2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Bestuur van 'n organisasie is die skepping van 'n sakemodel van 'n onderneming en die doeltreffendste bestuur daarvan. Die hooftaak van bestuur is om sulke toestande by die onderneming te skep wat dit moontlik sal maak om die maksimum moontlike wins te ontvang.
Om dit te doen, word 'n hele reeks maatreëls getref. Soos die rasionele organisasie van produksie, die bekendstelling van innoverende tegnologieë, die effektiewe gebruik van personeel, kosteminimisering, outomatisering van rekeningkundige en bestuursprosesse, en nog baie meer.
Die bestuur van 'n organisasie is 'n komplekse en veelvlakkige proses. In hierdie verband is sy afsonderlike tipes onderskei. Die belangrikstes sluit in: strategies, finansieel, produksie (operasioneel), innoverend, bemarking en personeel.
Bestuur sluit verskeie basiese funksies in. Hulle is: beplanning, organisering, beheer, regulering en motivering.
Beplanning is die beginpunt vir ondernemingsontwikkeling. Dit definieer immers die missie, doelwitte en doelwitte in die vorm van kwantitatiewe en kwalitatiewe aanwysers. Strategiese beplanning ken die organisasie se langtermyndoelwitte toe, terwyl begrotingsbeplanning huidiges toewys. In die toekoms, gebaseer op planneaktiwiteite word beheer en gereguleer. Die funksie van die organisasie in bestuur is daarop gemik om die struktuur van die onderneming te vorm en dit van al die nodige hulpbronne te voorsien. Die funksie van motivering is gefokus op die skepping van 'n sekere stelsel om die werk van personeel aan te moedig, wat die personeel finansieel en moreel stimuleer om produksietake uit te voer en hul doelwitte te bereik. Ook belangrik: die ontwikkeling van hul kreatiewe potensiaal, die vorming van 'n integrale span. Beheer sluit drie aspekte in. Die eerste is die definisie van doelwitte en sperdatums vir die implementering van take, die tweede is die vergelyking van die resultate wat behaal is, en die derde is die aanpassing van aksies en planne.
Die gevormde strategiese, begroting en ander planne is 'n soort standaarde, gebaseer op die afwykings van die prestasie-aanwysers waarvan beheer uitgevoer word. Die koördineringsfunksie verseker die konsekwentheid van die aksies van alle strukturele eenhede van die onderneming.
Die mees komplekse prosesse betrokke by die bestuur van 'n organisasie is besluitneming. Daar is 'n aantal metodes wat jou toelaat om hierdie proses effektief uit te voer. Dit sluit in: stelselontleding, modellering van bestuursprosesse, kundige ontleding, ideegenerering ("dinkskrum").
Die doeltreffendheid van 'n organisasie se bestuur hang af van die nakoming van sy beginsels, wat die integriteit van bestuur, hiërargiese ordelikheid, teikenoriëntasie, 'n kombinasie van sentralisasie endesentralisasie, optimalisering en wetenskaplike geldigheid van bestuur en demokratisering.
Bestuur van 'n organisasie is 'n holistiese stelsel vir die bestuur van hulpbronne, finansies, personeel, inligting, koste, produksieprosesse en 'n aantal ander aspekte om wins te maak en die ontwikkeling van 'n onderneming te verseker.
