Leierskapstyle in bestuur en hul kenmerke

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Van jongs af weet 'n persoon wat bestuur is. Eers word ons gekonfronteer met die beheer van byvoorbeeld 'n kinderfiets, dan met 'n motor, dan met die beheer van toerusting, ensovoorts, inkrementeel. Dit word op alle terreine van die menslike lewe aangetref.

Leierskapstyle in bestuur is 'n manier (of 'n kombinasie daarvan) van interaksie tussen 'n bestuurder en ondergeskiktes. Verhoudings met personeel beïnvloed die doeltreffendheid en produktiwiteit van die hele maatskappy direk.

Soos in enige ander veld, word navorsing gedoen op die gebied van bestuurder-ondergeskikte verhoudings, waardeur drie hoofrigtings geïdentifiseer is wat die style van bestuur van 'n organisasie bepaal.

Die riglynstyl word as dominant gedefinieer. Die leier streef daarna om bewus te wees van alles wat gebeur en eis om daaroor aan hom te rapporteer. Met sulke bestuur word alle besluite uitsluitlik deur die hoof geneem. Verhoudings met die span is heeltemal afwesig, en bestuursmetodes is bevele, teregwysings, kommentaar, ontneming van bonusse. Die riglynstyl ontneem die personeel heeltemal van die moontlikheid van inisiatief, watbeïnvloed sy veggees en moraal. As 'n reël, in maatskappye met so 'n leier, is daar 'n hoë omset van personeel, werk word uitgevoer op die beginsel van "niemand is onontbeerlik".

Demokratiese bestuurstyl impliseer die verdeling van magte tussen die bestuurder en sy adjunk. Die bestuurder luister altyd na die personeel en hul standpunt. Met sulke bestuur word besluite gesamentlik geneem, wat werknemers toelaat om te voel dat die leier in dieselfde span met hulle is, hulle streef dieselfde doelwitte na. As ons alle leierskapstyle in bestuur in ag neem, dan het die demokratiese een meer sukses. In so 'n maatskappy vind kommunikasie met die personeel op 'n vriendelike wyse plaas, met behulp van die metode van versoeke, aanbevelings, wense en advies. Vir werknemers is die leier 'n gesag wat altyd sal help, wat 'n belangrike faktor is om 'n gunstige morele en sielkundige bui te skep. 'n Span met 'n demokratiese bestuurstyl is betroubaar en werk as een.

In die lys van leierskapstyle in bestuur is die liberale styl volgende. Die leier vervul nie sy ware doel – om te bestuur nie. Hy wag as 'n reël vir instruksies van meerderes of word deur ondergeskiktes beïnvloed. Al die werk lê by ondergeskiktes, terwyl die leier verkies om vrae te vermy en homself van alle verantwoordelikheid te onthef. Die werk van werknemers word min beheer, wat tot rampspoedige resultate kan lei.

Dit wil voorkomDie oorwoë leierskapstyle in bestuur verskil, en die mees praktiese daarvan is demokraties. Miskien is dit so, richtlijn is meer geskik vir mense wat 'n klein personeel van werkers onder hul toesig het. Liberale styl kan gevind word in kreatiewe werkswinkels of ateljees. Kreatiewe mense is meer onafhanklik en benodig nie konstante toesig nie.

Jy kan dus nie sê dat een styl sleg en die ander goed is nie. Dit hang alles af van die spesifieke situasie, die tipe aktiwiteit van die maatskappy, die persoonlike eienskappe van die leier, op grond waarvan leierskapstyle gevorm word. Bestuur impliseer nie 'n spesifieke bestuurstyl vir 'n bepaalde maatskappy nie en is nie daartoe beperk nie. Dikwels is daar 'n kombinasie van al drie style, wat op sigself 'n effektiewe oplossing in 'n bepaalde situasie is.