Besigheidsplan: voorbeeld, titelblad, struktuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Sê nou jy het die idee gehad om jou besigheid te ontwikkel in jou kop en jy wou vir jouself werk. Idees is nie genoeg nie, jy moet elke stadium van jou maatskappy se ontwikkeling op die mees gedetailleerde manier deurdink, naamlik: van markontleding tot die oomblik wanneer al jou beleggings afbetaal en die besigheid begin geld bring.

Besigheidsplan: waarvoor is dit

'n Besigheidsplan is nie net Talmuds met 'n klomp obskure woorde en syfers nie. Die toekomstige sake-eienaar moet verstaan dat hy, voordat hy sy idee op die mark plaas of om 'n belegger te soek, verseker moet weet dat sy projek vrugte afwerp en in die toekoms winsgewend kan wees. Eintlik, hiervoor is dit saamgestel.

'n Potensiële belegger, wat jou projek bestudeer het, sal uitvind op watter gehoor dit gemik is, wat, hoe en waar jy sal verkoop, hoe jy sal produseer (uitvoer), watter koste verwag word, watter wins jy sal ontvang en na watter tydperk.

Daarom, om 'n dokument in ooreenstemming met alle vereistes te skep, is dit nodig om voorbeelde van sakeplanne, voorbeelde van die titel te bestudeerblad en ander afdelings.

Vandag sal ons kennis maak met die struktuur van projekte vir besigheid en vereistes.

Besigheidsplan. Titelbladsjabloon

Die belangrike deel is die voorblad van die projek. Dit is die "gesig" van die sakeplan, aangesien die belegger sal besluit of hy verder gaan lees of nie. Daarom sal ons in meer besonderhede stilstaan by die titelblad van die sakeplan en die voorbeeld daarvan oorweeg.

Die voorblad behoort die leser te interesseer. Dit is belangrik om dit korrek op te stel en die volgende data aan te dui (met die voorbeeld van 'n peuselkroeg):

• projeknaam - "Besigheidsplan vir die opening van 'n toebroodjiewinkel";
• plek van skepping van die ontwikkeling - die naam van die stad;
• koste en implementeringstydperk;
• prysgeldigheidstydperk vanaf die oomblik dat die plan geskep is;
• skeppers van die projek, maatskappy se naam en ligging, kontakbesonderhede;
• vertroulikheidsmemorandum praat van privaatheid en nie-openbaarmaking van inligting in die geval van 'n belegger se gebrek aan belangstelling om fondse te belê;
• vraag terug na skrywers.

'n Voorbeeldvoorblad van 'n besigheidsplan vir IP sal hieronder oorweeg word.

Daar moet onthou word dat die voorbeeld van die sakeplan-voorblad slegs as 'n gids vir ontwikkelaars kan dien. 'n Individuele benadering is welkom. Jy kan die logo van die toekomstige maatskappy op die omslag aandui of jou eie ontwerpstyl byvoeg.

Opsomming van die plan

Besigheidsprojek bevat soms 'n aantekening. Dit beskryf die basiese beginsels van 'n sakeplan met tesisse. Aantekeningvolgorde:

1. Maatskappynaam.
2. Maatskappy-adres.
3. Telefoon- en faksnommer.
4. Naam van die hoof van die onderneming.
5. Die kern van die voorgestelde projek en die plek van implementering.
6. Projekresultate.
7. Befondsingstrategie.
8. Projekterugbetalingstydperk.
9. Netto inkomste.
10. Voorgestelde vorm en voorwaardes van deelname vir die belegger.

Besigheidsprojekliggaam

'n Goedgeskrewe dokument bestaan uit tien afdelings. In wese is dit die stappe wat 'n IP moet voltooi om 'n sakeplan te skep:

1) Opsomming. Hierdie afdeling word laaste voltooi. Hier beskryf die sakeman kortliks die essensie en berekeninge van die plan.

2) Marknavorsing en ontleding. Jy moet die mark ontleed. Dit wil sê, vind die teikengehoor uit, doen alle soorte navorsing (opnames, mededinger-analise, SWOT-analise, markkapasiteit).

3) Die kern van die voorgestelde projek. Beskryf die voorgestelde projek - in al sy glorie, vertel die belegger van jou idee en die voordele daarvan.

4) Produksieplan. Vertel: produksieproses, nodige toerusting, perseel (huur of konstruksie, reëling), grondstowwe en materiale, regverdiging van die gekose verskaffer, onderhoudskoste, lone, waardevermindering, koste, omgewingsbeskerming, naamlik afvalverwydering.

5) Bemarkingsplan. Kies 'n prysmetode, advertensiebronne en advertensiebegroting.

6) Regsondersteuning van die maatskappy. Noem die tipe aktiwiteit volgens OKVED,stigtingsdokumente, 'n lys van koste vir die verkryging van permitte van owerhede.

7) Organisatoriese plan. Die struktuur van die onderneming en die bestuurstruktuur, posisies en vereistes, die projekimplementeringskedule word oorweeg.

8) Moontlike risiko's en hul assessering. Hier moet die belegger verstaan watter risiko's op hom wag. Beskryf die tipe risiko's, versekeringsmetodes, gelykbreekpuntberekening.

9) Finansiële plan. Aanvaar inkomste- en uitgaweplanne en kontantvloei.

10) Befondsingstrategie. Hier moet jy praat oor watter fondse en hoeveel jy het, hoeveel jy kort en waar jy beplan om dit te kry. Verskaf berekening van netto huidige waarde.

Gevolg deur toepassings met groot tabelle, prente, diagramme.

Dit voltooi die struktuur.