Stelselbenadering tot bestuur Voor- en nadele

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Nou besef al hoe meer sakemanne die waarde van so 'n wetenskap soos bestuur, wat baie verskillende rigtings oor 'n wye verskeidenheid onderwerpe insluit. Dit is 'n sistematiese benadering tot bestuur wat u in staat stel om alle fases van werk by die onderneming te optimaliseer, wat op sy beurt beslis tot 'n vermindering in koste sal lei. Die maatskappy word gesien as 'n enkele organisme wat uit baie afsonderlike stukke en elemente bestaan, met die klem op die verbande tussen hulle.

Die stelselbenadering tot bestuur het in die laat 50's van die 20ste eeu op die hoogtepunt van die produksie-oplewing verskyn. Die skaal en volume van produksie het baie keer begin toeneem, en besluite wat op grond van ou reëls en riglyne geneem is, kon nie die situasie red nie. Daar is 'n dringende behoefte aan iets nuuts wat groot komplekse kan verenig en afstem tot maksimum prestasie.

Die eerste stap in die verandering van die ideologie en reëls van daardie tyd was die sistematiese denke. Nou, toe 'n probleem ontstaan het, was dit met hierdie metode moontlik om 'n volledige prentjie te bou van wat gebeur het, die swakste elemente te sien en toekomstige probleme te voorkom. Met die ontwikkeling van hierdie wetenskap en die ontwikkeling van nuwe reëls het mense die moeilikste benader. Tot vandag toe word 'n sistematiese benadering tot personeelbestuur as die moeilikste beskou, want elke persoon is uniek en soms ontstaan situasies wat selfs teoreties nie voorsien kon word nie.

Vir die eerste keer het die Amerikaner C. Barnard produksie as 'n sosiale stelsel begin beskou. Volgens sy weergawe sal enige organisasie slegs bestaan as dit 'n hiërargie het. As gevolg van die feit dat mense gereed is om te verenig en te gehoorsaam om hul doelwitte te bereik, is die vertikale stelsel ideaal. Enige organisasie anders as die staat of die kerk, het hy as privaat beskou.’n Sistematiese benadering tot bestuur het volgens sy weergawe beslis die volgende elemente ingesluit:

1) Werkstelsel.

2) Aansporingstelsel.

3) Die stelsel van mag.

4) Logiese besluitnemingstelsel.

Die hoofkenmerk van hierdie benadering met 'n hiërargiese struktuur is beide sterkte - aan die een kant, en swakheid - aan die ander kant. Met ander woorde, alles hang af van die persoon wat die hart van die hele sisteem is. As hy kennis het, hard werk, probeer om die werk soveel as moontlik te optimaliseer, danso 'n sistematiese benadering tot bestuur sal bestaan solank hierdie persoon bestaan.

In groot ondernemings met meer as 100 werknemers word sulke funksies deur bestuurders verrig, wat op hul beurt deur 'n hoër bestuurder beheer word. Bestuurders kan beide komponiste en dirigente genoem word. Omdat hulle direk by die produksieplek is, kan hulle enige probleem vinnig oplos, maar al hul optrede hang af van die doelwitte en doelwitte wat gevorm word deur die sentrale figuur in die kragvertikaal.

Die sistemiese benadering tot bestuur is redelik kompleks en het baie aspekte wat die finale resultaat kan verander. Sy hooftaak is om 'n optimaal funksionerende stelsel te skep wat jou nie net sal toelaat om die hele prentjie te sien nie, maar jou ook, indien verlang, die geleentheid sal gee om dit te optimaliseer, te verfyn of te verbeter om koste te verminder.