2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38
Om die finansiële vloei in die onderneming te beheer, maak die bestuur verskillende begrotings en saldo's. Hierdie verslae word aangevul deur BDR en BDDS. Die afkortings verberg die begroting van inkomste en uitgawes, sowel as die kontantvloeibegroting. Die doel van hierdie verslae is dieselfde, maar hulle word op verskillende maniere gegenereer.
BDR en BDDS - wat is dit?
Die inkomstebegroting bevat inligting oor die hoeveelheid beplande wins in die volgende tydperk. Wanneer dit gevorm word, word die produksiekoste, inkomste uit alle soorte aktiwiteite en winsgewendheid in ag geneem. Die BDR is ontwerp om winste oor 'n sekere tydperk te versprei.
Die kontantbegroting weerspieël die maatskappy se kontantvloei. Dit wil sê, die verslag sluit slegs die artikels in waarvoor die beweging van fondse plaasgevind het. Die verslag word gebruik om fondse te hertoewys.
Verskille tussen BDR en BDDS
- BDR bevat inligting oor die beplande wins, BDDS - die verskil tussen inkomende en uitgaande kontantvloeie.
- BDR is soortgelyk in struktuur aan die inkomstestaat, en BDDS is soortgelyk aan die inkomstestaatfondse.
- BDDS, anders as BDR, sluit net "geld"-items in.
Verslagstruktuur
Kom ons kyk van nader na watter aanwysers in elk van die verslae weerspieël word. Kom ons gebruik die tabel vir 'n beter persepsie van inligting.
| Depresiasie | BDR |
| Herwaardasie van goedere en materiaal | BDR |
| Voorraadoorskot/tekort | BDR |
| ruil- en bedragverskille | BDDS |
| Kry/Betaal lenings | BDDS |
| Kapitaalbelegging | BDDS |
| Belasting | BDDS |
By die begroting het die departement van finansies veral vrae oor belasting. Moet BTW by die BDR ingesluit word? Soos die praktyk toon, beïnvloed die bedrag van belasting nie die doeltreffendheid van die onderneming as sodanig nie. Dit is veral waar vir organisasies wat hierdie balans gebruik om die ekonomiese aktiwiteite van produksie te bestuur. Daarom moet die bedrag van opgelope belasting uit die verslag vertoon word.
Hoe BDR werk
Die basiese beginsel van begroting is om alle aanwysers wat die aktiwiteite van die organisasie kenmerk, in die verslag in te sluit. Slegs as die BDR en BDDS alle bestuursbegrotings sal bevat, kan ons oor die integriteit van die stelsel praat. Boonop hierdie tweeverslae vul mekaar aan.
Die verkoopsafdeling is nie net verantwoordelik vir die hoeveelheid produkte wat teen 'n sekere prys verkoop word nie, maar ook vir die ontvangs van fondse van kliënte. BDR bevat nie inligting oor skuld, oor betalings nie. Deur slegs met syfers uit een verslag te werk, is dit onmoontlik om 'n samehangende begrotingsmodel te bou.
Die bestuurder kry die taak om te "teen elke prys te verkoop", en hy voltooi dit vinnig. Die bestuur is reeds besig om winste te bereken en bonusse op te bou, maar word gekonfronteer met 'n onverwagse probleem - die maatskappy het nie die geld om grondstowwe vir die volgende bondel goedere aan te koop nie, en die verskaffer verskaf nie kommoditeitskrediet nie. Die bestuurder het die goedere uitverkoop, en hy het die opgehoopte bonus gekry. Maar die geld het nog nie eintlik opgedaag nie. Daarom is die res van die bestuurders sonder werk gelaat.
Dit is die eenvoudigste voorbeeld van ongeletterde finansiële bestuur. Die resultaat van die werk moet nie net deur die hoeveelheid wins geëvalueer word nie, maar ook deur die bedrag van die teruggekeerde fondse. Dan sal daar nie kontantgapings voorkom nie. Om dit te doen, is dit nodig om die BDR en BDDS te vorm.
Hoe BDDS werk
Soms maak die finansiële departement net BDDS, en vergeet van aanwas. Dit is gevaarlik om die ekonomie slegs deur die kontantmetode te bestuur. Ontvang - dit is nog nie geld verdien nie. Die opgelope wins word weerspieël in die BDR, en die feit van die ontvangs daarvan - in die BDDS. Hulle pas selde ooreen. Dikwels het 'n organisasie óf 'n debiteure (betaling van 'n kliënt) óf 'n rekeninge betaalbare (vooruitbetaling) skuld. Daarom is dit nodig om BDR- en BDDS-verslae gelyktydig op te stel.
Baie bestuurders erken inkomste slegs wanneer fondse ontvang word, en uitgawes - wanneer dit gebruik word. Maar in hierdie geval word die skuld nie vertoon nie, 'n belangrike deel van bestuursinligting gaan verlore.
Om te illustreer tot watter foute kontantgebaseerde ekonomie kan lei, kom ons kyk na 'n eenvoudige voorbeeld. In September verkoop die fiksheidsklub intekeninge vir 3 maande vooruit. Die hele vierde kwartaal bedien kliënte, en reël aan die einde van die jaar 'n soortgelyke promosie. Aangesien 90% van verkope deur individue gemaak word, is dit nie nodig om oor debiteure te praat nie. Maar die organisasie het verpligtinge om kliënte te bedien. Dit alles is die resultaat van 'n verkeerd gestelde taak - om geld te maak.
Voorbeeld
Kom ons gaan voort met die bostaande voorbeeld in getalle. Kom ons maak BDR en BDDS van 'n fiksheidsklub.
| Aanwyser | September | Oktober | November |
| Inkomste | 150 | 40 | 0 |
| uitgawe: | 90 | 90 | 70 |
| advertensies | 20 | 20 | 0 |
| salary | 40 | 40 | 40 |
| huur | 20 | 20 | 20 |
| onderhoud van simulators | 0 | 10 | 10 |
| Wins | 70 | -50 | -70 |
| Dividende | -70 | +50 | +70 |
| Restant | 0 | 0 | 0 |
Ná die verkoop van seisoenkaartjies in September het die las op die afrigter toegeneem. In die geval van wins maak in 'n reeds ontwikkelde besigheid, onttrek bestuurders meer dikwels fondse uit sirkulasie, en wanneer hulle verliese ontvang, stort hulle hul eie kapitaal in. Dit word baie duidelik gesien in die BDR- en BDDS-verslae. Die fondse wat in September ontvang word, is nog nie verdienste geld nie, maar 'n voorskot op toekomstige dienste. Jy kan hulle nie uit die bedryf haal nie.
Hoe om resultate te evalueer?
Gevolgtrekkings moet eers gemaak word na 'n omvattende hersiening van die BDR en BDDS aan die einde van die tydperk wanneer die verpligtinge reeds nagekom is. In bogenoemde voorbeeld is dit einde November, wanneer die klub al die voorskotte wat ontvang is uitgewerk het. Eers dan kan jy geld uit jou rekening onttrek. Dan sal die bedrag verdiende fondse gelyk wees aan die rekeningsaldo.
Gevolgtrekking
Inkomste moet erken word ten tyde van die verkoop, en uitgawes ten tyde van aankoop, nie betaling nie. In hierdie geval sal BDR en BDDS onderling verbind word. Bestuur sal die integriteit van die bestuur kan sienmodelle.
Aanbeveel:
Hoekom het ons 'n kosteberaming nodig, die voorbereiding daarvan
Geskatte uitgawes of koste is ontwerp om die komende uitgawes van die onderneming te groepeer, gerig op die implementering van enige aktiwiteit. Daarbenewens is daar ramings wat daarop gemik is om die aktiwiteite van enige onderneming of organisasie te finansier. Die doel kan wees om ontwerp- of konstruksiewerk, ens
Hoekom het ons 'n herwaardasie van vaste bates nodig?
Herwaardasie van vaste bates is nodig wanneer dit tydens die produksieproses verslyt. Die huidige wetgewing het die klassifikasie van hierdie tipe bates, hul nuttige lewensduur, asook die prosedure vir die berekening van waardevermindering vasgestel. Die onderneming het die reg om onafhanklik toenemende koëffisiënte vir waardeverminderingsaftrekkings vas te stel, asook om die metode te kies om waardevermindering te bereken
Ons skep outomatiese besproeiing met ons eie hande
Enigiets wat op jou werf groei en verdien om daar te groei, moet gereeld natgemaak word. Maar dikwels word ons beheer deur omstandighede wat ons nie kan oorkom nie
Hoekom het ons kwarts-kroesies nodig. Beskrywing en omvang
Kwartskroes is een van die veelsydigste en onontbeerlikste houers wat gebruik word om teen hoë temperature en druk te werk. Hoekom is dit nodig, hoe word dit gebruik en waarvan is dit gemaak? Die antwoorde op hierdie vrae kan in die artikel gevind word
Hoekom het die blomkool nie begin nie? Kom ons vind die antwoord op hierdie vraag uit
Baie groente is redelik veeleisend vir die omgewing. Dikwels is tuiniers verward waarom blomkool nie begin het nie. Die rede vir mislukkings kan die verkeerde keuse van variëteit wees, en onbehoorlike bemesting, en foute in sorg. Kom ons kyk na elke punt van naderby
