Take en doelwitte van bestuursrekeningkunde. Bestuursrekeningkunde en Begrotingskursusse

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die doelwitte van bestuursrekeningkunde kom neer op bekwame werk met data wat verband hou met die koste van produkte of dienste, sowel as die koste van die onderneming. Sulke inligting stel bestuurders in staat om akkurate en doeltreffende besluite binne hul verantwoordelikhede te neem.

essensie van bestuursrekeningkunde

Beide belasting- en finansiële rekeningkunde word streng deur wetgewing en bestaande standaarde gereguleer. Wat bestuursrekeningkunde betref, word die inligtingsbehoeftes van die bestuur van 'n bepaalde maatskappy as die hoofriglyne gebruik in die proses van instandhouding daarvan.

Om hierdie rede word verskillende benaderings gevolg om so 'n stelsel effektief te ontwikkel. Bestuursrekeningkundige metodes kan ook verskil. So 'n stelsel word dikwels deur topbestuur geïmplementeer.

Die kern van bestuursrekeningkunde en die hoofdoel daarvan is om persone wat die maatskappy bestuur van die volle hoeveelheid data te voorsien wat nodig is vir effektieweonderneming werk. Dit word verklaar deur die feit dat bestuurders dikwels 'n gebrek aan bestuursinligting het.

Hierdie data-insamelingstelsel word ook dikwels gebruik deur direkteure van strukturele afdelings en spesialiste wat verantwoordelik is vir die vorming en implementering van langtermyndoelwitte van die maatskappy. Terselfdertyd, hoe groter die onderneming word, hoe sterker het die bestuur nodig om substelsels te ontwikkel.

Opleiding

Om effektief te werk, moet jy die bestuurstelsel opstel, met inagneming van die eienskappe van die maatskappy. Sonder spesiale vaardighede sal die spesialiste van die onderneming dit nie kan doen nie.

Om hierdie rede is dit raadsaam om werknemers na bestuursrekeningkunde-kursusse te stuur. Sulke opleidingsgeleenthede is gemik op senior bestuurders, middelbestuurders en maatskappybestuurders. Rekenmeesters, ekonome en spesialiste in beplanningsdepartemente kan ook studeer.

Die kursus "bestuursrekeningkunde" is in die meeste gevalle gefokus op die bestudering van die basiese reëls, beginsels van die stelsel, kenmerke van begroting, prysbepaling en kostebestuur. Die program moet ook inligting bevat oor hoe om die koste van produkte of dienste korrek te ontleed.

Die doel van sulke opleiding is om te verseker dat bestuurders en spesialiste van die onderneming praktiese vaardighede kan opdoen in die vorming en daaropvolgende gebruik van die stelsel. Om hierdie rede handel die kursus oor voorbeelde van bestuursbesluite binne die raamwerk van die gebruik van datarekeningkunde.

Rekeningkundige voorwerpe

'n Stelsel wat jou toelaat om te beheer enontleed die aktiwiteite van die onderneming, moet daarop gemik wees om met die regte basis te werk. As ons die hoofdoelwitte van bestuursrekeningkunde uitsonder, dan sluit dit in:

• besigheidsresultate;
• interne pryse;
• uitgawes van maatskappye, sowel as hul strukturele afdelings;
• interne verslaggewing;
• voorspelling van finansiële transaksies wat in die toekoms nodig of onvermydelik sal wees.

Gevolglik kan ons tot die gevolgtrekking kom dat die onderwerp van rekeningkunde die produksiekant van die maatskappy en sy afdelings is. Boonop, ongeag die tipe laasgenoemde.

Doelwitte van bestuursrekeningkunde

Die implementering van die hooftaak binne die raamwerk van so 'n beheerstelsel sluit in om met verskillende inligtingvloeie te werk. Gevolglik word die doelwitte in spesifieke groepe verdeel:

1. Vorming van geïntegreerde bestuursverslae. Dit sluit inligting oor die resultate van finansiële, beleggings- en produksieaktiwiteite van die onderneming in. So 'n verslag sluit ook data in wat van sleutelstrukturele eenhede vir die huidige en vorige tydperk ontvang is.
2. Materiaal van die ontleding van die invloed van eksterne en interne faktore op die aktiwiteite van die maatskappy self en sy takke.
3. Voorspelde en beplande aanwysers. In hierdie geval word werk uitgevoer met inligting wat verband hou met die komende tydperk. Volgens die basiese teorie van besluitneming stel leiers, voordat hulle spesifieke take formuleer, 'n operasionele strategie op. Die hoofdoel daarvan is om die beste te identifiseermaniere om langtermyndoelwitte van die maatskappy te bereik. Op hierdie stadium van werk word verslae oor die aktiwiteite van takke in die huidige tydperk gebruik.

Sleuteltake van bestuursrekeningkunde

As ons meer spesifiek oor hierdie stelsel praat, kan ons die hoofareas van analise en verslagdoening uitlig wat op 'n deurlopende basis gebruik word.

Ons praat oor die volgende bestuurstake:

• Bepaling van die werklike koste van produksie. Daar word ook gewerk met verskeie tipes dienste en werke. Benewens inligting oor die koste van die produk, word data ingesamel rakende beplande en standaard aanwysers.
• Verantwoording vir die beweging en beskikbaarheid van arbeid, finansiële en materiële hulpbronne. Inligting oor hierdie kategorieë word aan bestuurders gestuur.
• Bepaling van die resultate van aktiwiteite binne die raamwerk van finansiële aanwysers. Sulke data afkomstig van strukturele eenhede word geëvalueer met inagneming van verskeie posisies: verantwoordelikheidsentrums, gedeeltelike produksiekoste, ens.
• Rekeningkunde vir inkomste, uitgawes en afwykings daarvan. As die hoofevalueringskriterium word ramings, standaarde en gevestigde norme van beide die maatskappy self en sy strukturele afdelings geneem. Ook, wanneer data ontleed word, word die bestaande tegnologiese oplossings en verantwoordelikheidsentrums by die onderneming in ag geneem.
• Beheer en ontleding van finansiële en ekonomiese aktiwiteite. Data oor die struktuur, sy takke en ander verantwoordelikheidsentrums word in ag geneem.
• Voorspelling en evaluering van die voorspelling self. Die essensie van bestuursrekeningkundeop hierdie stadium verminder word tot die verskaffing van 'n mening oor watter gebeure in die toekoms die maatskappy se aktiwiteite kan beïnvloed.
• Beplanning van finansiële en ekonomiese aktiwiteite. Dit gaan oor die opstel van 'n gemeenskaplike plan van aksie - beide vir die maatskappy en vir sy departemente.

Neem asseblief kennis dat die inhoud van verslae onderhewig is aan verandering. Dit hang alles af van hul huidige teikenwaarde.

Functions

Daar is 'n aantal prosesse wat jou toelaat om vinnig die doelwitte van bestuursrekeningkunde te bereik. Ons praat oor die volgende funksies van die stelsel, wat dit een van die doeltreffendste bestuursinstrumente maak:

• Kommunikasie. In hierdie geval word die inligting wat nodig is vir die volle kommunikasie van verskeie vlakke van bestuur en strukturele eenhede ingesamel. Die gebruik daarvan kan die geh alte van data-uitruiling aansienlik verbeter.
• Informatief. Ons praat van tydige voorsiening van die nodige data aan bestuurders op alle vlakke.
• Voorspelling. Dit help om die vooruitsigte vir die ontwikkeling van die maatskappy te voorspel en sy aktiwiteite betyds aan te pas, wat dit die regte rigting gee. Die hooftaak in hierdie geval is die bereiking van strategiese doelwitte. Om dit te doen, is dit nodig om ondoeltreffende ontwikkelingslyne betyds te identifiseer en dit te verander.
• Beheer-analities. Hierdie funksie is nodig om die bereiking van beplande begrotings, aanwysers, strategiese en taktiese doelwitte van die onderneming ten volle te beheer. Hierdie element van bestuursrekeningkunde word gebruik om inligting te bekom rakende die doeltreffendheid van besluite wat geneem word deur individuele presteerders endepartemente in die algemeen. Hulle impak op die prestasie van die hele maatskappy word ook in ag geneem. Hierdie deel van die navorsing en ontleding sluit die identifisering van die redes vir die afwyking van werklike koste van beskikbare skattings in.

Benewens die beskryfde basiese prosesse, kan ander bykomende funksies in die aktiwiteite van verskeie maatskappye gebruik word:

1. Organisasie. Hierdie funksie is nodig om uitgawes, inkomste en verantwoordelikheidsentrums uit te lig. Dit maak ook interaksie en koördinering tussen verskillende vlakke van bestuur, departemente en selfs individuele presteerders moontlik.
2. Motivering. Dit is nodig om aanwysers te vorm van die bydrae van individuele werknemers tot die algehele resultaat van die hele maatskappy.
3. Beplanning. Dit sluit begroting en begroting op verskeie vlakke in: strategies, takties en operasioneel.

Vereistes

Die doelwitte van bestuursrekeningkunde behels noodwendig die werk met data. En die inligting wat ontleed en aan bestuurders oorgedra word, moet aan sekere vereistes voldoen:

• Volledigheid. Bestuur moet altyd toegang hê tot die hoeveelheid inligting wat hulle in staat sal stel om die maatskappy en departemente effektief te bestuur. Die mees volledige stelsels sluit die gebruik van dubbelinskrywing en rekeninge in. Hulle laat jou toe om koste, resultate, beleggings, voorraad, sowel as die graad van doeltreffendheid van ondernemingsbestuur binne die raamwerk van huidige aktiwiteite te beheer.
• Betroubaarheid. Geïmpliseer'n vlak van inligting waarop akkurate en betroubare gevolgtrekkings gemaak kan word op grond van die data wat verkry is.
• Integriteit. Die essensie van hierdie vereiste is om 'n sistematiese boekhouding te verseker, selfs al word rekeninge, dubbelinskrywings en primêre dokumentasie nie gebruik nie. Konsekwentheid moet verstaan word as die gebruik van dieselfde beginsels vir die weerspieëling van rekeningkundige data en die vergelykbaarheid van inligting met finansiële state.
• Reëlmatigheid. Inligting moet op 'n deurlopende basis ontvang word.
• Tydigheid. Bestuursrekeningkundige data moet vir die bestuurder beskikbaar wees teen die tyd dat 'n besluit geneem moet word.
• Relevansie. Binne die raamwerk van die stelsel sal die toepaslike data gevorm word met inagneming van die toestande waarin bestuurders 'n besluit sal neem.
• Duidelikheid. Inligting moet in 'n vorm aangebied word wat vinnig ontleed kan word sonder om belangrike besonderhede te mis. Ons praat van dataformate soos tabelle, tydreekse, grafieke, ens.

Besluitteorie behels die werk met geldige data wat betyds verskaf is. Andersins sal dit moeilik wees om akkurate, vinnige en effektiewe aanpassings aan die doelwitte en aktiwiteite van die maatskappy te maak.

As die bestuursrekeningkundige basis korrek saamgestel is en die stelsel korrek gevorm is (met inagneming van al die eienskappe van die maatskappy), dan sal bestuurders risiko's en swakhede in die onderneming kan identifiseer. Bestuurders kan ook maklik onwinsgewende, ondoeltreffende dienste identifiseer,goedere en plekke van hul verkoop.

Begroting

Maatskappybestuur gaan nie net oor ontleding en beplanning nie, maar ook oor die proses van delegering van gesag.

Begroting (beplanning en begroting) word gebruik in die proses om gesag na die vlak van sistemiese motivering en verantwoordelikheidsentrums oor te dra. Hierdie metode laat jou toe om vinnig akkurate data te bekom en die doeltreffende werking van die maatskappy te verseker. Om hierdie rede is bestuursrekeningkunde en begroting nou verwant.

Dit is belangrik om te verstaan dat daar nie een of meer sjablone van sulke stelsels is wat by verskillende maatskappye sal pas nie. Vir elke besigheid is dit nodig om metodes van bestuur en begroting afsonderlik te ontwikkel.

Dus, jy moet altyd kies vir 'n individuele benadering.

Wat die tipes begroting betref, is daar 4 sleutelareas:

• Basies. Inkomste, uitgawes, balansstaat en kontantvloei.
• Bykomende. Planne vir individuele programme en projekte, verspreiding van winste.
• Hulp. Kredietplan, belasting en kapitaalbeleggings.
• Operasioneel.

As ons praat oor voorbeelde van bestuursbesluite, dan word begroting in regte maatskappye gewoonlik gebruik om 'n kostebestuurstelsel te bou.

Hierdie benadering maak dit moontlik om die bydrae van elke besigheidseenheid tot die proses om strategiese doelwitte te bereik te evalueer en die maatskappy se koste te voorspel. Begroting laat jou ook toe om verborge reserwes te identifiseerondernemings, monitor die implementering van planne en evalueer die doeltreffendheid daarvan.

Rekeningmetodes

Om mee te begin, is dit opmerklik dat wetgewing, insluitend belastingwetgewing, nie streng vereistes met betrekking tot hierdie kwessie bevat nie. Met ander woorde, die maatskappy kan die metodes van bestuursrekeningkunde kies wat hy sal benodig om sy strategiese doelwitte te bereik.

Die belangrikste ding is dat hulle nie na die burokrasie gaan nie en dus nie met die produksieproses inmeng nie.

Die mees algemene metodes sluit in:

• Kosteberekening. Verskeie tipes berekeninge kan gebruik word: ontwerp, normatief, omskakeling, proses. Watter een gekies sal word hang grootliks af van die kenmerke van produksie en die skaal daarvan.
• Direkte kosteberekening. Ons praat daarvan om die koste van produksie te bepaal in die bedrag van direkte koste.
• Kosterekeningkunde. Die uitgawes wat aangegaan word, word in ag geneem sonder verdeling in afwykings en norme. Om die koste te bepaal, word inligting gebruik oor die balans van werk wat aan die gang is, sowel as voorraad.

Results

Bestuursrekeningkunde is altyd gefokus op die bepaling van die koste van produkte/dienste en maatskappykoste. Terselfdertyd bepaal elke onderneming onafhanklik hoe inligting binne die raamwerk van 'n bepaalde produksie verwerk gaan word. As rekeningkunde verstandig gebruik word, sal bestuurders gelykbreekpunte kan bepaal en korrek begroot.