Personeel uitpersoneel - wat is dit? Dienste, kontrak en essensie van uitpersoneel

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Enige maatskappy vorm die personeel van sy werknemers, gebaseer op die kriteria om besigheidsprestasie te verseker. Nietemin moet 'n mens soms 'n situasie in die gesig staar waar die besteding van geld en tyd aan die keuring, aanpassing of professionele opleiding van nuwe spesialiste nie ekonomies haalbaar is nie. In hierdie geval kom uitbemaning entrepreneurs te hulp, wat dien as 'n doeltreffende hulpmiddel om vryskutters te lok.

Kom ons kyk na wat die kern van hierdie dienste is, wat is die onderwerp van die kontrak met 'n buitepersoneel, watter voordele 'n kliënt ontvang, werk in toestande van strawwe markmededinging, watter risiko's hy in die gesig staar en hoe om dit te vermy.

Outstaffing: onthul die konsep

Optree in die belang van die kliënt, voorsien die buitepersoneel hom van bekwame gespesialiseerde spesialiste met die nodige vlak van kwalifikasie, ondervinding en professionele kennis vir die tydperk van implementering van 'n spesifieke projek of seisoenale werk.

Met ander woorde, uitbemaning van personeel is die registrasie in die personeel van die verskaffermaatskappy, in werklikheidwat 'n formele werkgewer is vir die betrokke personeel, deel van die werknemers van die kliëntmaatskappy. Terselfdertyd val alle roetinewerk wat verband hou met personeelbestuur, nakoming van siviele en arbeidswetgewing (insluitend die bepalings van federale wetgewing oor die huur van buitelandse burgers), oordrag van belasting, aanwas en betaling van lone op die skouers van die buitepersoneel..

Kortliks oor buitelandse ervaring

VSA, Kanada, Wes-Europese lande is deeglik bewus van wat uitpersoneel is. In die dekades wat verloop het sedert die verskyning van die eerste buitepersoneel (die tydperk van die ekonomiese resessie van die 70's van die XX eeu), het hulle daarin geslaag om die potensiaal vir wesenlike voordele uit die tydelike voorsiening van vryskutters te waardeer.

Vir duidelikheid kan slegs 'n paar nommers gegee word. So byvoorbeeld:

• markvolume-aanwysers vir uitpersoneeldienste word geskat op miljarde dollars (7 miljard - Duitsland, ongeveer 38 miljard - Groot-Brittanje, 80 miljard - VSA);
• getal werkers in diens van die kontrak met buitepersoneel - van 7 tot 10 miljoen mense (onderskeidelik in die lande van die Europese Unie en die VSA);
• Die groei in die vraag na die aanbod van die uitstaande personeelbedryf is jaarliks ongeveer 30%

Russiese markbesonderhede

In Rusland het die begin van die gewildheid van hierdie tipe diens in die laat 90's van die vorige eeu begin. Dit was hoofsaaklik as gevolg van die ekonomiese krisis, wat aanhoudend drukentrepreneurs om die kwessie van die optimalisering van personeelbeleid aan te spreek deur die rasionele en ekonomies gesonde gebruik van arbeidshulpbronne.

Vandag is personeelverhuring (uitpersoneel) 'n heeltemal algemene en bekende praktyk in Moskou en baie ander groot Russiese stede. Aanvanklik is die geledere van die "uitgekontrakteerde" werknemers aangevul deur eng gekwalifiseerde spesialiste wat 'n klein segment werk van 'n sekere profiel verrig het, en topbestuurders. Mettertyd het gewone vryskutwerkers by hulle aangesluit (byvoorbeeld kokke, werkers in pakwinkels of pakhuise, rentmeesters, kelners, portiers, ens.).

Opstel van 'n kontrak

Personeel buitepersoneeldienste word aan die kliënt verskaf op die voorwaardes van die kontrak. Ten einde werklik te verseker dat die ekonomiese voordeel van die ooreenkoms gesluit word en om die moontlikheid van ongewenste vrae van verteenwoordigers van die toesighoudende owerhede te voorkom, moet hierdie dokument die nodige aandag geniet. Sonder versuim moet dit spesifieke en so volledige inligting as moontlik insluit oor die regte en verpligtinge van die partye, die grense van hul bevoegdhede, die voorwaardes van interaksie en die dienste wat gelewer word.

Die funksies wat deur die geselekteerde spesialiste in die belang van die kliënt uitgevoer word, sowel as die kwalifikasievereistes vir hierdie vryskutwerkers, word in detail beskryf. Die bedrag wat aan die buitepersoneel betaal sal word vir die dienste gelewer word duidelik gestipuleer. Terselfdertyd onderneem die kontrakteur om die koste van die verskaffing van maatskaplike waarborge (betaling vir siekteverlof, voordele enens.), Belasting en versekeringspremies oor te dra, lone te betaal aan werknemers betrokke by die raamwerk van 'n sivielregtelike kontrak wat opgestel word. Boonop sorg die buitepersoneel vir die oplossing van arbeidsgeskille en meningsverskille.

Wanneer is uitbemaning nodig?

Kom ons oorweeg die doeltreffendheid om 'n sekere aantal werknemers vir tydelike werk te lok deur die voorbeeld van 'n kommersiële organisasie te gebruik.

• Die maatskappy brei sy produkreeks uit na die mark en benodig verkoopsverteenwoordigers om die vraag na nuwe handelsmerke aktief te stimuleer. Daar is geen twyfel dat dit in hierdie situasie baie meer winsgewend is om werknemers "van buite" te gebruik as om hulle in die staat te registreer, met inagneming van die daaropvolgende afdanking.
• Die maatskappy het 'n werknemer wat sy werk goed doen, miskien is hy nie eers vol gelaai nie. Vir die tydperk van sy siekte of vakansie sal die dienste van buitepersoneel egter heel gepas wees.
• Die personeeltabel maak nie voorsiening vir bykomende spesialiste vir die implementering van 'n seisoenale projek nie, of daar was 'n behoefte om werk te verrig wat nie binne die huidige begroting beplan is nie.

Voordele

In vergelyking met die direkte verhuring van arbeid, laat uitpersoneel die kliënt 'n aantal tasbare voordele ontvang. Waaroor gaan dit?

• Die las op die HR-afdeling en die rekeningkundige afdeling word verminder, gevolglik word administratiewe koste verminder.
• Geen risiko's nieverband hou met aanspreeklikheid vir oortredings van arbeidswetgewing (insluitend wette oor die arbeidsaktiwiteit van buitelandse burgers) en die voorkoms van versekerde gebeurtenisse.
• Dit word moontlik om die maksimum ooreenstemming van die aantal werknemers met die werklike volume werk en buigsame personeelbestuur te verseker.
• Fondse wat nodig is om opleiding en personeelontwikkeling te organiseer, word gespaar.

Wat is die verskil tussen personeeluitkontraktering en uitkontraktering?

Uitkontraktering beteken die werklike oordrag van sekere funksies van die kliënteorganisasie aan 'n derdeparty (eksterne) kontrakteur. Sodoende word menslike en finansiële hulpbronne vrygestel, wat gerig kan word op die oplossing van kwessies wat prioriteitsoorweging en verhoogde aandag verg. Wat anders is die belangrikste verskil tussen sakemodelle soos uitkontraktering en uitkontraktering?

Die taak van werknemers wat ingevolge 'n uitkontrakteringsooreenkoms gehuur word, is om die ooreengekome diens te verskaf (rekeningkunde, personeelrekords, regsondersteuning, of andersins). Terselfdertyd is hulle werknemers van die uitkontrakteringsmaatskappy en kan hulle hul aktiwiteite op die grondgebied van die kliënt of op die gebied van die kontrakteur uitvoer sonder direkte interaksie met die kliënt van die uitkontrakteringsmaatskappy.

Uitpersoneel is anders. Hierdie diens behels die verskaffing aan die kliënt van sekere spesialiste wat by sy plek werk, sonder om direk met hom arbeids- en siviele reg aan te gaan.verhouding.

Buitenpersoneel as 'n hulpmiddel om trekarbeiders aan te stel

Dit is geen geheim dat die huur van buitelanders in die Russiese Federasie met sekere probleme geassosieer word as gevolg van die streng vereistes van migrasiewetgewing, wat voorsiening maak vir aansienlike strawwe vir oortredings, en die teenwoordigheid van kwotas. Onder hierdie omstandighede vermy uitbemaning van buitelandse personeel baie probleme.

Die uitpersoneelmaatskappy voer alle personeelprosedures binne die raamwerk van toepaslike wette uit, en reik 'n volledige stel permitte uit wat die reg gee om buitelandse burgers aan te stel. As gevolg hiervan bespaar die klant van dienste op die aankoop van gespesialiseerde metodologiese handleidings of tydskrifte en opleiding van voltydse spesialiste in kursusse en seminare oor die huur van arbeidsmigrante. Maar die belangrikste is, hy red homself van enige eise van die arbeidsinspektoraat, die migrasiediens of die aanklaer se kantoor.

“Slaggate” van die prosedure

Vir objektiwiteit, moet daarop gelet word dat, benewens voordele, uitbemaning van personeel ook met verborge risiko's gepaard kan gaan. Daar is veral 'n moontlikheid om 'n doelbewuste onwinsgewende kontrak te sluit met 'n maatskappy wat spesialiseer in die verskaffing van dienste van hierdie profiel.

So 'n dokument wat bepalings bevat wat strydig met die wet is, kan deur die howe ongeldig gemaak word, en sal dus die beginpunt word vir oorweging van die kwessie vanom die kliënt tot regsaanspreeklikheid te bring en boetes op te lê. Negatiewe gevolge sal vermy word deur samewerking met professionele persone wat al die vereistes van die Federale Migrasiediens en die Federale Belastingdiens in ag neem wanneer 'n ooreenkoms ontwikkel word.

Wanneer word uitpersoneel verbied?

Slegs regsentiteite met die toepaslike akkreditasie het die reg om personeel te verskaf (No. 116-FZ van 05.05.2014). Die verbod op uitpersoneel (as 'n tipe aktiwiteit) is van toepassing op individuele entrepreneurs en maatskappye wat nie aan sekere kriteria voldoen in terme van die grootte van die gemagtigde kapitaal, die dienstyd van die hoof, ens.

Daarbenewens verbied die federale wet die gebruik van uitstaande personeeldienste om werkers te vervang wat aan stakings deelneem wanneer spanne van rivier-see- en seevaartuie gehuur word, spesialiste om werk by produksieterreine met skadelike werksomstandighede te verrig (3, 4 graad) en gevaarlike voorwerpe (I, II klas).

In ander gevalle, met 'n verantwoordelike professionele benadering, is uitbemaning 'n uitstekende oplossing vir besigheidsverteenwoordigers wat belangstel in die optimalisering van personeel, die vermindering van koste en die maksimum fokus op die oplossing van strategiese probleme.