Wat is 'n sakevennootskap? Besigheidsvennootskapsooreenkoms: voorbeeld

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die vorming van so 'n besigheidsvorm as 'n vennootskap is te wyte aan 'n poging om die nadele van alleeneienaarskap te oorkom. Dit is 'n kontraktuele verhouding tussen verskeie entrepreneurs vir die doel van gesamentlike eienaarskap en bestuur van die firma. Hierdie vorm van besigheidsorganisasie stel elkeen in staat om die gewenste wins te kry deur die resultate van aktiwiteite uitgedruk in materiële vorm uit te ruil. Vennote kombineer hul vermoëns om sake te doen en finansiële hulpbronne te bestuur. Op hierdie manier word risiko's versprei, sowel as winste en moontlike verliese.

Belangrikste vorme van vennootskap

Soos jy aan die aktiwiteite van die firma deelneem, kan sakevennootskappe anders wees. Vennote kan 'n aktiewe rol in die bestuur van die onderneming speel, of verskeie deelnemers kan hul materiële hulpbronne bydra, maar neem nie deel aan die bedryf van sake nie. Samewerking in besigheid kan verskillende doelwitte vir elkeen van sy deelnemers nastreef, terwyl die vlak van verantwoordelikheid verdeel word. Vorms van vennootskap volg hieruit:

1. Kommersieel. Lidmaatskapgebaseerde organisasiedie doel daarvan is om wins te maak.
2. Nie-kommersieel. In hierdie geval is die doel van 'n nie-winsgewende organisasie om sy lede by te staan om individuele doelwitte (sosiaal, kultureel, wetenskaplik, liefdadigheid, ens.) te bereik.
3. Volledige vennootskap. Lede is gesamentlik en afsonderlik aanspreeklik.
4. Beperkte vennootskap. Lede het beperkte aanspreeklikheid.
5. Strategies. Terselfdertyd is een van die vennote meer ekonomies betekenisvol, dit wil sê kragtiger in die finansiële sin, in staat om die ander maatskappy van hulpbronne te voorsien om strategiese doelwitte te bereik.

Beginsels van vennootskap in besigheid

Verhoudings tussen mense, maatskappye en ander finansiële markdeelnemers verhoog voortdurend die waarde wat vir belanghebbendes geskep word. Daar is 'n aantal beginsels waarop 'n sakevennootskap gebou word:

1. Vrywilligheid.
2. Enkel doel en belangstelling.
3. Interafhanklikheid wat voortspruit uit die verspreiding van risiko's, inkomste, magte.
4. Emergence (die ontstaan van nuwe eiendomme as gevolg van die kombinasie van pogings).
5. Verpligtinge en ooreenkoms oor die aandeel van vennote.
6. Saamwerk.
7. Deel van hulpbronne en bevoegdhede.
8. Goeie kommunikasie.

Die etiese kant van die verhouding is ook baie belangrik vir effektiewe samewerking. Dit lê in wedersydse respek en vertroue van vennote.

Voordele van besigheidsamewerking

Danksy hul onmiskenbarevoordele, sakevennootskappe is in groot aanvraag as 'n ekonomiese meganisme. Die aanbod om saam te werk word vandag beskou as 'n effektiewe manier om jou eie wins te verhoog. Boonop word die vennootskap georganiseer deur 'n skriftelike ooreenkoms te onderteken, sonder bykomende burokratiese rompslomp.

Dit laat jou toe om verskeie risiko's te herverdeel, en het ook die volgende voordele:

1. Die kombinasie van die hulpbronne van deelnemers bied nuwe geleenthede vir besigheidsuitbreiding. Dit verbeter nie net die vooruitsigte vir die veldtog nie, maar maak ook die organisasie minder riskant vir die bankiers.
2. Besigheidsvennootskap verskaf motivering en belangstelling om hoë prestasie te behaal.
3. Die vennootskapstruktuur van die organisasie is meer aantreklik vir internasionale beleggers.
4. Hoë spesialisasie in bestuur.
5. Voer 'n kommunikasie-uitruiling uit.
6. Verseker die mededingende voordele van deelnemers en die bereiking van 'n balans van mededingende kragte.

Beslis, samewerking moedig die skepping van 'n unieke besigheidsidee aan. Vennootskap is dus 'n ondersteuning vir innoverende bronne. Die interne potensiaal van die organisasie word gemobiliseer om sy eie ekonomiese doelwitte te bereik.

Belangrikste nadele van vennootskap

Met al die positiewe geleenthede het sakevennootskappe ook sekere nadele. Hulle hou hoofsaaklik verband met die probleem van die verdeling van mag en die onversoenbaarheid van die sienings van die deelnemers.’n Inkonsekwente beleid kan vir beide kante in onomkeerbare, negatiewe resultate ontaard. Probleme kan ook ontstaan in die vorming van 'n besigheidsbestuurstruktuur.

Nog 'n negatiewe punt is die onvoorspelbaarheid van die vennootskap. Faktore soos die dood van een van die lede, onttrekking uit die vennootskap, kan lei tot die herorganisasie van die maatskappy of sy algehele ineenstorting.

Kies 'n vennoot vir verdere samewerking

Die besluit om 'n vennoot by gesamentlike aktiwiteite te betrek, word om verskeie redes geneem. Dit behoort in elk geval 'n doeltreffende sakevennootskap te verskaf.

Die aanbod moet slegs gemaak word deur markdeelnemers wat in staat is om verantwoordelikheid te neem en ernstige potensiaal het.

Die vennoot moet ten volle betrokke wees by alle besigheidsprosesse en aktief deelneem aan die ontwikkeling daarvan. Die deelnemers aan die vennootskap moet die visie van die ondernemingsbestuurstrategie deel. Slegs op hierdie manier sal dit moontlik wees om meningsverskille en die bedreiging van voortydige beëindiging van samewerking te vermy. 'n Voorvereiste is die dokumentêre ondersteuning van die vennootskap.

Reëls om saam besigheid te doen

Slegs die keuse van die regte benadering en voldoening aan sekere vereistes waarborg suksesvolle besigheidsamewerking. Vennootskap sal 'n wonderlike hulpmiddel en manier wees om inkomste te verhoog as die volgende punte waargeneem word:

• bepaling van 'n spesifieke doel, doelwitte en gewenste resultate van samewerking;
• aanvanklike verspreidingmagte, pligte en inkomste;
• neem 'n besluit oor die moontlikheid van vennootdeelname in 'n ander besigheid;
• monitering van finansiële prestasie in die proses van samewerking, wat 'n prestasietoets is.

Alle vennootskapsvoorwaardes moet skriftelik wees en wetlik bevestig word.

Vennootskap in Russiese besigheid

As sodanig is die instelling van vennootskap in Rusland nogal jonk, hoewel sommige ondernemings sommige van die elemente daarvan in hul aktiwiteite gebruik. Daar is 'n aantal binnelandse ondernemings van hierdie soort, sowel as organisasies met die deelname van buitelandse vennote.

Vir die ekonomiese welvaart van die staat is dit baie belangrik om besigheid en vennootskap te ontwikkel. Rusland werk met baie state saam, terwyl beleggingskapitaal verhoog word.

Meer tipies vir ons land is die interaksie van die staat en die private sektor om maatskaplik belangrike probleme op te los. Die sogenaamde publiek-private vennootskap het 'n lang geskiedenis, ook in Rusland. Dit het egter eers die afgelope dekades spesiale gewildheid en aanvraag bereik.

Vennootskap tussen die staat en privaatbesigheid

Stimuleer die ontstaan van verhoudings tussen die staat en besigheid verskeie faktore. Eerstens maak probleme in die sosio-ekonomiese lewe dit baie moeiliker vir die staat om sy belangrike funksies te verrig.

Tweedens, besigheid stel altyd belang in nuwe voorwerpebelegging. Dus, PPP is 'n alternatief vir die privatisering van publiek belangrike openbare eiendom.

Die vennootskap tussen die staat en besigheid, anders as privatisering, bewaar egter 'n sekere ekonomiese aktiwiteit van die land. Sulke verhoudings word die aktiefste in die volgende bedrywe beoefen:

• Utilities;
• vervoer, insluitend stedelik;
• onderwys en gesondheidsorg;
• wetenskap;
• konstruksie van openbare geboue;
• finansiële sektor.

Terselfdertyd is die staat aktief betrokke by die produksie, administratiewe en finansiële aktiwiteite van die onderneming en beheer sodoende die ekonomiese prosesse van die land.

Voorbeeld-vennootskapooreenkoms

Wanneer die feit van samewerking tussen die partye, 'n vennootskapsooreenkoms in besigheid opgestel word. 'n Voorbeeld van so 'n dokument kan soos volg wees.

Vennootskapooreenkoms

[Datum]

Organisasie [Organisasienaam], hierna na verwys as Party 1, saam met [Organisasienaam], hierna na verwys as Party 2, het hierdie Ooreenkoms soos volg aangegaan:

1) Onderwerp van ooreenkoms.

2) Aanspreeklikheid van die partye.

3) Die prosedure vir skikkings en finansiële verslagdoening.

4) Prosedure vir die oplossing van dispute en force majeure.

5) Duur van die ooreenkoms.

6) Ander bepalings.

7) Besonderhede en handtekeninge van die partye.

Afhangende van die situasiedie mees geskikte vorm van kontrak word gekies. Hulle gebruik ook algemene bepalings wat aktiwiteite reguleer en gekoördineerde samewerking op hierdie gebied bevestig. In sommige gevalle word die prosedure vir die verandering en beëindiging van die kontrak bekend gemaak. Aan die einde van die dokument word die besonderhede aangedui en die handtekeninge van die partye word aangebring.