2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Onder die beleggingsprojek word die program van aktiwiteite verstaan wat verband hou met die kommissie van kapitaalbeleggings, sowel as die daaropvolgende terugbetaling en verpligte wins. Tydens beplanning skryf hulle beslis die stadiums van 'n beleggingsprojek voor, waarvan die bekwame studie die sukses daarvan bepaal.
Beleggingsprojek en sy hooffases
Voordat geld belê word, moet die belegger die ontwikkelingsplan van die gekose projek noukeurig bestudeer. Daarom benader die skeppers die ontwikkeling van elke stadium van sy ontwikkeling versigtig. Tot op datum kan die volgende 4 stadiums van die lewensiklus van 'n beleggingsprojek onderskei word:
voorbelegging;
belegging;
uitbuiting van nuutgeskepte voorwerpe;
likwidasie-analities (nie tipies vir alle projekte nie)
In internasionale praktyk word slegs die eerste drie fases gewoonlik uitgesonder. Elkeen van hierdie fases vereis verpligte regulering en beheer.
Projekbeplanning
Daar is baie take voor die ontwikkeling van 'n beleggingsprojek, maar een globale taak is om inligting voor te berei wat genoeg sal wees om 'n ingeligte beleggingsbesluit te neem.
Vir die doel van modellering word die geselekteerde beleggingsprojek in 'n tydbasis beskou, waarin die navorsingshorison (die geselekteerde tydperk wat ontleed word) in gelyke intervalle verdeel moet word. Hulle word beplanningsintervalle genoem.
Vir enige beleggingsaktiwiteit word administrasie ingestel, wat die volgende 4 fases insluit:
- Marknavorsing.
- Werkbeplanning en projekontwikkeling.
- Projekimplementering.
- Evaluering en ontleding van die resultate wat bereik is sedert die voltooiing van die projek.
Watter werk word tydens beplanning gedoen?
Op hierdie stadium is die volgende prosedures verpligtend:
doelwitte word gevorm, sowel as subdoelwitte van beleggingsaktiwiteit;
marknavorsing aan die gang;
moontlike projekte word geïdentifiseer;
ekonomiese evaluering aan die gang;
drievoudige opsies terwyl verskillende beperkings gemodelleer word (bv. hulpbronne of tyd, terwyl beperkings beide sosiaal en ekonomies van aard kan wees);
vorming van 'n volwaardige beleggingsportefeulje
Implementeringstappe
Projekimplementeringstadiums sal beslis insluitbelegging, direkte implementering van die projek, sowel as die uitskakeling van enige van die gevolge daarvan. Elkeen van hierdie stadiums behels die oplossing van sekere probleme. So, byvoorbeeld, tydens uitvoering word produksie en verkope uitgevoer, sowel as koste word bereken en die nodige deurlopende finansiering word verskaf. Soos u deur die stadiums en stadiums van die beleggingsprojek beweeg, is daar 'n geleidelike verfyning van die idee van werk, en nuwe inligting word bygevoeg. Danksy dit kan ons in elk van hierdie stadiums praat oor 'n soort tussenafwerking. Beleggers kan die resultate wat verkry word gebruik vir die verdere beplanning van die haalbaarheid om geld te belê. Die begin van die volgende hang af van die suksesvolle voltooiing van elke fase.
Voorbeleggingstadium
Die implementering van die projek hang af van die kwaliteit implementering van die eerste fase, want hier vind die beoordeling van die moontlikheid van die implementering daarvan plaas. Regs-, produksie- en bemarkingsaspekte word in ag geneem. Inligting oor die makro-ekonomiese omgewing van die projek word as aanvanklike inligting gebruik. Die bestaande belastingvoorwaardes, die tegnologie wat beskikbaar is, asook die beoogde markte vir die voltooide produk of diens, word beslis in ag geneem. Daar kan baie sulke oomblikke wees, dit hang af van die tipe besigheid wat gekies word.
Die resultaat van die werk in die eerste stadium moet 'n klaargemaakte gestruktureerde beskrywing van die gekose projekidee wees, sowel as 'n presiese tydskedule waarin dit geïmplementeer sal word.
Die voorbeleggingstadium van 'n beleggingsprojek sluit inverskeie stadiums. Die eerste hiervan is die soeke na konsepte vir moontlike beleggings.
Basiese vir die skep van 'n beleggingskonsep
Die soektog na beleggingskonsepte deur organisasies met verskillende profiele kan uitgevoer word op grond van die volgende klassifikasie van aanvanklike aannames (dit is standaard vir internasionale praktyk):
- Die beskikbaarheid van natuurlike hulpbronne (soos minerale) wat geskik is vir verwerking en verdere gebruik in produksie. 'n Baie wye verskeidenheid van sulke hulpbronne is moontlik, van aanlegte wat geskik is vir farmaseutiese doeleindes tot olie en gas.
- Bestaande landbouproduksie met 'n ontleding van sy vermoëns en tradisies. Danksy dit is dit moontlik om die ontwikkelingspotensiaal van hierdie gebied te bepaal, asook die reeks projekte waarvan die implementering moontlik is.
- Beoordeling van die waarskynlike verskuiwings wat in die toekoms kan plaasvind onder die invloed van sosio-ekonomiese of demografiese faktore. So 'n assessering word ook uitgevoer met inagneming van die verskyning van nuwe produkte op die mark.
- Invoere (veral die struktuur en volumes daarvan), wat moontlike stukrag voorstel vir die ontwikkeling van projekte wat daarop gemik kan wees om binnelandse goedere na die mark te bring om ingevoerde goedere te vervang. Terloops, hul skepping kan deur die regering ondersteun word.
- Ontleding van ervaring, sowel as bestaande ontwikkelingstendense tipies vir ander bedrywe. Veral nywerhede met soortgelyke hulpbronne en 'n soortgelyke vlak word in ag geneem.sosiale en ekonomiese ontwikkeling.
- Verantwoording doen vir behoeftes wat reeds bestaan of na verwagting sal ontstaan. Beide globale en binnelandse ekonomieë word in ag geneem.
- Ontleding van inligting oor die beplande toename in produksie vir nywerhede wat verbruikers is. Sowel as die inagneming van die groeiende vraag na 'n produk of diens wat reeds geproduseer word.
- Potensiaal vir diversifikasie van produksie, met inagneming van 'n enkele basis van grondstowwe.
- Verskeie algemene ekonomiese toestande, waaronder die skepping van 'n gunstige beleggingsklimaat deur die staat.
Wat sluit voorprojekvoorbereiding in?
Voor hierdie stadium van die beleggingsprojek is die taak om 'n sakeplan te ontwikkel. Hierdie dokument moet noodwendig alle aspekte van die kommersiële organisasie wat geskep word uitspel met 'n ontleding van moontlike probleme wat in die toekoms kan ontstaan, en maniere bepaal om dit op te los.
Die struktuur van so 'n projek moet duidelik omskryf word. Dit kan sulke afdelings insluit (hulle ontleed moontlike oplossings vir probleme in hierdie gebiede):
Bestaande markpotensiaal en produksievermoëns word noukeurig bestudeer om aan die beplande produksievolume te voldoen
Analise van die struktuur, asook die bedrag van bestaande of moontlike oorhoofse koste
Die tegniese agtergrond van die vervaardigingsorganisasie word in ag geneem
Geleentheidplasing van nuwe produksiefasiliteite
Hoeveelhede hulpbronne wat vir produksie gebruik word
Behoorlike organisasie van die werkproses, asook vergoeding van werkers
Finansiële ondersteuning vir die projek. In hierdie geval word die bedrae wat benodig word vir belegging in ag geneem, sowel as die waarskynlike koste van produksie. Ook in hierdie afdeling word maniere voorgeskryf om beleggingshulpbronne te bekom, asook moontlike haalbare wins uit sulke beleggings
Wetlike vorme van bestaan van die geskepte voorwerp. Dit verwys na die organisatoriese en wetlike deel
Hoe word die finale voorbereiding van 'n beleggingsprojek uitgevoer?
Op hierdie stadium word die finansiële en uitvoerbaarheidstudiedokumente vir die projek baie presies voorberei, wat 'n alternatiewe oorweging bied van moontlike probleme wat met baie aspekte van die belegging geassosieer word:
kommersieel;
tegnies;
finansieel
Op hierdie stadium van die beleggingsprojek is dit uiters belangrik om die omvang van die projek te bepaal (dit kan die aantal produkte wees wat vir vrystelling beplan word, of aanwysers in die dienstesektor). Die probleemstelling is baie belangrik in hierdie stadium van die werk. Alle soorte werk word baie akkuraat beplan. Boonop word alle werke aangedui, waarsonder die implementering van die projek onmoontlik sal wees.
Dit is waar die prestasie van 'n belegging gemeet word en die moontlike koste van kapitaal wat ingesamel kan word, bepaal word. As 'n beginpuntinligting gebruik:
produksiekoste tans beskikbaar;
kapitaalbeleggingskedule;
behoefte aan bedryfskapitaal;
afslagkoers
Resultate word meestal in die vorm van tabelle aangebied wat die prestasie van beleggings toon.
Daarna word die mees geskikte projekfinansieringskema gekies, asook 'n beoordeling van die doeltreffendheid van beleggings vanuit die oogpunt van die projekeienaar. Dit is onmoontlik om sulke dokumentasie te maak sonder inligting oor leningterugbetalingskedules, rentekoerse en dividendbetalings.
Finale projekhersiening
Die faktore van die eksterne omgewing word in ag geneem, sowel as die situasie binne die maatskappy. As hierdie faktore negatief beoordeel word, kan die projek óf uitgestel óf afgekeur word.
As 'n positiewe besluit geneem is, begin die beleggingsfase.
Beleggingstadium
Die beleggingstadium van die projek sluit die bekendstelling van beleggings in, waarvan die totale bedrag gemiddeld 75-90% is van die volume beleggings wat oorspronklik beplan is. Dit is hierdie stadium wat as die basis vir die suksesvolle implementering van die projek beskou word.
Afhangende van watter beleggingsvoorwerp oorweeg word, kan die projek 'n diverse stel aktiwiteite insluit. Tyd en arbeidskoste kan ook verskil.
Mits ons praat van 'n beleggingsportefeulje wat op die aandeel gevorm moet wordruil, moet 'n belegger om dit te koop meestal net die muis 'n paar keer klik en die registrasievorm invul.
Mits die doel van belegging die bou van 'n gebou is, is die implementering van die stadiums van 'n beleggings- en konstruksieprojek 'n baie komplekse en lang proses, wat talle stadiums insluit. Hier moet die belegger die volgende manipulasies uitvoer:
kies kontrakteurs wat al die nodige dokumentasie vir die projek sal ontwikkel;
kies die beste verskaffers van die nodige materiaal en toerusting;
kry 'n konstruksiemaatskappy om die werk te doen
Dit is opmerklik dat baie min beleggers in die praktyk al die kwessies hanteer wat hierbo gelys is. Gewoonlik stop die keuse by een maatskappy, wat die status van 'n algemene kontrakteur ontvang. Dit is hierdie geselekteerde maatskappy wat daarna werk met subkontrakteurs organiseer, en ook alle stadiums van die implementering van die beleggingsprojek beheer.
Bedryfstadium
Bronne noem hierdie stadium baie dikwels na-belegging. Hier begin die werking van die verkrygde bate, die eerste inkomste kom. Dikwels is daar situasies wanneer die projek aanvanklik nie wins maak nie, maar dit sal nie as 'n verrassing vir ervare beleggers kom nie. Daarbenewens, selfs in die stadium van evaluering van beleggingsprojekte, word die koste vir hierdie stadium neergelê, wat 10% van die totale belegging beloop.
Verhoogduurwerking onder verskillende toestande kan in elke geval anders wees. In baie opsigte hang die operasionele stadium van 'n beleggingsprojek af van die kwaliteit van die beleggings wat gemaak is. As die voorlopige berekeninge en beleggersverwagtinge korrek was, kan hierdie stadium vir baie dekades voortduur. As die belegging nie geregverdig was nie, kan die operasionele stadium tot etlike maande verminder word.
Die logiese hoogtepunt van hierdie stadium van die implementering van die beleggingsprojek is dat die belegger die geprogrammeerde doelwitte bereik het.
Likwidasiestadium
Verskeie redes kan die begin van die likwidasiestadium veroorsaak. Onder hulle kan wees:
- Wanneer geleenthede vir verdere ontwikkeling uitgeput is.
- 'n Gunstige kommersiële aanbod ontvang deur die eienaar van die bate.
- Die inkorting van beleggings kan wees as gevolg van die feit dat die projek nie aan verwagtinge voldoen het nie.
Selfs in die stadium van ontwikkeling van beleggingsprojekte word die teenwoordigheid van so 'n stadium verwag. Dit word altyd geassosieer met die ontleding van inligting wat tydens die implementering van die projek verkry is. Gevolglik kan spesifieke gevolgtrekkings gemaak word oor onakkuraathede en foute, waardeur die maksimum wins nie verkry is nie.
Kenmerke van die stadiums van beleggingsprojekte
Beleggingsontleding word deur baie metodes uitgevoer, maar enige van hulle behels die beskouing van die projek as 'n onafhanklike doel van die ekonomie. Daarom word aanvaar dat dit in die eerste twee fases van 'n beleggingsprojek afsonderlik oorweeg moet wordander aktiwiteite van die onderneming.
Die korrekte keuse van finansieringskema is ook belangrik. En die algehele beoordeling van die projek is om te verseker dat al die nodige inligting in so 'n vorm aangebied word, wat voldoende is om 'n besluit te neem en 'n gevolgtrekking te maak oor die haalbaarheid van belegging.
Aanbeveel:
Die doelwitte van die oudit: doel, stadiums van implementering
In die raamwerk van hierdie artikel sal ons die basiese beginsels van die uitvoer van 'n oudit, die doelwitte, stadiums, hooftipes en oogmerke daarvan oorweeg. Alle materiaal word saamgestel met inagneming van die moderne vereistes van die wetgewing van die Russiese Federasie en met inagneming van die huidige regulasies en standaarde
Beleggingsprojek: 'n gebalanseerde besluit is die sleutel tot sukses
Die aanvaarding van enige bestuursbesluit gaan gepaard met risiko, en enige beleggingsprojek kan die aktiwiteite van jou maatskappy beide positief en uiters negatief beïnvloed. Daarom moet elke entrepreneur hul aanneming met 'n baie hoë mate van omsigtigheid benader
Entrepreneurskap. Besigheidsprojekte: voorbeelde van komponente vir die suksesvolle implementering van 'n idee
Bestaande stelsels vereis veranderinge met verloop van tyd, maak nie saak wat dit aangaan nie: tegnologie, inligtingsprosesse, ens. Dit kan bereik word as daar 'n fundamentele aanpassing in die kwaliteit van produkte of dienste is
Bekendstelling van SCP by die onderneming: stadiums, resultate. Foute in die implementering van 1C: SCP
1C: SCP dien as 'n omvattende toepassingsoplossing wat die hoofareas van rekeningkunde en administrasie dek. Met die sagtewareproduk kan u 'n stelsel skep wat aan korporatiewe, plaaslike en internasionale standaarde voldoen, wat die effektiewe ekonomiese en finansiële werk van die onderneming verseker
Voorraad in 'n begrotingsinstelling: reëls en stadiums van implementering
Enige besigheidsaktiwiteit by 'n onderneming veronderstel die teenwoordigheid van spesifieke besparings in sy besittings. Dit sluit tasbare en ontasbare bates, vaste bates, voltooide produkte of goedere te koop, monetêre bates en ander eiendom in. Wat ook al die firma - groot of klein, industrieel of kommersieel, publiek of privaat - dit moet die lys van eiendom wat daarop teenwoordig is herbereken deur 'n inventaris uit te voer