Uitvoerende dissipline: konsep, bestuur en bevordering

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

'n Vryskutter verskil glad nie van 'n gewone werker deur die besonderhede van sy werkaktiwiteit nie, maar deur die behoefte om homself te dwing om dissipline uit te voer. Per slot van rekening, as hierdie konsep by die werk as vanselfsprekend aanvaar word en as 'n reël a priori vervul word, hang die verdienstevlak af van 'n goed georganiseerde prestasiedissipline vir 'n vryskut.

Inleiding tot uitvoering van dissipline

Uitvoer van dissipline word gekenmerk as die proses van nakoming deur 'n werknemer of werkspan van bevele, instruksies, besluite en bevele wat deur die owerhede aanvaar is. Hierdie soort dissipline spruit voort uit die outoritêre gedrag van meerderes of rigied gereguleerde sosiale noodsaaklikheid.

Om dissipline uit te voer beteken ook tydige en hoogs gekwalifiseerde uitvoering van take. Wanneer 'n maatskappy uit verskeie mense bestaan, dan word iets soos prestasiedissipline in die organisasie gelyk gemaak. Daar is immers 'n baas wat alles dophou, en ondergeskiktes verstaan dat as die baas iets sê, dan moet jy dit doen.

Wanneer dit by 'n groot korporasie kom, kan prestasiedissipline, of eerder die gebrek daaraan, in 'n ernstige probleem ontaard.

Dissiplinebestuur

In elke organisasie word die werk soos volg gevorm:

1. Die baas gee opdrag aan die werknemer, stel duidelik die doelwit en vereistes waarvolgens die projek geëvalueer sal word.
2. Bepaal die tydsberekening van die projek.
3. Werknemer dien werk in.

Die skema is redelik eenvoudig: die baas het gesê - die ondergeskikte het egter, die werknemer moet nie vergeet van die tussenfase van die ontwikkeling van 'n projek nie. Die bestuur van prestasiedissipline is presies dit.

Elke leier moet seker maak dat die werknemer van tyd tot tyd verslag doen oor die werk wat gedoen is. Soos die praktyk toon, is projekte wat op die sperdatum oorhandig is, baie laer in geh alte as dié wat deur die owerhede deur die hele ontwikkelingstadium toesig gehou is. Dit kan groot verliese vir die maatskappy meebring, wat sal afhang van die grootte van die boetes en die aantal gemiste, winsgewende aanbiedinge.

Die bestuur van uitvoerende dissipline sal help om sulke voorvalle te vermy. Bestuur beteken die implementering van 'n beheerstelsel in die maatskappy wat die sperdatums vir die uitvoering van kontrakte sal monitor, die kwaliteit van projekte sal verbeter en spanwerk sal verseker.

Verhoog die vlak van dissipline

Uitvoerende dissipline ofpresteer, gekenmerk deur vier hoofaanwysers:

• Kwaliteit van werk.
• Doeltreffendheid.
• Tydigheid.
• Performance.

Hierdie syfers kan verbeter word deur spesiale aandag aan sommige punte te gee. Eerstens, voordat jy 'n werknemer aanstel, moet jy seker maak van sy vaardigheidsvlak en werkservaring. Bestudeer die persoonlike eienskappe van die kandidaat en sy vorige werkservaring noukeurig. Sommige korporatiewe eienaars is van mening dat dit beter is om 'n persoon "sonder ervaring" aan te stel, want dit is baie makliker om onderrig te gee as om te heroplei. Wanneer werknemers aangestel word, moet alle faktore in ag geneem word.

Tweedens is dit nodig om die struktuur binne die organisasie aan te pas:

• Dissipline. Natuurlik praat ons nie van die feit dat 'n paar minute vir persoonlike higiëne toegeken is en tot sekondes beheer is nie. Maar daar moet dissipline wees. Bekendheid in die span is aan die een kant goed, maar aan die ander kant kan die maatskappy hieraan ly. Daarom moet die dissiplinêre prosedure vir almal dieselfde wees, en strawwe moet opgelê word vir nie-nakoming van die vasgestelde reëls.
• Veelsydigheid. Elke projek het sy eie kenmerke en nuanses, daarom beveel kenners aan om verskeie groepe werknemers in die maatskappy te skep. Sommige sal projekte volgens universele kwaliteitvereistes uitvoer, en die ander groep sal hierdie projek aanpas by die persoonlike vereistes van die kliënt.
• Kwalifikasie. Werknemers moet ontwikkel. Na alles, hoe meer ervare die werknemer, hoe hoër die vlak van prestasie dissipline, enonderskeidelik, en die wins van die maatskappy.

Is prestasiedissipline nodig?

Uitvoerende dissipline is die tydige en hoë-geh alte vervulling van die taak wat deur die bestuur gestel is. Deur arbeidsdissipline as die enigste opsie vir die vorming van verhoudings in die arbeidsmag te beskou, verloor baie die kategorie van prestasiedissipline uit die oog. En daarna bly hulle raadop oor hoekom die maatskappy sy posisies en kliënte verloor, verliese ly en uit sy nate bars. Werknemers is immers nie laat nie en hou by die kleredragkode, voltooi alle opdragte betyds.

Miskien is dit 'n aanwyser vir arbeidsdissipline, maar prestasiedissipline is op ander kriteria gefokus. Werknemers moet nie net werk betyds indien nie, maar na elke voltooide stadium rapporteer en die hoë kwaliteit van die projek waarborg, eers dan sal dit moontlik wees om oor die ontwikkeling van die maatskappy en verhoging van winste te praat.