2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
In enige organisasie is personeelbeleid die pilaar waarop sy normale funksionering berus.
Hierdie konsep sluit die reëls, metodes, beginsels en tegnieke van werk met werknemers in, opgestel in 'n stelsel en geformuleer in 'n stel dokumente. Hoe meer bewus die bestuurstrategie is, hoe beter verstaan elke lid van die span dit, hoe meer suksesvol funksioneer elke werknemer en, gevolglik, die onderneming as geheel. Personeelbeleid is nie 'n doel op sigself nie. Dit is ontwerp om die tydige invloei van arbeid te verseker, sy balans in ooreenstemming met die uiteindelike doelwitte van die onderneming, sy behoeftes en plek in die mark. Vandag is daar firmas wat nie 'n gedokumenteerde strategiese basis het nie. Die afwesigheid van duidelik geformuleerde dokumente beteken egter nie dat personeelbeleid 'n nie-bestaande faktor is nie. Dit word dalk nie ten volle deur die bestuur besef nie, verkeerd of onproduktief, maar dit bestaan altyd.
Die stelsel van personeelbeleid, die konstruksie daarvan
Die skepping van 'n personeelkonsep begin met 'n studie van die take van die onderneming, sy behoeftes, die potensiaal van leierskap as 'n proses, 'n ontleding van die sterk- en swakpunte van die organisasiestrategie. 'n Bekwame personeelbeleid is 'n stelsel wat slegs gebou kan word deur die faktore (ekstern en intern) wat die onderneming beïnvloed, in ag te neem. Sommige van hulle kan verander word deur leidingspogings, ander is nie vatbaar vir verandering nie. Interne faktore:
• Die finale doelwitte wat die produksie in die gesig staar (organisasie, ens.).
• Leierskapstyl. Outoritêre, liberale en demokratiese leierskap vereis spesialiste van verskillende klasse en vlakke van opleiding.
• Bestuurstyl. Gesentraliseerde of gedesentraliseerde bestuur impliseer die teenwoordigheid van spesialiste van verskillende profiele, verskillende vlakke van opleiding.
• Personeel van die organisasie. Dit word verstaan dat die effektiewe bestuur van personeelbeleid afhang van die korrekte assessering van werknemers, hul vermoëns en die bevoegde verspreiding van produksieverantwoordelikhede.
Alle interne faktore kan binne die organisasie reggestel word. Iemand is magteloos om eksterne omstandighede te verander, daarom is dit veral belangrik om dit in ag te neem wanneer personeelbestuur gebou word. Oorweeg die volgende:
• Die situasie wat in die mark plaasvind, sy ontwikkelingstendense. Die stand van onderwys in die land, die rigting van sy ontwikkeling, die demografiese situasie, die sosiale kenmerke van die tyd dikteer hul eie voorwaardes vir die vestiging van een of'n ander stelsel van personeelbeleid.
• Konstante vordering wat 'n toestroming van hoërvlakspesialiste of heropleiding van personeel vereis.
• Regsomgewing en voortdurend bygewerkte regulasies. Die aktiwiteite van enige onderneming in enige veld moet absoluut voldoen aan die wetlike raamwerk van die staat.
Hoofrigtings van personeelbeleid:
• Keuring en plasing van werknemers.
• Voorbereiding van 'n reservaat vir werkende spesialiteite en bestuur.
• Evaluering, sertifisering en ontwikkeling van personeel.
Deur die beleid in die keuse van personeel te verander, kan jy die sukses van die organisasie vermenigvuldig.
Aanbeveel:
Aanvaarding van BTW vir aftrekking: toestand, basis, rekeningkundige prosedure, bepalings en reëls vir die verwerking van dokumentasie
Die instelling van 'n belasting op toegevoegde waarde bied 'n oplossing vir verskeie probleme. Eerstens help die verspreiding van BTW-aftrekkings na die begroting tussen verskeie stadiums van die produksiesiklus om 'n kaskade-effek te voorkom, dit wil sê meervoudige belastinginvordering op dieselfde waarde. Tweedens verminder die verdeling van die BTW-las tussen verskillende entiteite die risiko's van belastingontduiking. Derdens maak so 'n belastingstelsel dit moontlik om "nasionale" te verwyder
Organisatoriese strukture van 'n onderneming - 'n voorbeeld. Eienskappe van die organisasiestruktuur van die onderneming
Die implementering van planne en programme word bereik deur 'n organisasiestruktuur te bou wat jou in staat stel om die gesamentlike aktiwiteite van personeel effektief te organiseer deur die toepaslike verdeling van pligte, regte en verantwoordelikhede. Die artikel beklemtoon die elemente van die organisasiestruktuur, gee voorbeelde van sy verskillende tipes, beklemtoon hul voor- en nadele
Die inhoud van die sakeplan van die onderneming en die prosedure vir die ontwikkeling daarvan
In hierdie artikel sal ons ontleed wat dit is, hoekom dit bestaan, die inhoud van die sakeplan, die hoofbepalings, die prosedure en stadiums van ontwikkeling
Watter versekeringsmaatskappy om te kontak in geval van 'n ongeluk: waar om aansoek te doen vir vergoeding, vergoeding vir verliese, wanneer om die versekeringsmaatskappy te kontak wat verantwoordelik is vir die ongeluk, berekening van die bedrag en betaling van versekering
Volgens die wet kan alle eienaars van motorvoertuie slegs 'n motor bestuur nadat hulle 'n OSAGO-polis aangekoop het. Die versekeringsdokument sal help om betaling aan die slagoffer as gevolg van 'n verkeersongeluk te ontvang. Maar die meeste bestuurders weet nie waar om aansoek te doen in die geval van 'n ongeluk, watter versekeringsmaatskappy
Wat is die befondsde en versekeringsdeel van die pensioen? Die termyn vir die oordrag van die befondsde deel van die pensioen. Watter deel van die pensioen is versekering en watter word befonds
In Rusland is die pensioenhervorming al vir 'n lang tyd in werking, 'n bietjie meer as 'n dekade. Ten spyte hiervan kan baie werkende burgers steeds nie verstaan wat die befondsde en versekeringsdeel van 'n pensioen is nie, en, gevolglik, watter hoeveelheid sekuriteit op hulle wag op ouderdom nie. Om hierdie probleem te verstaan, moet u die inligting wat in die artikel aangebied word, lees
