2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Die doel van enige vervaardigingsonderneming is om 'n waardevolle produk vir die verbruiker te skep, wat suksesvol in die mark sal wees, met minimale koste. Om hierdie doelwit te verwesenlik is onmoontlik sonder vooruitskatting en beplanning vir die toekoms.
Dit is nie toevallig dat die sakeplan 'n spesiale afdeling insluit wat die komende tegnologiese en innoverende prosesse, die tradisie van geh altebeheer wat by die onderneming aangeneem is, die potensiële en werklike werklading van toerusting, en voldoening aan omgewingsvriendelike prosesse in detail beskryf. standaarde. Hierdie afdeling word "Produksieplan" genoem. Die bereiking van alle ander doelwitte, insluitend finansiële doelwitte, hang af van die inhoud en geldigheid daarvan.
Wat is 'n produksieplan? Hoe word dit saamgestel? Eerstens is dit 'n dokument vir beleggers wat hulle moet oortuig dat die sake-idee haalbaar en kommersieel aantreklik is. Dit is onmoontlik om geloofwaardigheid te bereik sonder ekonomiese berekeninge en wiskundige berekeninge, daarom is 'n groot aantal formules altyd teenwoordig in die tegnologiese afdeling. Moet weesdie totale kapasiteit en beplande uitset, toerustingproduktiwiteit, gelykbreekpunt, arbeidsdoeltreffendheid-indeks en ander aanwysers is bereken.’n Vervaardigingsbesigheidsplan moet die regte mengsel van algemene taal en spesifieke inligting hê, en hoogs leesbaar en oortuigend wees. Dit is belangrik dat die belegger, selfs sonder diep tegnologiese kennis, kan verstaan of dit die moeite werd is om die projek te ondersteun of nie. Vir groter duidelikheid word kaarte en grafieke gebou wat die dinamika van aanwysers per maand vertoon. In die volgende ekonomiese en finansiële afdelings sal hierdie data gebruik word in die berekening van die belangrikste aanwysers – wins, winsgewendheid, terugbetalingstydperk, netto inkomste.
In werklikheid is die produksieplan die basis van alle ander afdelings. Die inligting daarin vervat, die logiese ooreenstemming daarvan met ekonomiese berekeninge en berekeninge speel 'n deurslaggewende rol in die neem van 'n besluit oor projekfinansiering. Dit sal goed wees as die belegger in die dokument antwoorde vind op vrae oor wat die produksiedinamika sal wees, of dit nodig sal wees om nuwe fabrieke te open, die toerustingvloot uit te brei, of daar voorwaardes is vir die normale verskaffing van grondstowwe en die verkoop van voltooide produkte, of afvalverwydering toegepas sal word. As die produksieplan nie vir beleggers ontwikkel word nie, maar vir interne gebruik, word 'n ander benadering tot die voorbereiding daarvan toegepas.
Die hoofdoel hier is die korrekte verspreiding van die las tussen individuele werkswinkels en afdelings,voldoende laai van toerusting, verseker die gekoördineerde werk daarvan, die vrystelling van 'n voldoende hoeveelheid van elke produk uit die assortiment sonder huwelik, teen minimale koste.
Wanneer 'n interne produksiebeheerplan by 'n onderneming opgestel word, word die resultate van bemarkingsnavorsing, die stand van toerusting, personeel en beskikbare reserwes noodwendig in ag geneem. Hoe meer faktore in die programmeringsproses in ag geneem word, hoe meer waarskynlik is dit om kwaliteit produkte te produseer wat aan kliënte se verwagtinge en kommersiële sukses voldoen.
Aanbeveel:
Geh alte-kliëntediens is die pad na die sukses van enige organisasie
Geh alte-kliëntediens is een van die voorste komponente in die eksterne betrekkinge van die organisasie. As gevolg van hierdie faktor word sy mededingendheid inderdaad grootliks bepaal. Die verbetering van die organisasie van klanteverhoudings lei daartoe dat maatskappye meer aandag aan hierdie area moet gee
Organisatoriese strukture van 'n onderneming - 'n voorbeeld. Eienskappe van die organisasiestruktuur van die onderneming
Die implementering van planne en programme word bereik deur 'n organisasiestruktuur te bou wat jou in staat stel om die gesamentlike aktiwiteite van personeel effektief te organiseer deur die toepaslike verdeling van pligte, regte en verantwoordelikhede. Die artikel beklemtoon die elemente van die organisasiestruktuur, gee voorbeelde van sy verskillende tipes, beklemtoon hul voor- en nadele
Produksieplan in 'n sakeplan: beskrywing, funksies, inhoud
N Dokument wat die projek 'n gedetailleerde rasionaal gee, sowel as die geleentheid om die omvattend geneem besluite en beplande aktiwiteite as hoogs effektief te evalueer en jou in staat stel om positief te antwoord op die vraag of die projek die moeite werd is om geld te belê - die produksieplan. Die sakeplan moet byna al die aksies weerspieël wat nodig sal wees wanneer produksie opgestel word
N Goeie verskaffer is die sleutel tot die sukses van enige onderneming
Wanneer 'n span werknemers saamgestel word, moet elke bestuurder weet dat 'n verskaffer 'n spesialis is wat, as gevolg van sy produksie-aktiwiteite, in staat is om sy werk óf te vergemaklik óf te kompliseer. Daarom moet die keuse van sulke personeel met besondere sorg behandel word
Personeelbeleid is die basis vir die sukses van 'n onderneming
Vandag is daar firmas wat nie 'n gedokumenteerde strategiese basis het nie. Die afwesigheid van duidelik geformuleerde dokumente beteken egter nie dat die personeelbeleid van die organisasie 'n nie-bestaande faktor is nie. Dit word dalk nie ten volle deur bestuur gerealiseer nie, verkeerd of onproduktief, maar dit bestaan altyd
