot baie negatiewe gevolge lei. Dit word geassosieer met oormatige verbruik van vervoerkapasiteit, brandstof en elektrisiteit, die verliese word aangevul deur die irrasionele gebruik van werktyd en die moontlikheid van skade aan produkte in die pakhuis.

Maar, mits daar geen negatiewe impak op die kwaliteit van die elemente van die produksieproses is nie, word verliese as gevolg van vervoer laaste in ag geneem.

Maatreëls om vervoerverliese te hanteer, sluit in herbeplanning, die volg van rasionele bane en die optimalisering van die produksieproses.

Movements

Verliese op onnodige bewegings hou direk verband met die optrede van werkers wat in produksie werksaam is. Werknemeraktiwiteite wat nie die werkvloei bevoordeel nie, moet geminimaliseer word volgens die beginsels van skraal vervaardiging.

Verliese as gevolg van onnodige bewegings vind beide in produksie en in kantoorwerk plaas. Voorbeelde van sulke irrasionele bewegings kan wees:

• lang soek vir dokumente of data weens hul irrasionele ligging;
• bevry die werkplek van onnodige dokumente, vouers, skryfbehoeftes;
• irrasionele ligging van kantoortoerusting om die omtrek van die kantoor, wat werknemers dwing om onnodige bewegings te maak.

Aan maatreëls wat daarop gemik is om die produksieproses te verbeter enminimalisering van bewegingsverliese moet die verbetering van regulasies vir die implementering van 'n bepaalde tipe aktiwiteit, opleiding van werknemers in rasionele werkmetodes, aanpassing van arbeidsdissipline, sowel as die optimalisering van die produksieproses of die verskaffing van dienste insluit.

Wag

In die loop van die produksieproses beteken wag ledige produksiefasiliteite en tydverlies vir werkers. Wag kan deur baie faktore veroorsaak word, insluitend onvoldoende grondstowwe, toerusting wanfunksies, proses onvolmaakthede, ens.

In produksie kan toerusting stil wees en wag vir verstelling of herstel, sowel as werkers wat wag vir komponente en elemente wat nodig is om voort te gaan met werk.

Maatskappywerknemers in kantoorruimte kan wagkoste ervaar as gevolg van kollegas wat laat is vir belangrike geleenthede en vergaderings, laat indiening van data, wanfunksies van kantoortoerusting.

Om die verlies aan wag en die impak daarvan op die werk van die onderneming of organisasie te verminder, word dit aangeraai om 'n buigsame skeduleringstelsel toe te pas en die produksieproses te stop in geval van 'n gebrek aan bestellings.

Oorverwerking

Verliese weens oormatige verwerking van produkte onder alle soorte verliese is die moeilikste om te bepaal. Oorverwerking verwys na bedrywighede in 'n proses wat 'n aansienlike hoeveelheid hulpbronne verbruik en nie waarde tot die finale produk toevoeg nie.meer. Oorverwerking veroorsaak vermorsing van tyd en kapasiteit, sowel as vermorsing van elektrisiteit wanneer dit in oormaat verbruik word.

Verliese as gevolg van oormatige verwerking word gevind in ondernemings wat produkte vervaardig, en in organisasies en hul dele wat nie by produksie-aktiwiteite betrokke is nie. In vervaardiging kan voorbeelde van oorverwerking van produkte 'n groot aantal produkinspeksies en die teenwoordigheid van elemente van klaarprodukte insluit wat afgesien kan word (byvoorbeeld verskeie verpakkingslae).

In 'n kantooromgewing kan oorverwerking uitgedruk word as:

• duplikaatdata in soortgelyke dokumente;
• 'n groot aantal goedkeurings van een dokument;
• talle tjeks, rekonsiliasies en inspeksies.

Oormatige verwerking kan die gevolg wees van voldoening aan industriestandaarde. In hierdie geval is die vermindering van verliese 'n uiters moeilike taak. As hierdie tipe afval veroorsaak word deur 'n wanbegrip van die vereistes van die kliënt vir die produk, is dit heel moontlik om die impak van oormatige verwerking op die finale resultate van die aktiwiteit te verminder. Opsies soos uitkontraktering en die aankoop van grondstowwe wat nie verwerk hoef te word nie, kan oorweeg word as maniere om die situasie te verbeter.

Defekte

Defekverlies is dikwels 'n kenmerk van organisasies wat daarna streef om sonder versuim aan 'n produksieplan te voldoen. Herbewerking van produkte wat nie aan die vereistes van die kliënt voldoen nie as gevolg van gebreke sal koste aangaan.meer tyd en hulpbronne. Ekonomiese verliese is 'n ernstige gevolg.

Maatreëls om defekte in produksie uit te skakel kan die optimalisering van die produksieproses, die uitskakeling van die moontlikheid van defekte en die implementering van aktiwiteite wat werknemers motiveer om sonder foute te werk wees.

Ongerealiseerde potensiaal van werknemers

Jeffrey Liker het met die idee vorendag gekom om rekening te hou met 'n ander soort afval, wat in die boek "Tao of Toyota" aangebied word. Verlies aan kreatiwiteit verwys na die gebrek aan aandag van die maatskappy aan die idees en voorstelle van werknemers om die werk te verbeter.

Voorbeelde van verlies aan menslike potensiaal sluit in:

• uitvoering deur 'n hoogs gekwalifiseerde werknemer van werk wat nie ooreenstem met sy vermoëns en vaardighede nie;
• negatiewe houding jeens ondernemende werknemers in die organisasie;
• onvolmaaktheid of gebrek aan 'n stelsel waardeur werkers hul idees kan uitdruk of voorstelle kan maak.