Operasionele bestuur - wat is dit?

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Operasionele bestuur (of operasionele bestuur) handel oor die oplossing van huidige probleme, maar dit beteken nie dat die besluite wat daarin geneem word nie belangrik is nie. Inteendeel, sonder om alledaagse probleme op te los, is die aktiwiteit van die maatskappy onmoontlik.

Operasionele bestuur is eintlik die ontwikkeling van oplossings om die koste van die maatskappy se aktiwiteite te verminder sonder om die kwaliteit van die resultate van hierdie aktiwiteit te verloor. Dus, operasionele bestuur in die oplossing van alledaagse probleme is betrokke by die algehele optimalisering van die maatskappy.

Suksesvolle bedryfsbesluite word dikwels deur mededingers gekopieer, so dit is selde 'n voordeel, ten minste nie op die lang termyn nie. Maar dit beteken nie dat dit nie nodig is om na nie-standaard oplossings te soek om die maatskappy se aktiwiteite te optimaliseer nie: pioniers skuur in die reël steeds van die room af.

Die funksie van operasionele bestuur is dikwels op een of ander manier tussen verskeie departemente van die maatskappy versprei. Dit stel die hoofde van hierdie dienste in staat om produksieprosesse te optimaliseer.binne hul segmente, wat uiteindelik die hele maatskappy sal bevoordeel.

Operasionele bestuur moet ongetwyfeld op strategiese gebaseer wees. Byvoorbeeld, die bestuur van 'n lugredery wat in die laekostesegment in die mark geposisioneer is, sal waarskynlik nie besluit om 'n driegangma altyd aan boord te bedien waarvan die koste by die kaartjie ingesluit sal wees nie. So 'n besluit sal irrasioneel wees. Of 'n vervaardiger van luukse-segment goedere kan nie die koste van produksie verminder deur goedkoper grondstowwe te gebruik nie: dit kanbeïnvloed

as die finale produk.

Die bestudering van operasionele bestuur binne die raamwerk van 'n universiteit of voortgesette opleiding sal ongetwyfeld nuttig wees vir middel- en topbestuurders, aangesien in die organisasie en bestuur van 'n maatskappy, benewens ervaring, teoretiese en praktiese kennis nodig is.

Boonop sal kennis van die basiese beginsels van operasionele bestuur nuttig wees om die doeltreffendheid van die maatskappy in die algemeen te assesseer. Om hierdie dissipline te bestudeer, sal nie net vir bestuurders nuttig wees nie, maar ook vir rekenmeesters, finansiers, bemarkers en selfs programmeerders.

Operasionele ontleding in finansiële bestuur, as deel van korttermynbeplanning, help om die afhanklikheid van die maatskappy se prestasie in geldelike terme na te spoor, dit wil sê wins uit produksiekoste en sy volumes.

Daar word dikwels na hierdie analise verwys as analisegelykbreekpunt, aangesien hy onder andere die volume en aard van produksie kan bereken, waarin die finansiële resultate van die maatskappy gelyk aan nul sal wees. Dit help ook om die drempel van winsgewendheid van die maatskappy te bepaal en stel jou in staat om die finansiële gevolge van die neem van sekere besluite te voorspel.

Operasionele analise en operasionele bestuur is dus nou verwant, sodat entrepreneurs en bestuurders hierdie dissiplines moet bemeester sodat die maatskappy nie net sy aktiwiteite voortsit nie, maar ook so doeltreffend moontlik ontwikkel.