2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Diegene wat in groot ondernemings in administratiewe afdelings werk, dit is waarskynlik duidelik wat 'n organisasiestruktuur is. Sommige maatskappye bied dit selfs aan werknemers by welkome opleidings. Kom ons probeer uitvind wat dit is.
Definisie van konsep
Om mee te begin, kom ons definieer wat die woorde "organisasiestruktuur van 'n besigheid" beteken. Dit is die verdeling van 'n onderneming in verskeie departemente, afdelings, werkswinkels om 'n ordelike proses van bestuur van 'n ekonomiese voorwerp te verseker.
Die organisasiestruktuur van 'n besigheid impliseer 'n duidelike verhouding tussen alle departemente van die maatskappy, sowel as 'n aangewese definisie van verantwoordelikheidsareas.
Wat het jy nodig
Die besigheidstruktuur van 'n onderneming is ontwerp om die ontwikkeling van die organisasie as geheel te verseker. Die teenwoordigheid daarvan laat die verantwoordelike skakel toe om vinnig 'n besluit te neem, die area van verantwoordelikheid te bepaal en inligting vinnig na die verlangde strukturele eenheid oor te dra.
Die organisatoriese struktuur van 'n maatskappy se besigheid is nie iets staties nie, dit kan redelik gereeld verander, aanpas by veranderinge in die ekonomie. Dit is te danke aan die feit dat enige ambisieuse leierstreef daarna dat sy maatskappy so produktief moontlik met ander organisasies omgaan, en dat werknemers hul pligte met hoë geh alte uitvoer.
Hoe die struktuur van 'n onderneming kan verander
Die hiërargiese struktuur is 'n kombinasie van baie departemente, soos die verkoopsafdeling, produksieafdeling, rekeningkundige afdeling, waarvan die hooffunksie is om aktiwiteite van hulpbronne te voorsien.
Veranderinge in die struktuur van die besigheid kan ondergaan as, om sekere probleme op te los, in opdrag van die hoof, proses-eenhede geskep word wat met meer spesifieke kwessies handel. Daar kan byvoorbeeld 'n groep verkoopsbestuurders wees wat aan individuele bestellings werk. So 'n organisasiestruktuur word 'n matriks, of twee-arm genoem. Dit lyk dalk so:
Meer oor matriksstrukture
In hierdie besigheidsorganisasie huur proseseenhede hulpbronne van kerneenhede om spesifieke take uit te voer. Om sulke projekte te implementeer, word groepe werknemers geskep, wat deur die hoofafdelings toegewys word. Werknemers wat in sulke groepe verenig is, is ondergeskik aan beide die hoofbestuurder en die prosesbestuurder.
Om misverstande te voorkom, word 'n ooreenkoms tussen die werknemer en twee bestuurders gesluit, op grond waarvan die hulpbroneenheid verantwoordelik is vir die kwaliteit van die taak wat deur die werknemer geïmplementeer word.
Die besigheidstruktuur, georganiseer volgens matrikstipe, het 'n sekerevoordeel: die teenwoordigheid van duidelike vereistes vir prosesstrukturele eenhede verhoog die doeltreffendheid van die hulpbroneenheid.
Hierdie tipe organisasie word die meeste gebruik in ingenieursmaatskappye en waar daar 'n hoë diversiteit van besigheidsprosesse is. So 'n struktuur is ook nuttig deurdat dit markverhoudings tussen departemente skep en die aantal senior en middelbestuurders verminder.
'n Voorbeeld van 'n suksesvolle maatskappy wat 'n projekstruktuur vir verskeie soorte sagtewareprodukte gebruik, is MicroSoft.
Klassifikasie van maatskappystrategieë
Die struktuur van 'n besigheid kan ook geklassifiseer word volgens die vlak waarop strategies belangrike besluite geneem word.
Dit is gebruiklik om drie tipes strategieë te onderskei:
korporatief;
besigheid;
Funksioneel.
Dit is opmerklik dat om sukses te behaal, alle strategieë nou onderling verbind en gekoördineer moet wees, en strukturele eenhede moet met mekaar in wisselwerking wees. Vervolgens sal ons jou in detail oor elkeen van hulle vertel.
1. Korporatiewe strategie
Dit is die hoogste vlak in hierdie klassifikasie binne die raamwerk van die konsep van "besigheidsontwikkelingstruktuur". Die korporatiewe strategie bepaal die algemene rigting van die maatskappy se ontwikkeling, die dinamika in sy verkoopsaktiwiteite. Een van die belangrikste doelwitte van die korporatiewe strategie is om die rigting van aktiwiteit binne die maatskappy te bepaal en te identifiseer waarheen beleggings gerig moet word.
Aandie volgende vrae word op hierdie vlak opgelos:
1) oor die verspreiding van hulpbronne tussen strukturele eenhede;
2) oor die verandering van die struktuur van die organisasie;
3) die oplossing van kwessies wat verband hou met samesmelting met eksterne strukture.
2. Besigheid (mededingende) strategie
Op hierdie vlak word die organisasie se sakegedrag ontwikkel, wat daarop gemik is om mededingende voordele vir 'n spesifieke produkmark te skep. Binne die raamwerk van hierdie strategie word die prysbeleid bepaal, word besluit, waardeur dit bo mededingers sal seëvier. Op hierdie vlak word 'n sakeplan ontwikkel. In maatskappye met een tipe aktiwiteit is korporatiewe en mededingende strategieë dieselfde.
3. Funksionele strategieë
Die strukturele afdelings van die maatskappy is verantwoordelik vir hul ontwikkeling. Die basis van die funksionele strategie word noodwendig korporatief en ekonomies geneem Dit is ontwerp om die effektiewe funksionering van die eenheid binne die raamwerk van die sakebeleid van die onderneming te verseker. Hier is dit gepas om oor die strategieë van die finansiële departement, die departement van personeelbestuur en bemarking te praat.
Die hooftaak van die produksieafdeling kan veral wees om die hoeveelheid/kwaliteit van produkte te verhoog. Die finansiële strategie kan daarop gemik wees om wins te verhoog en koste te verminder.
Besigheidsontwikkelingstrategieë. Spesie
Op die vlak van korporatiewe strategie is daar vier benaderings tot die ontwikkeling van die maatskappy. Oorweeg hulle.
1. Beperkte groei. Hierdiestrategie word deur maatskappye met stabiele tegnologie gekies. Doelwitte word bepaal na gelang van wat tot dusver bereik is en is onderhewig aan aanpassings as eksterne toestande verander. Dit is die maklikste en minste riskante manier om te implementeer.
2. Groei. Dit word die suksesvolste gebruik in vinnig groeiende industrieë waar tegnologie gereeld verander. Hier word die metode gebruik om die aanwysers van die huidige tydperk in vergelyking met die vorige een te vergelyk.
3. Vermindering. Hierdie strategie word gekenmerk deur die stel van teikens onder dié wat in die afgelope tydperk bereik is. Hierdie manier van ontwikkeling word selde gekies en is tipies vir maatskappye waar daar 'n neiging is om winste te verminder en daar geen effektiewe oplossings is om die situasie te verander nie.
Binne die raamwerk van hierdie strategie ken hulle toe:
1) likwidasie (die maatskappy is nie meer in staat om sake te doen nie);
2) om die maksimum moontlike inkomste op kort termyn te kry ('n besigheid kan aansienlike inkomste teen minimale koste genereer);
3) afskaling (die organisasie verlaat een van die sakelyne/strukturele eenheid).
4. Gekombineerde strategie. Kenmerkend van 'n groot besigheid (teenwoordigheid van verskeie industrieë) en kan 'n kombinasie van enige drie strategieë wees.
Klein besigheidstruktuur
Baie dikwels is dit beginner-entrepreneurs wat hul belegging in ontwikkeling verloor en bankrot raak. Dit is grootliks te wyte aan die feit dat die eienaars van hierdie projekte nie behoorlik aandag aan beplanning gee nie.
Die besigheidsbeplanningstruktuur van beide 'n klein en 'n groot maatskappy moet die volgende items bevat:
1) opsomming van die projek, sy beskrywing;
2) deelnemer-inligting;
3) beskrywing van die produk of diens wat op die mark bekendgestel gaan word;
4) mededingermarkontleding;
5) verkoopsplan, mediaplan;
6) befondsing;
7) risiko-analise.
Oor die voordele van beplanning
Die struktuur van 'n besigheid, selfs die kleinste een, benodig gedetailleerde beplanning om 'n aantal redes. Oorweeg hulle.
1. 'n Deurdagte algoritme van aksies en 'n voorlopige ontleding van die situasie sal help om geld te spaar en die winsgewendheid van jou projek te evalueer.
2. Beplanning help om die proses van besigheidsontwikkeling meer voorspelbaar te maak, om moontlike probleme te bereken. Die teenwoordigheid van 'n klaargemaakte algoritme laat jou toe om daaropvolgende voorspellings meer korrek te maak.
3. Hoë waarskynlikheid om beleggings te lok: diegene wat gereed is om in die ontwikkeling van iemand anders se besigheid te belê, praat die taal van getalle. Slegs berekening sal help om die winsgewendheid van die projek te bevestig.
4. Deur 'n plan te maak, kry jy 'n hulpmiddel vir besigheidsbestuur.
Aanbeveel:
Eiendomsontwikkeling en die rol daarvan in ekonomiese ontwikkeling. Die konsep, tipes, beginsels en grondslae van ontwikkeling
In die raamwerk van hierdie artikel sal ons die organisasie van die eiendomsontwikkelingstelsel en die rol daarvan in ekonomiese ontwikkeling oorweeg. Die basiese konsepte, tipes en beginsels van organisasie van die ontwikkelingstelsel word oorweeg. Die kenmerkende kenmerke van die stelsel in Russiese toestande word oorweeg
Wat is die projekstruktuur? Organisatoriese struktuur van die projek. Organisatoriese strukture van projekbestuur
Die projekstruktuur is 'n belangrike hulpmiddel wat jou toelaat om die hele verloop van werk in afsonderlike elemente te verdeel, wat dit aansienlik sal vereenvoudig
Die inhoud van die sakeplan van die onderneming en die prosedure vir die ontwikkeling daarvan
In hierdie artikel sal ons ontleed wat dit is, hoekom dit bestaan, die inhoud van die sakeplan, die hoofbepalings, die prosedure en stadiums van ontwikkeling
Organisatoriese struktuur van Russiese Spoorweë. Skema van die bestuurstruktuur van Russiese Spoorweë. Struktuur van Russiese Spoorweë en sy afdelings
Die struktuur van Russiese Spoorweë, benewens die bestuursapparaat, sluit verskeie afhanklike afdelings, verteenwoordigende kantore in ander lande, sowel as takke en filiale in. Die hoofkantoor van die maatskappy is geleë by: Moskou, st. Nuwe Basmannaya d 2
Gebeurtenisbestuur is die bestuur van die organisasie van geleenthede. Gebeurtenisbestuur en die ontwikkeling daarvan in Rusland
Gebeurtenisbestuur is 'n kompleks van alle aktiwiteite wat uitgevoer word om massa- en korporatiewe geleenthede te skep. Terselfdertyd word eersgenoemde versoek om kragtige ondersteuning aan advertensiemaatskappye te bied, terwyl laasgenoemde daarop gemik is om die gees binne korporasies te versterk
