Tipe ondernemingsbeplanning, klassifikasie en metodes

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Dit is moeilik om enige aktiwiteit voor te stel sonder om te beplan. En nog meer so in die geval van kommersiële strukture. Maar vir baie is die geheim dat beplanning in tipes verdeel word. Hulle hang af van die doelwitte wat nagestreef word, dekking en baie ander punte. So, watter tipe ondernemingsbeplanning bestaan daar?

Algemene inligting

Kom ons begin met terminologie. Beplanning beteken die ontwikkeling en vestiging deur die bestuur van die onderneming van sekere kwalitatiewe en kwantitatiewe aanwysers, wat die tempo en tendense van ontwikkeling in die huidige en toekomstige tydperke bepaal. Wat is die rol daarvan? Beplanning is die sentrale skakel in die ekonomiese meganisme van produksiebestuur. Daar is verskeie metodes vir die implementering daarvan. Hulle gaan meer oor die essensie van beplanning. Die metodes sal kortliks hersien word om 'n beter idee te kry. Maar die kern en tipes beplanning in die onderneming sal die belangrikste aandag geniet. Hoe word verdeling en differensiasie in hierdie geval uitgevoer? Die klem val op spertye. TotaalDaar is drie tipes beplanning in die onderneming: operasionele produksie, huidige en voornemende. Oor die algemeen is hulle almal onderling verbind en vorm 'n integrale stelsel. Daarbenewens is daar verskeie bykomende klassifikasies, waaroor ons beslis sal praat. Terloops, dit mag wees dat baie tipes ondernemingsbeplanning gebruik word, en nie net een nie.

Meer oor metodes

Wat is dit? Praat oor die tipes en metodes van beplanning in die onderneming, moet daarop gelet word dat hulle aanvullend is. Dit wil sê, die een sonder die ander is onmoontlik. So daar is:

1. Balansmetode. Betrokke by die vestiging van skakels tussen bronne van hulpbronne en behoeftes daarvoor. Koppel die produksieprogram met die beskikbare vermoëns, beraam die arbeidsintensiteit en die aantal werknemers. As deel van die samestelling word werktydbalanse geskep, materiaal, energie, finansieel, ensovoorts.
2. Berekening en analitiese metode. Dit word gebruik om planaanwysers te genereer, hul faktore en dinamika te analiseer, wat nodig is om die vereiste kwantitatiewe vlak te verseker. Hierdie metode word gebruik om die basiswaarde van sleutelaanwysers te bepaal. Indekse van hul veranderinge word ook bereken.
3. Ekonomiese en wiskundige metode. Word gebruik om 'n afhanklikheidsmodel van aanwysers te ontwikkel wanneer veranderinge in kwantitatiewe parameters opgespoor word in vergelyking met die hooffaktore.
4. Grafonalitiese metode. Dit bied die vermoë om resultate te vertoon metmet behulp van 'n beeld. Dus, ekonomiese ontleding word op grafiese wyse vertoon. Dit is dus moontlik om 'n kwantitatiewe verband tussen die gepaardgaande aanwysers te identifiseer.
5. Program-geteikende metodes. Wat is hul kenmerk? Hierdie metodes maak dit moontlik om die plan as 'n program aan te bied, dit wil sê in die vorm van 'n stel take en aktiwiteite wat deur een doel verenig word en op spesifieke datums ingestel is. Hul kenmerkende kenmerk is hul fokus op die bereiking van spesifieke finale resultate. Die kern van die programme is die algemene doelwitte. Hulle word gekonkretiseer in die vorm van spesifieke take wat opgelos moet word. Dit word bereik deur sekere kunstenaars wat met al die nodige hulpbronne toegerus is.

Tipes en metodes van beplanning in die onderneming is nou onderling verwant. Sonder die tweede is dit moeilik om die eerste voor te stel.

Oor spesiediversiteit

Eerstens moet daarop gelet word dat alles afhang van wat as die basis vir klassifikasie geneem word. Dus, as sperdatums as 'n ondersteuning dien, sal daar operasionele produksie, huidige en langtermyn beplanning wees. Dit is miskien die bekendste afdeling. Maar naas hom is daar ook 'n aantal ander. Ons kan byvoorbeeld aan indikatiewe en strategiese beplanning dink. Ons kan ook melding maak van Akoff se ontwikkelings, wat wyd in die buiteland gebruik word. Volgens hom kan beplanning reaktief, onaktief, preaktief en interaktief wees. Daarbenewens kan die klassifikasie uitgevoer word op grond van funksionele doel, bestuursvlak, voorwerpe en veleander spesifieke punte waarvan baie afhang, hoewel die toepassing daarvan taamlik hoogs gespesialiseerd is. Daar moet kennis geneem word dat die tipes planne en vorme van ekonomiese beplanning aanvullend is en glad in mekaar vloei. Daarom sal baie oomblikke soortgelyk wees of selfs gedeeltelik herhaal word. Die inhoud en tipes beplanning in die onderneming as geheel word immers geskep om 'n integrale stelsel te vorm wat die mees akkurate inligting oor die rigting van ontwikkeling van die kommersiële struktuur sal verskaf. Maar dit verg goeie koördinasie.

Oor die elemente van die beplanningstelsel en faktore van negatiewe invloed

Dus, die kern van die onderwerp wat oorweeg word, is die spesifikasie van ontwikkelingsdoelwitte vir 'n sekere tydperk, wanneer ekonomiese take en maniere om dit te bereik bepaal word, sowel as die tydsberekening en volgorde van implementering. Terselfdertyd is dit nodig om te sorg vir die beskikbaarheid van finansiële, arbeid en materiële hulpbronne wat benodig word. In hierdie geval is dit nodig om die volgende elemente in ag te neem:

1. Beplanningshorison. Dit is 'n spesifieke kalendertydperk. Dis waarvoor planne gemaak word. Dit kan 'n dekade, jaar, maand, week, dag, skof, uur, ensovoorts wees.
2. Skeduleringsinterval. Dit is die minimum kalendertydperk, in die konteks waarvan sekere aktiwiteite in die vooruitsig gestel word (jaar, kwartaal, maand).
3. Onderwerp van beplanning. Dit is 'n strukturele eenheid of 'n verantwoordelike amptenaar wat al die nodige maatreëls ontwikkel ofverantwoordelik vir die implementering daarvan.
4. Beplande aanwysers. Dit is die inligting wat die geleentheid sal vergesel (koste-items, voorraaditem, ensovoorts).

Hulle is almal deel van 'n geïntegreerde stelsel wat bepaal wat die volgorde van die bereiking van ooreengekome spesifieke doelwitte sal wees. Terselfdertyd word die moontlikhede van doeltreffende gebruik van beskikbare hulpbronne in ag geneem. Terselfdertyd het 'n mens te doen met faktore wat die vorming van planne negatief beïnvloed:

1. Onbevredigende aanvanklike toestand. Dit verwys na swak gestruktureerde inligting, probleme om aanwysers te definieer en te meet.
2. Onbevredigende eindtoestand. 'n Groot aantal teikens, 'n sterk invloed van eksterne faktore, toestande van onstabiliteit.
3. 'n Groot aantal mense wat aan beplanning deelneem.
4. Onsekerheid oor beskikbare alternatiewe.
5. Verantwoordelikheidskwessies wanneer planne deur sommige werknemers gemaak word en ander is verantwoordelik.
6. Onvolmaaktheid van die gekose gereedskap.
7. Probleme van beheer in die stadiums van opstel, goedkeuring, implementering en aanpassing.

Oor langtermyn-, huidige en operasionele produksiebeplanning

Hulle hang almal af van die tydperk waarvoor die beplanning uitgevoer word. Die perspektief is gebaseer op vooruitskatting. Danksy hom, wat sal die situasie in die toekoms wees. Ken langtermyn- (tot 15 jaar) en mediumtermyn- (3-5 jaar) beplanning toe. In die eersteIn geval, moet 'n mens praat oor die program-teiken aard van ontwikkelings. Dus word 'n ekonomiese strategie van aktiwiteit vir 'n beduidende tydperk gevorm, waartydens die uitbreiding van die grense van bestaande markte, sowel as die ontwikkeling van nuwes, in ag geneem word. Die doelwitte en doelwitte van hierdie plan word op mediumtermyn gekonkretiseer. Hier word aandag gegee aan die organisasiestruktuur, produksievermoë, kapitaalinvestering, finansiële vereistes, ontwikkeling en navorsing, en dies meer.

Deurlopende beplanning word ontwikkel as deel van die mediumtermynplan (in jaarlikse terme) en word gebruik om sy aanwysers te verfyn. Aandag word gegee aan die struktuur en kenmerke van die aktiwiteite van fabriek, werkswinkel, brigade afdelings.

Operasionele en produksiebeplanning word gebruik vir verduidelikings oor kort tydperke, soos 'n maand, 'n week, 'n skof, 'n uur, en vir individuele departemente (werkswinkel, span, werkplek). Dit alles word gebruik om die ritmiese vrystelling van produkte en die gemete funksionering van die onderneming te verseker. Operasionele en produksiebeplanning bring take na die direkte eksekuteurs.

Al drie tipes wat oorweeg word, vorm nou 'n enkele komplekse stelsel. Daar moet kennis geneem word dat dit baie aspekte raak. Daar word byvoorbeeld nie net aan produksie aandag gegee nie, maar ook aan die tipe finansiële beplanning in die onderneming. Materiale en grondstowwe moet immers vir iets gekoop word.

Strategiese en taktiese beplanning

Wat is dit? Strategiese beplanning stel doelwitte en werkoor die middele om dit te bereik. Terselfdertyd word die hoofrigtings van ontwikkeling uitgelig. Daar is sulke tipes strategiese beplanning in die onderneming:

1. Langtermyn. Dit weerspieël die hoofdoelwitte en die algemene strategie van aksie. Alternatiewe kan ontwikkel word wat nie in die plan ingesluit is nie. Maar hulle word weerspieël in aansoeke. Dit sluit veralgemeende aanwysers in (meestal finansieel). Ontwikkel vir tot 10 jaar.
2. Midterm. Hulle is gebaseer op die werklike vraag na produkte wat deur die organisasie geskep word. Dit maak voorsiening vir die moontlikheid om die eienskappe waaroor dit beskik te verander, produksietegnologie, finansiële beperkings, marktoestande, ensovoorts aan te pas. Ontwikkel vir 'n tydperk van een tot vyf jaar. Afsonderlik is dit die moeite werd om die tipe finansiële beplanning in die onderneming te onthou, wat presies deur sulke tydperke gelei word.
3. Korttermyn. Dit dek 'n tydperk van etlike maande of selfs weke. Hierdie tipe beplanning het ten doel om te verseker dat die huidige gebruik van beskikbare hulpbronne gereguleer word. Dit word geïmplementeer deur die voorbereiding van kalenderprogramme vir produksie, sowel as die monitering daarvan, die bestuur van voorraad en die insamel van fondse.
4. Bedryf. Sy take sluit in om toesig te hou oor die daaglikse laai van toerusting, voldoening aan die volgorde van bedrywighede, die plasing van werknemers en dies meer.

Takties word van strategiese beplanning onderskei. Dit sluit medium- en korttermynperiodes in. Take van taktiese beplanning -dra by tot die implementering van spesifieke probleme van ekonomiese ontwikkeling van die onderneming. Die operasionele is onder die jurisdiksie van die laer bestuurspersoneel, byvoorbeeld voormanne. Daar kan gesien word dat die tipes beplanning in die onderneming in terme van tydsberekening en strategiese beplanning baie ooreenstem. Dit is regtig. Daar moet onthou word dat die verdelings afhang van wat presies as die basis geneem word. Daarom is dit nie verbasend dat baie spesies oorvleuel nie.

Meer oor buitelandse benaderings

Daar is een interessante benadering wat baie gewild is in wetenskap en praktyk. Maar nie hier nie, maar in die buiteland. Dit word beat-mining genoem. Aanvanklik is dit gevorm as 'n soort tegniese en ekonomiese beplanning. Maar in die toestande van die mark voortdurend uitgebrei. En op die ou end het dit 'n onafhanklike spesie geword. Daarbenewens kan ons Ackoff se klassifikasie onthou:

1. Reaktiewe beplanning. Dit is gebaseer op die implementering van die ontleding en ekstrapolasie van vorige ervaring. Dit word vanaf die laer vlakke van die onderneming uitgevoer en styg geleidelik op.
2. Onaktiewe beplanning. Die fokus is om die huidige stand van die onderneming te handhaaf om die kommersiële struktuur te stabiliseer en te oorleef.
3. Preaktiewe (proaktiewe) beplanning. Gebaseer op voorspellings wat toekomstige veranderinge in ag neem. Dit word van bo af geïmplementeer deur die besluite wat geneem word te optimaliseer.
4. Interaktiewe beplanning. Die essensie daarvan lê in die ontwerp van die toekoms, wanneer die klem val op die verhoging van die doeltreffendheid van die ondernemingsontwikkeling, enook die kwaliteit van mense se werk.

Riktiewe en indikatiewe beplanning

Kom ons kyk nou daarna in terme van die verbintenis om die take te aanvaar en dan te voltooi. En hier is daar riglyne en aanwysende tipes planne. Beplanning van die aktiwiteite van die onderneming in die eerste geval word gekenmerk deur die verpligte aanvaarding en daaropvolgende vervulling van die opgedra take. Dit het byvoorbeeld alle vlakke van die ekonomiese stelsel van die Sowjetunie deurgedring. Daar moet kennis geneem word dat dit van tyd tot tyd die inisiatief van ondernemings belemmer het. In 'n markekonomie word hierdie benadering slegs binne kommersiële strukture gebruik wanneer huidige planne ontwikkel word. Maar dit geld meer vir die private sektor.

Indikatiewe beplanning is 'n vorm van staatsregulering van die vlak van produksie deur die invloed daarvan op pryse en tariewe, belastingkoerse, minimum lone en ander aanwysers. In hierdie geval word staatgemaak op die parameters wat die staat kenmerk, sowel as die rigting van ekonomiese ontwikkeling, wat deur regeringsliggame ontwikkel word. Hulle word aanwysers genoem. Hulle kan verpligtend wees (maar dit is beperk) of adviserende van aard (meestal beoefen). Alhoewel aanwyserbeplanning in private strukture geïmplementeer kan word, is dit steeds van toepassing op die ontwikkeling van 'n perspektief.

Kort ander klassifikasies

Kom ons kyk nou na ander tipe ondernemingsbeplanning wat bestaan, maar isredelik spesifiek. Dus, afhangende van die funksies van hul doel, bepaal hulle:

1. Produksieplanne. Dit oorweeg wat en hoe geskep sal word. Alle tipes produksiebeplanning by die onderneming maak staat daarop om in die behoefte aan materiaal- en arbeidshulpbronne te voorsien om die take te voltooi.
2. Kommersieel. Hulle maak voorsiening vir die verkoop van voltooide produkte, asook om aan die vereistes vir die logistiek van ondernemings te voldoen.
3. Belegging. Dit sluit planne in vir tegniese hertoerusting, sowel as die ontwikkeling van die onderneming.
4. Op arbeid en lone.
5. Ander planne vir funksionele doeleindes.

Afhangende van die vlak van ondernemingsbestuur, onderskei hulle:

1. Generies.
2. Planne van strukturele verdelings.
3. Funksionele departemente (rekeningkunde, personeel).
4. Werkplanne vir brigades en afdelings.

Afhangende van voorwerpe:

1. Volgens aktiwiteit.
2. Vir spesifieke goedere, werke, dienste.
3. Op die vrystelling van nuwe produkte.
4. Volgens tipe produkte wat ontwikkel of bemeester word.

Behalwe dit, moenie onder sekere perke val nie:

1. Opeenvolgende beplanning. Dit beteken dat 'n nuwe stel maatreëls ontwikkel word nadat die vorige een verstryk het.
2. Rollende beplanning. In hierdie geval word voorsien dat as deel van die kompleks van maatreëls voltooi word, die hersiening daarvan uitgevoer word en die oorblywende tydperk hersien word met inagneming van die werklikedata.
3. Buigsame beplanning. Hersien onderhewig aan dubbelsinnige voorwaardes of skielike uitgawes.

Dit is die hele algemeen gebruikte klassifikasie van tipes beplanning in die onderneming. Alle ander ontwikkelings het nog nie massa-erkenning gekry nie.

Gevolgtrekking

Hier is beplanning by die onderneming, tipe planne en hul spesifieke punte oorweeg. Dit is natuurlik nie al inligting nie. Jy kan ook die tipe operasionele beplanning by die onderneming oorweeg, die werk van spanne en skofte per uur oorweeg … Maar dit sal oorbodig wees. Boonop is daar baie punte wat vir 'n beperkte kring mense van belang is. Byvoorbeeld, tipes winsbeplanning vir 'n onderneming - hierdie inligting is slegs nodig vir werknemers van analitiese dienste en senior bestuur. Terwyl dit vir die voorman van die werf nie nodig is nie.