Kleinbesigheidsakeplan, voorbeeldstruktuur en wenke vir opstel
Kleinbesigheidsakeplan, voorbeeldstruktuur en wenke vir opstel

Video: Kleinbesigheidsakeplan, voorbeeldstruktuur en wenke vir opstel

Video: Kleinbesigheidsakeplan, voorbeeldstruktuur en wenke vir opstel
Video: Largest offshore LNG terminal in the world enters trial operation 2024, April
Anonim

Dus het jy besluit om jou eie besigheid te begin. Die belangrikste hulpmiddel om jou besigheid te begin is besigheidsbeplanning. Wat is 'n sakeplan vir 'n klein onderneming, 'n voorbeeld van die ontwerp van plan-opsommingstabelle, waaruit 'n doeltreffende en verstaanbare plan moet bestaan, hoe om doelwitte en sleutelaanwysers korrek te beskryf - jy kan die antwoorde op al hierdie vrae dadelik uitvind.

Waarvoor is 'n sakeplan?

'n Noukeurig deurdagte sakeplan beskryf die idee van die projek, sy doelwitte, verskeie aspekte van die aktiwiteit, hoof finansiële en ekonomiese aanwysers, aksies om die gestelde doelwitte te bereik, ontleed moontlike probleme en stel maniere voor om los hulle op.

Die opstel van 'n sakeplan moet daarop gemik wees om die belangrikste vraag op te los: is dit die moeite werd vir 'n entrepreneur om in 'n besigheid te belê, na watter tyd sal al die fondse wat bestee word afbetaal en of hierdie besigheid werklike inkomste. So 'n plan word vir jouself opgestel (om te verstaan of dit die moeite werd is om hierdie besigheid te doen), en vir voornemende beleggers.

sakeplan vir kleinbesigheid voorbeeld
sakeplan vir kleinbesigheid voorbeeld

Die wette van die Russiese Federasie maak nie voorsiening vir 'n duidelike struktuur van 'n sakeplan nie. Dit hang alles af van die aard van die besigheid wat jy gaan doen (vervaardiging, verkope, verskaffing van dienste, ens.), van jou doelwitte en gewenste inkomste. Maar elke klein besigheidsplan is omtrent dieselfde in sommige afdelings.

Struktuur

Wanneer jy 'n sakeplan vir enige besigheidslyn skryf, kan jy die volgende struktuur gebruik:

  1. Opsomming van die idee.
  2. Markanalise.
  3. Bemarking.
  4. Projekfinansiering.
  5. Produksieplan.
  6. Ekonomiese evaluering van aanwysers.

Projekoorsig

die opstel van 'n sakeplan
die opstel van 'n sakeplan

Hierdie is 'n kort opsomming, 'n moontlike biografie van die projek, wat bedoel is om die entrepreneur en sy beleggers (indien enige) te help verstaan hoe effektief hierdie besigheid kan funksioneer. Dit is 'n kort beskrywing van al daardie aanwysers wat hieronder bespreek sal word. In 'n kort oorsig moet jy die belangrikste materiaal verskaf om beleggers te interesseer om geld in jou besigheid te belê.

Die onderwerpe van sakeplanne hang af van die kategorie aktiwiteit wat jy gaan verteenwoordig. Dit kan 'n plan wees om 'n kafee, restaurant, winkel te skep, 'n werkswinkel, oproepsentrum, spa-salon te organiseer, produksie-aktiwiteite uit te voer, ens.

Markanalise

onderneming se sakeplan
onderneming se sakeplan

Hierdie afdeling moet die situasie op die mark van daardie segment weerspieëlbesigheid waarin jy van plan is om te begin werk. Jy moet duidelik verstaan watter mark jy gaan verower om te verstaan op watter doelwitte jou kleinsake-sakeplan gemik is. Voorbeelde van markte in Rusland is:

  • verbruiker (bedoel vir gewone mense wat goedere koop of dienste vir persoonlike verbruik gebruik);
  • intermediêr (bedoel vir verdere gebruik van goedere en dienste in die vorm van groot- en kleinhandelverkope, franchising, handelaarskap);
  • staat (aankoop van goedere en dienste vir staatsbehoeftes of deur regeringsprogramme en tenders);
  • internasionale mark.

In hierdie afdeling moet jy die mark van die segment ontleed, die kenmerke van die belangrikste markspelers, hul sterk- en swakpunte so volledig as moontlik openbaar, en ook bewys dat daar werklik 'n vraag na jou produk of diens.

Bemarking

Die sakeplan van die onderneming moet vooraf voorsiening maak vir al jou bemarkingskuiwe. Dit moet die volgende aanwysers weerspieël:

  • maniere om produkte of dienste te bevorder;
  • produkverkoopskema (deur eie netwerk, deur ander organisasies, uitreiking te koop);
  • tipes advertensies;
  • prysmetodes;
  • betalingsvoorwaardes (vooruitbetaling, krediet, na die feit);
  • beskikbaarheid van afslag, kumulatiewe en eenmalige bonusse;
  • bestaan van voorlopige ooreenkomste met toekomstige verbruikers.
sakeplan
sakeplan

Projekfinansiering

In hierdieafdeling, is dit nodig om alle moontlike middele te bereken om die projek in werking te stel. Dit kan hul eie bronne van inkomste wees, moontlike beleggings, die behoefte aan lenings en krediete, staatsondersteuning.

Tabel 1. Projekfinansiering

Aanhangselnaam Kos in duisend roebels.
1 Eie fondse
2 Geleende fondse, insluitend lenings
3 Beleggings ingesamel
4 Openbare fondse
5 Ander fondse

Produksieplan

In hierdie afdeling is dit nodig om alle produksie-aanwysers te ontleed om te verstaan hoe hierdie besigheid uitgevoer kan word met minimale koste van produksiekapasiteit.

Die produksieplan het twee dele.

Produksiekoste

  1. Perseel en die koste daarvan (huur, eiendom, onderhoudskoste, nutsdienste, belasting).
  2. Toerusting vir die onderneming (samestelling, aankoopvoorwaardes of voorsiening, koste).
  3. Kapasiteite en tegnologieë (samestelling, prys, voorwaardes van voorsiening).
  4. Bykomende koste (die koste van die aankoop van die oorspronklike produk of materiaal vir die vervaardiging daarvan, die samestelling en koste van fondse wat nie as toerusting beskou word nie, insluitend skryfbehoeftes en materiaal virhuishoudelike behoeftes).
  5. Personeel, personeelsalarisse, belasting, bonusse.
  6. Spesifieke vereistes (aankoop van 'n lisensie, patent, bykomende belasting, ens.).
  7. Ander koste.

Inkomste uit produksie

  1. Aantal goedere verkoop (dienste gelewer).
  2. Gemiddelde prys per eenheid goedere (dienste).
  3. Totale totale bedryfsinkomste.
  4. Verskaffing van bykomende dienste, verkoop van bykomende (nie-kern) goedere.
  5. Ander inkomste.
sakeplan-onderwerpe
sakeplan-onderwerpe

Ekonomiese evaluering van aanwysers

Nadat jy al die aanwysers versamel het, moet jy dit ontleed en 'n projekskedule opstel om te verstaan hoe effektief jou kleinsake-sakeplan geïmplementeer sal word. 'n Voorbeeld van 'n skedule-plan word in die tabel hieronder aangebied.

Tabel 2. Ekonomiese evaluering van aanwysers

Naam Unit Per maand Per jaar
1 Totale koste van die projek, insluitend: duisend. vryf.
- eie fondse duisend. vryf.
- fondse ingesamel duisend. vryf.
2 Totale inkomste: duisend. vryf.
- van kernbesigheid duisend. vryf.
- van ekstra aktiwiteite duisend. vryf.
- ander inkomste duisend. vryf.
3 Kostes: duisend. vryf.
- Registrasiefooie duisend. vryf.
- huur of koop van vaste eiendom duisend. vryf.
- toerusting en kapasiteit duisend. vryf.
- aankoop van goedere en materiaal duisend. vryf.
- personeelsalaris (met belasting) duisend. vryf.
- advertensie- en promosie-uitgawes duisend. vryf.
- gestuurkoste duisend. vryf.
- belasting en fooie duisend. vryf.
- skryfbehoeftes en huishoudelike items. benodig duisend. vryf.
- betaling op lenings en lenings duisend. vryf.
- ander uitgawes duisend. vryf.
4 Netto inkomste (inkomste minus uitgawes) duisend. vryf.
5 terugbetalingstydperk years
6 Winsgewendheid %

Daarom is die opstel van 'n sakeplan 'n ernstige saak wat sekere vaardighede op die gebied van wetgewing, ekonomie en finansies vereis. In elk geval, hierdie dokument sal jou toelaat om die hele prentjie van jou toekomstige besigheid in getalle te sien en te besluit of dit die moeite werd is om hierdie besigheid te doen en of dit sin maak om iets daarin reg te stel.

Aanbeveel: