Kolegiale liggame is Wat is 'n kollegiale uitvoerende liggaam

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

As die besluit oor die organisasie van werk en die vervulling van die take wat gestel word deur die vennootskap ('n groep amptenare of gemagtigde persone) by 'n algemene vergadering (vergadering) geneem word, word sodanige bestuur kollegiaal genoem. Dit wil sê, kollegiale liggame is liggame waarin fundamentele besluite geneem word oor die beginsel van stemming deur die meerderheid van sy lede na 'n voorlopige bespreking, met inagneming van al die kommentaar wat gemaak is. Met sulke bestuur word beheer nie deur een persoon uitgeoefen nie, maar deur 'n deel van die vennootskap, waarvan elke lid gelyke regte het en persoonlike verantwoordelikheid dra.

Die beginsel van kollegialiteit word gebruik in die werk van alle takke van die regering: wetgewende, uitvoerende en geregtelike. Politieke partye, kommersiële en nie-winsgewende organisasies word deur dieselfde beginsel gelei.

Oorsake van voorkoms

Kollegiale liggame is owerhede wat geskep is in verband met die behoefte om verskeie foute in die besluitnemingsproses uit te skakel. Boonop hou die behoefte aan kollegialiteit verband met ander punte:

• met die noodsaaklike noodsaaklikheid van onderwyswetgewer en regbank;
• sodat die belange van alle partye ten volle in ag geneem word;
• sodat die uitvoerende liggame nie in die versoeking kom om willekeur en wetteloosheid uit te voer nie.

Dit wil sê, kollegialiteit het opgetree as 'n teenbalans teen eenheid van bevel en was 'n verdedigingsmeganisme teen die menslike faktor.

variëteite

Wetgewende kollegiale liggame: Parlement, Senaat of Nasionale Vergadering; geregtelik: Raad van Regters (Hoogste Regterlike Raad), Hoë Kwalifikasie Raad van Regters; uitvoerende liggame: die Kabinet van Ministers, die Raad van Ministers, die Raad van die Ministerie, die Munisipale Raad (die uitvoerende liggaam van plaaslike selfregering); internasionale kollegiale liggame: Raad van Ministers van Buitelandse Sake van die GOS, Noord-Atlantiese Raad.

Die uitsondering is die Gewapende Magte (van byna enige land), waarvan die beginsel eenheid van bevel is. Kollegialiteit kan plaasvind (byvoorbeeld in die vorm van vergaderings), maar is uitsluitlik adviserend van aard. In die gewapende magte van Rusland is die enigste kollegiale liggaam die Eerhof van offisiere, wat die eer en waardigheid van offisiere beskerm. Die lede van hierdie liggaam ontwikkel sekere besluite binne hul bevoegdheid. Die bevelvoerder van die formasie kan die aanvaarding van hierdie besluite op geen manier beïnvloed nie. Hy het net die opsie om teen hulle te appelleer.

Daar is gebiede waar kollegialiteit nie noodwendig uitgedruk kan word niedie teenwoordigheid van een of ander kollegiale uitvoerende liggaam. Besluite oor die probleme wat ontstaan het, word geneem by werkswinkels wat georganiseer word soos nodig. So 'n stelsel bestaan byvoorbeeld in onderwys, gesondheidsorg, besigheid, sport, sowel as in godsdiensadministrasie.

Hoe die werk georganiseer is en wat by die mandaat ingesluit is

Hoe word die aktiwiteite van kollegiale liggame (SL'e) georganiseer? Wat is die omvang van hul kragte?

Pligte van die kollegiale liggaam:

• om die interaksie van hoofde van verskeie departemente te fasiliteer;
• om die besluite wat in die huidige situasie geneem is, onder die aandag van die vergaderingdeelnemers te bring;
• verduidelik en verbeter metodes vir die implementering van oplossings;
• dra by tot die verbetering van persoonlike verhoudings tussen lede van die kollektiewe uitvoerende liggaam.

Funksies van 'n kollegiale adviesliggaam (byvoorbeeld, 'n deskundige raad, komitee), wat nie die werk van spesialis deskundiges vervang nie, maar dit aanvul:

• bestudeer enige kwessie diep en maak 'n gevolgtrekking oor die wese daarvan;
• koördineer pogings om die kennis van verskeie kundiges oor 'n spesifieke kwessie te kombineer.

Die aktiwiteite van die kollegiale liggaam, wie se bevoegdhede die neem van finale besluite insluit, is relevant as daar geen lynbestuur is om hierdie funksie te verrig nie of dit hulp nodig het om besonder verantwoordelike besluite te neem.

Werk van die kollegiale liggaamdie mag wat die implementering van besluite beheer, is gemik op verskillende tipes aktiwiteite van organisasies:

• strategie en beleid (oor die algemeen);
• bestuur- en administratiewe aksies;
• aktiwiteite van eksekuteurs wat die goedgekeurde besluite implementeer.

Hoe die finale besluit geneem word

Die algemene besluit word ontwikkel deur lang besprekings, waartydens almal tot 'n konsensus kom (dit wil sê, die finale besluit word met 'n gewone meerderheid van stemme geneem). Die voordeel van die meerderheidstrategie is dat dit redelik eenvoudig en voor die hand liggend is. Aan die negatiewe kant is die feit dat die minderheid ongehoord bly.

'n Gedokumenteerde algehele besluit bestaan uit twee dele:

• Die eerste deel is 'n verklaring van die feit van die bestaan van 'n sekere kwessie, asook 'n ontleding van die situasie wat in verband hiermee ontwikkel het.
• Die tweede deel sluit 'n lys van maatreëls in wat geneem moet word om die bestaande probleme op te los, met die verpligte aanduiding van diegene wat verantwoordelik is en die sperdatums vir die implementering daarvan.

Die konsep finale besluit kan vooraf geskryf word, tydens die bespreking gekorrigeer word en dan op die vergadering as geheel aanvaar word. Die besluit wat geneem word, word in 'n regulatoriese dokument weerspieël (byvoorbeeld in 'n bevel of opdrag).

Voordele

Belangrikste voordele van 'n kollegiale liggaam:

• dat 'n groep mense saamwerk (kollegiale liggame is immersvennootskappe);
• duidelike koördinering van alle dienste vind plaas;
• bespreking van verskillende standpunte oor dieselfde probleem, wat nuwe idees tot gevolg het;
• hierdie werk dra by tot die skep van toestande vir die opleiding van jong, ontluikende leiers;
• verseker die stabiliteit van die organisasie deur te verseker dat, in die proses van saamwerk, leiers bewus is van die probleme van die dienste waarmee hulle moet kontak.

Faktore wat die effektiewe werk van kollegiale liggame beïnvloed

Om die doeltreffendheid van die CO aansienlik te verhoog, moet jy aandag gee aan sommige punte:

• Die duur van die vergadering moet nie 45 minute (1 akademiese uur) oorskry nie. Moenie gelei word deur diegene wat daarvan hou om tyd te mors nie.
• Dit is nodig om 'n lys kwessies voor te berei wat vooraf bespreek moet word.
• Die produktiwiteit van werk hang grootliks af van die aantal deelnemers: die grootte van die kollegiale groep moet nie 10 mense oorskry nie (en ten minste 5 mense wees).
• Dit is nodig om bekwaam voor te berei vir die vergadering: organiseer die verspreiding van regulatoriese dokumente, stel alle belangstellendes in kennis van die datum en tyd van die geleentheid.
• Stel die reëls van die vergadering.

Uitvoerende Kollegiale Liggaam

Fundamentele oomblikke van die aktiwiteite van die uitvoerende kollegiale liggaam (ECB):

• CRO word gelei deur 'n voorsitter.
• Slegs 'n individu (niewettig) kan 'n lid van die kollektiewe uitvoerende liggaam wees. Verder, as hy nie 'n lid van die maatskappy is nie, kan hy aan die vergadering deelneem, met slegs 'n raadgewende stem.
• Besluitneming en organisasie van werk is na goeddunke van die lede van die kollegiale liggaam.
• Alle besluite word met 'n meerderheidstem geneem, en in die geval van 'n staking van stemme, het die voorsitter die beslissende stem.

• Elke lid het een stem.
• Indien nodig, kan komitees uit die lede van die kollegiale uitvoerende liggaam gevorm word om spesifieke probleme te hanteer.
• Op die Raad van Direkteure behoort CRO-lede nie in die meerderheid te wees nie.
• Die bepaling van die aantal lede van die kollegiale uitvoerende liggaam hang af van die totale aantal werknemers van die maatskappy: byvoorbeeld, met 'n personeel van 30-40 mense, het die kollegiale liggaam tot 5 mense.
• TIN van die kollegiale liggaam sluit die TIN van alle stigterslede in. Dit beteken dat slegs nadat elkeen van die stigters hul individuele TIN ontvang het, dit moontlik is om die volle TIN van die organisasie saam te stel.
• Die duur van die bestaan van so 'n liggaam is 1-5 jaar. Na hierdie tydperk kan die bevoegdhede óf by 'n vergadering van die raad van direkteure óf by 'n algemene vergadering hernu word. Terselfdertyd kan die prosedure vir die goedkeuring van 'n nuwe samestelling ook plaasvind.

Ter afsluiting

So, kollegiale liggame is liggame wie se werkis om objektiewe en ingeligte besluite te neem rakende die aktiwiteite van die organisasie. Kollegialiteit, sowel as die betrokkenheid van bevoegde persone by die werk, maak dit moontlik om foute tot byna nul te verminder en die kwaliteit van besluite op 'n hoë vlak te bring. Ten einde misbruik van magte te vermy, moet die funksies en bevoegdheid van elke sodanige liggaam deur die Handves van die organisasie gereguleer word.