Die konsep en tipes organisasies: definisie, klassifikasie en kenmerke

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die eerste organisasies het in die oudheid begin ontstaan met die verskyning van die eerste gemeenskappe en stamme. Hulle het uit klein groepies bestaan, was baie eenvoudig van struktuur en het nie komplekse doelwitte gehad nie. Nou het hulle ons lewens ten volle betree, en sonder hulle sou daar oral chaos en wanorde wees. In die artikel sal ons die konsep van organisasies, die kenmerke en tipes organisasies van verskillende vorme van eienaarskap in detail oorweeg.

Definisie

As ons oor die konsep en tipe organisasies praat, kan ons baie verskillende interpretasies vind. En die eenvoudigste van hulle beskou organisasies as 'n versameling mense wat een gemeenskaplike doel nastreef. Om dit te bereik, moet die groep deur 'n leier gekoördineer word, dus in enige organisasie moet daar 'n bestuurspersoon of 'n groep leiers wees.

Die konsep en tipes sosiale organisasies

In die eerste plek is dit die moeite werd om te oorweeg dat organisasies volgens baie kriteria geklassifiseer kan word. Oorweegorganisasies - die konsepte, tipes en funksies van hierdie verenigings - kan hoofsaaklik in formele en informele verdeel word.

Laasgenoemde sluit dié in wat spontaan ontstaan, nie die regte van 'n regsentiteit het nie en nie by die regulasies pas nie. Dit is bloot 'n groep mense wat met mekaar omgaan en deur een doel verbind word. Dit sluit in belangstellingsklubs, sportgemeenskappe, ens.

Formele organisasies is 'n regsentiteit met hul eie regshandelinge en bepalings wat in wetgewing verskans is. Dit kan verskeie firmas en maatskappye wees, sowel as stigtings, vakbonde, ens. Terloops, die genoemde teken is een van die belangrike konsepte in die tipes organisasies.

Formele organisasies word op hul beurt in kommersiële en nie-kommersiële verdeel. Op grond van die naam van die kategorieë is die eerstes daarop gemik om wins te maak, meestal deur sake te doen. En vir laasgenoemde is wins nie die hoofdoelwit nie (in die reël praat ons van sportklubs en verskeie liefdadigheidsstigtings en vakbonde).

Klassifikasie van ondernemings

In ekonomiese teorie is daar baie verskillende klassifikasies. Byna elke maatskappy is uniek en jy sal nie presies dieselfde organisasies kan vind nie. Alle maatskappye verskil in grootte, aktiwiteite, vorm van organisasie en baie ander kenmerke. Maar daar is basiese vorme van tekens van organisasies, wat ons hieronder sal lys.

Eiendomsvorm

Een van die grootste verskille isbehoort van die organisasie aan die staat of privaat individue.’n Gemengde vorm is ook moontlik, wat eiendomsreg tussen private eienaars en die staats- of munisipale begroting verdeel. Sedert die 90's het meer en meer ondernemings in private hande oorgegaan, so die mees algemene vorme van eienaarskap is privaat en gemeng. Ondernemings van strategiese belang bly in staatsbesit, in die verdedigingsindustrie, vervoer, onderwys, medies, ens.

Doel van die onderneming

Ongeag affiliasie, organisasies verrig sekere funksies. Dit kan die verskaffing van verskeie dienste wees, soos in opvoedkundige of mediese instellings, of die vervaardiging van verskeie produkte. Dit is belangrik om daarop te let dat al die funksies van organisasies nie beperk is tot hierdie twee kategorieë nie, daar is baie van hulle en hulle is baie uiteenlopend.

Instellingsbefondsing

'n Belangrike konsep in die tipe kommersiële organisasies is befondsing. Die vaste kapitaal daarin kan gevorm word deur buitelandse, binnelandse deelnemers of 'n gemengde tipe. Nou is dit onmoontlik om die voordeel van enige kategorie uit te sonder, want in die Russiese Federasie het al drie tipes organisasies wydverspreid geraak.

Nadat ons ekonomie na 'n marktipe verskuif het, het buitelandse beleggers die binnelandse mark betree. Aanvanklik was ons ondernemings hoog aangeslaan, en die mark self was nie baie spesifiek nie, maar terselfdertyd was die vraag hoog, wat die invloei van buitelandse kapitaal na ons organisasies verseker het. Op die oomblik het die landbaie multinasionale organisasies, waarvan die leierskap deur twee of meer verteenwoordigers van verskillende state verteenwoordig word.

Regsvorm

Die organisatoriese en regsvorm van bestuur beklee 'n belangrike plek in die verdeling in tipes kommersiële organisasies. Die konsep van die vorm van 'n ekonomiese entiteit en sy regstatus wat hieruit voortspruit, verdeel hulle in die volgende tipes:

1. Besigheidsvennootskappe. Dit is kommersiële organisasies wie se kapitaal gevorm word deur dele van die bydrae van deelnemers te kombineer. Daar is volle en vennootskappe in geloof. Verantwoordelikheid, winste en verliese word verdeel volgens die aandeel van die bydrae van 'n bepaalde persoon tot die totale kapitaal. Die verskil tussen hulle is dat in 'n beperkte vennootskap 'n bestuurder gekies word wat deur die res van die organisasie vertrou word.
2. Besigheidsmaatskappye. Die mees algemene tipe kommersiële organisasies. Hulle word geskep deur regsentiteite of individue om maksimum voordele te verkry. Onder die hoofkenmerke kan 'n mens die behoud van die aanvanklike status van deelnemers, die samevoeging van kapitaal, gelyke regte om deel te neem aan die oplossing van verskeie kwessies uitsonder. Die algemeenste is oop en geslote gesamentlike-aandelemaatskappye, ondernemings, konsortiums, maatskappye met beperkte en bykomende aanspreeklikheid en verskeie verenigings.
3. Produksiekoöperasies. Soos met vorige tipes kommersiële organisasies, impliseer die konsep van 'n koöperasie ook 'n vereniging van persone om aktiwiteite uit te voer. Die belangrikste verskil is die doel waarvoor hierdie vereniging bestaan. Dit kan arbeid of ander weesaktiwiteit. Daar is geen gemagtigde kapitaal in so 'n organisasie nie. Alle eiendom word gevorm ten koste van aandele van deelnemers.
4. Staats- en munisipale instellings. Om hierdie kategorie by die klassifikasie van organisatoriese en regsvorme in te sluit, is nie heeltemal gepas nie, omdat teoreties staatsondernemings absoluut enige vorm kan hê. Die belangrikste verskil is dat die eiendom of deel daarvan aan die staat of plaaslike munisipaliteite behoort. Om wins te maak is meestal nie die primêre doel van sulke organisasies nie, maar meer aandag word gegee aan die skep van werk en die handhawing van binnelandse produksie in die streke, asook die beheer van produksie en pryse in sekere lewensareas.

Doelwitte en hulpbronne van organisasies

Dikwels hang die doelwitte van die organisasie, konsepte en tipes af van die struktuur en vorm van die organisasie. Die sleuteldoelwit van enige van hulle, ongeag hul funksie, is oorlewing en selfreproduksie. As dit nie as fundamenteel uitstaan nie, sal die organisasie binnekort eenvoudig ophou bestaan.

Om 'n doelwit te bereik, verwag baie organisasies die transformasie van hulpbronne in die eindresultaat van die bereiking van hierdie doelwitte. Die samestelling van hulpbronne kan uiteenlopend wees: dit kan kapitaal, verskeie inligtingskennis en -ervaring, mense en tegnologieë insluit.

arbeidsverdeling

In 'n groep mense sal almal hul deel van die werk doen, terwyl hulle hul optrede met ander koördineer. Hierdie verspreiding word horisontale verspreiding genoem.arbeid. Dit laat jou toe om groot hoeveelhede werk te verrig deur take in sekere groepe te verdeel wat onderling verbind is. Dit laat jou toe om baie meer doeltreffend te werk as almal outonoom gewerk het.

Om vir die organisasie gemeenskaplike doelwitte te bereik, word benewens die verdeling van arbeid ook van koördinasie gebruik gemaak. Hierdie twee opponerende konsepte gaan nooit apart nie, want dit is altyd nodig om die interaksie van afsonderlike eenhede te handhaaf. Meestal, tydens die verdeling van arbeid, word laasgenoemde in die produksie-, bemarkings- en finansiële sfere afgelei.

Die eenhede self is ook groepe mense wat daarop gefokus is om dieselfde doel te bereik. Dit wil sê, ons kan sê dat alle komplekse organisasies uit ander organisasies bestaan, maar kleineres.

Bestuur en vertikale verdeling van arbeid

Baie belangrik moet gegee word aan die konsep van bestuur van die organisasie en tipes bestuur. Aangesien met 'n horisontale arbeidsverdeling elke werker deel van die proses uitvoer, is koördinering en dienooreenkomstig bestuur nodig. En wanneer 'n groot aantal afdelings geskep word, ontstaan 'n groot aantal bestuurders, waaronder daar ook 'n verdeling van arbeid is.

In enige organisasie kan horisontale en vertikale verdeling van arbeid onderskei word, hierdie twee skemas geld ongeag die doel van die organisasie self en sy funksies.

Tekens van organisasie

Enige organisasie impliseer die volgende:

• 'n Besliste doel. Dit is op grond daarvan dat die numeriese samestelling gevorm wordorganisasies, aanvangskapitaal, ontwikkelingstrategie en samestelling van eenhede, wat elkeen daarop gemik is om sy eie doelwitte op te los, ten einde 'n gemeenskaplike een te bereik.
• Regstatus. Enige formele maatskappy bepaal self die konsep van organisasie, die tipe en beginsels van sy aktiwiteite. Sy moet ook haar eie status hê om haar doelwitte te bereik.
• Isolasie. Elke organisasie bepaal onafhanklik sy tipe, en om sy doelwitte te bereik, moet dit sy eie status hê.

Internasionale Organisasies

Afsonderlik is dit die moeite werd om die konsep en tipes internasionale organisasies uit te lig. Dit is spesiale verenigings van regerings vir die oplossing van gemeenskaplike internasionale doelwitte. Dikwels is hulle raadgewende van aard, het hulle hul eie samestellende dokumente, en die besluit word geneem deur te stem.

Sulke organisasies kan geskep word as gevolg van enige gebeurtenisse of op 'n deurlopende basis werk. Hulle is verdeel in organisasies met of sonder regeringsdeelname, streeks- en wêreldwyd. Onder die wêreldbekendes is die VN, NAVO, ASEAN, die GOS ensovoorts.

Die lewensiklus van 'n organisasie

Hierdie konsep beteken die tydperk vanaf die begin van die organisasie se bestaan tot sy beëindiging, met al die veranderinge en prosesse wat in hierdie tydperk plaasvind. Alle organisasies gaan deur hierdie siklus, dit is net dat sommige langer neem, sommige minder.

Daar is vyf hoofstadia in enige lewensiklus:

1. Styg op. Op hierdie stadium, die vormingdie konsep van die doel van die organisasie, die tipe, sowel as sy toekomstige funksionaliteit, gemagtigde kapitaal en die aantal deelnemers. Op hierdie stadium word die persoonlike eienskappe van die stigters gemanifesteer, aangesien die beeld van die toekomstige organisasie taamlik vaag is, daarom is motivering vir die bou van die toekoms belangrik gedurende hierdie tydperk. Beheer en bestuur word uitgevoer deur die stigter van die organisasie, as gevolg van die klein administratiewe apparaat.
2. Ontwikkelingstadium. Dit volg nadat die onderneming sy voorkoms verkry het, en sy basiese struktuur en regsgrondslag gevorm is. Op hierdie stadium is daar 'n aktiewe ontwikkeling en uitbreiding van produksie en die besetting van groot volumes in die mark. Dit word gekenmerk deur 'n toename in die aantal werknemers, die instelling van 'n stelsel van wesenlike aansporings en die instelling van 'n stelsel van horisontale en vertikale verdeling van arbeid. Die termyn van hierdie stadium hang slegs af van die ambisies van die bestuur en die beskikbaarheid van kapitaal vir ontwikkeling.
3. stadium van stagnasie. Die organisasie nader reeds hierdie stadium met opgehoopte ervaring, kennis en 'n gevormde struktuur, dokumente en sy missie. Dit is die moeite werd om in ag te neem dat die ontwikkeling van die organisasie op hierdie stadium aan die gang is, net nie so intensief soos in die vorige een nie. Dit word as die langste beskou. Dit brei die omvang van die organisasie uit, sowel as sy territoriale ontwikkeling. Dit is gedurende hierdie tydperk dat die maksimum ontwikkeling van die onderneming en die mees stabiele posisie in die samelewing bereik word.
4. Dynende stadium. Vroeër of later betree enige organisasie 'n stadium van agteruitgang, waarin dit sy posisie verloor as gevolg van nuwe spelers in die mark en nie tred hou met tegniese vooruitgang en mode nie. Dit gebeur wanneer bestuur by 'n beleid hou wat in die verlede gewerk het en niks nuuts wil bekendstel nie. Op hierdie stadium kan daar 'n verandering van leierskap en herstrukturering van die onderneming wees, slegs in hierdie geval kan dit teruggaan na die tweede of derde fase. As dit nie gebeur nie, betree die organisasie die stadium van oudag, begin vervaag en verloor sy posisies.
5. Likwidasie. As bestuurders in die vorige stadium nie daarin geslaag het om die probleme en die huidige stadium waarin die onderneming geleë is, korrek te verstaan nie, begin die proses van likwidasie na 'n sekere stadium van agteruitgang. Sommige organisasies wend hulle tot 'n herorganisasieproses waar bestuur na 'n staatsagentskap oorgeplaas word en finansiële ondersteuning vir die remediëringsproses versoek word. Sanitasie vergemaklik transaksies tussen krediteure of debiteure, en tree ook op as 'n waarborg vir die nakoming van verpligtinge.

Gevolgtrekking

Die konsep van tipes organisasie is baie belangrik, want hulle omring ons waar ons ook al gaan. Winkel, skool, hospitaal, bank en enige ander plekke wat ons besoek is verskillende organisasies. Daarom word daar baie aandag gegee aan die bestudering van die konsep van organisasie, wese en tipes.