Konsep van personeelbestuur. Personeel klassifikasie

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Moderne personeelbeleid is een van die waarborge van die sukses van enige maatskappy vandag. Die regte konsep van personeelbestuur help om dit te bou. Ons sal later in hierdie materiaal in meer besonderhede praat oor die essensie, variëteite en vorming daarvan, en nie vergeet om die klassifikasie van personeel te ontleed nie.

Wat is dit?

Die konsep van personeelbestuur is 'n stel metodologiese en teoretiese sienings wat die doelwitte, wese, metodes, kriteria en doelwitte van die beïnvloeding van maatskappywerknemers definieer. 'n Belangrike toevoeging tot dit is praktiese raad oor die vorming van 'n meganisme om personeel te beïnvloed.

Werkgewers pas vandag vier moderne konsepte suksesvol toe:

• Humanisties.
• Ekonomies.
• Organisatories en administratief.
• Organisatories en wettig.

Ons sal elkeen in detail ontleed.

Humanistiese konsep

Die basis daarvan is Japannese bestuur. 'n Werknemer hier is nie net 'n werknemer nie, maar die hoofonderwerp van die organisasie, en daarom is sy mening altyd belangrik vir die maatskappy se bestuur.

Die hoofdoel van hierdie bestuurskonseppersoneel - om 'n stel toestande te skep wat die werker in staat sal stel om dinamies op die loopbaanleer te beweeg en in die algemeen te ontwikkel. Dit is nie genoeg om net moderne tegnologie te gebruik nie. Dit is belangrik om die waardes van die personeel te hersien en te verander.

Ekonomiese konsep

Meer tipies vir maatskappye wat laeklaswerkers in diens neem wat by massaproduksie betrokke is. Die hoofdoel van hierdie personeelbestuurstelsel is om die potensiaal van elke werknemer te "ontketen". Naamlik sy dissipline, ywer, paraatheid.

Maatskappye met hierdie visie is geneig om 'n outoritêre leierskapstyl te hê. Persoonlike belangstellings hier is altyd ondergeskik aan die algemene idee.

Organisatoriese en administratiewe konsep

Die hoofdoel hier is om die gebruik van die arbeid en persoonlike potensiaal van elke werknemer te maksimeer. Hierdie konsep van personeelbestuur kan gekenmerk word deur die bykomende bekendstelling van substelsels.

Die bestuur streef daarna om die werknemer se volle nakoming van die posisie wat beklee is, die vereiste kwalifikasies te bereik. Die konsep is ideaal vir maatskappye met 'n duidelike organisasiestruktuur.

Organisasie-sosiale konsep

Wat is belangrik in hierdie personeelbestuurstelsel? Bekwame bestuur van die maatskappy se menslike hulpbronne, haalbaar deur gunstige eksterne toestande te skep.

'n Persoon is die belangrikste hulpbron hier. Maar terselfdertyd word sy volle nakoming van die korporatiewe gees, sowel as die posisie beklee, vereis. Die stelsel is tipies virmedium, groot maatskappye.

Vorm jou eie konsep

Korporatiewe bestuur hoef nie by bogenoemde konsepte stil te staan nie. Die stelsel kan onafhanklik gevorm word, met inagneming van die huidige behoeftes van die organisasie. Dit kan beide deur jou eie HR-afdeling en deur eksterne spesialiste ontwikkel word.

Die ontwikkelde stelsel is gebaseer op binnelandse en buitelandse ervaring. Die belangrikste ding is om te besluit oor die doelwitte wat die konsep moet help bereik:

• Verskaf kwaliteit personeel.
• Organisasie van die korrekte gebruik van arbeid.
• Sosiale, professionele ontwikkeling van personeel, ens.

Dit is belangrik om staat te maak op die huidige behoeftes van die korporasie, die rigting van sy ontwikkeling, die huidige toestand.

Wanneer die konsep van personeelbestuur in 'n organisasie gevorm word, voer spesialiste uit:

• Omvattende ontleding van die situasie op die arbeidsmark.
• Skep 'n gemeenskaplike inligtingstelsel wat alle departemente van die maatskappy insluit.
• Organisasie van massa-heropleiding (opleiding) van personeel, die doel daarvan is om professionaliteit en kwalifikasies te verhoog.
• Ontwikkeling van motiveringsprogramme vir personeel.
• Koördinering van werk wat daarop gemik is om werksomstandighede te stabiliseer.
• Sertifisering, evaluering van menslike hulpbronne.

Basiese van die konsep

Wat is die basiese konsepte van personeelbestuur wat ontwikkel hetsluit jouself sonder versuim die volgende in:

• Beplanning, lok nuwe hoogs geskoolde werkers.
• Evaluering van beleggings in mensekapitaal.
• Ontwikkeling, personeelopleiding.
• Beoordeel die bydrae van elke werker tot die bereiking van 'n gemeenskaplike doelwit.
• Motivering vir effektiewe werk, die beloning daarvan.
• Regulering van sielkundige, persoonlike hulpbronne, ontwikkeling van innoverende, kreatiewe werkbenaderings.
• Uitbreiding prof. vaardighede deur tydige personeelrotasie, bestuursmodellering.

Ontwikkeling van die konsep

Die ontwikkeling van die personeelbestuurstelsel het die volgende kenmerke:

• Slegs moontlik met konstante ontleding van die arbeidsmark, die kwalifikasies en mededingendheid van personeel, die vlak van modernisering van die maatskappy.
• Toepassing van ontwikkelingsmetodes: verandering van leierskapstyl, heropleiding van personeel, ens.
• Skepping van 'n omvattende personeelinligtingdatabasis.
• Verantwoording vir die lojaliteit van werknemers, hul motivering, gereedheid vir heropleiding. As die posisie van die personeel passief is, word 'n nuwe korporatiewe kultuur ontwikkel, die bestuurstyl en maniere van stimulasie verander.
• Die doelwitte en belange van nie net die organisasie en werknemers word in ag geneem nie.
• Die doeltreffendheid van elke werknemer word gemonitor, en toepaslike maatreëls word gekies om hom te beïnvloed.

Personeelklassifikasie

Die hele personeel kan in twee groot groepe verdeel word:

• Nie-industriële personeel. Sosiale aktiwiteitsarea.
• Produksie- en nywerheidspersoneel. Beide produksie en diens.

Klassifikasie van personeel gebaseer op die hooftaak:

• Werkers. Skep 'n produk, voer 'n diens uit. Interne gradering - hoof (direk in produksie in diens) en hulp (onderhoud, herstel, vervoer) werkers.
• Bediendes. Werkers wie se element intellektuele werk is. Dit is bestuurders (top-, middel-, laervlak), spesialiste (prokureurs, ekonome, ingenieurs, rekenmeesters, ens.) en ander personeel - kassiere, tegnici, sekretaresses, ens.

Volgens die graad van kwalifikasie word personeel gegradeer as:

• hoogs vaardig;
• gekwalifiseerd;
• laevaardig:
• ongekwalifiseerd.

Dit sluit die gesprek oor personeel en die konsepte van menslike hulpbronbestuur af. Wat laasgenoemde betref, is vier hoofs vandag uitgesonder. Elke maatskappy kan egter sy eie konsep ontwikkel.