Werkplekinstandhouding: organisasie en instandhouding van die werkplek

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

'n Belangrike deel van die proses om arbeid in produksie te organiseer, is die organisasie van die werkplek. Prestasie hang af van die korrektheid van hierdie proses. 'n Werknemer van die maatskappy moet nie in sy aktiwiteite afgelei word van die vervulling van die take wat aan hom opgedra is nie. Om dit te doen, is dit nodig om behoorlike aandag te skenk aan die organisasie van sy werkplek. Dit sal verder bespreek word.

Algemene kenmerke

Instandhouding van werkplekke by die onderneming is 'n belangrike voorwaarde vir hoë produktiwiteit en kwaliteit van werk. Heelwat aandag word aan hierdie proses gegee. Die werkplek is die primêre skakel in die produksiestelsel. Dit word deur een werknemer of 'n hele span bestuur. Dit bestaan uit verskeie elemente. Dit sluit in:

• produksiegebied;
• tegnologiese toerusting;
• toestelle en kompartemente vir die berging van verskeie materiale, insluitend spasies, huwelik,afval en klaarprodukte;
• kompartemente vir die berging van gereedskap, toebehore;
• vervoer- en opteltoestelle;
• toestelle vir werkveiligheid en gerief.

In die proses om 'n werkplek te skep, word groot aandag aan die behoorlike organisasie daarvan gegee. Hierdie werk sluit maatreëls in om die toepaslike toestande te skep wat nodig is vir die werknemer om die funksies wat aan hom opgedra is, te verrig. In die proses om die werkplek te organiseer, is dit toegerus met die nodige toerusting, gereedskap, sein- en vervoertoestelle.

Spesiale aandag word gegee aan die skep van gemaklike omstandighede vir die werknemer. Beplanning moet rasioneel wees. Dit sal die instandhoudingstyd van die werkplek aansienlik verminder, arbeidsproduktiwiteit verhoog.

Diensitems

Die werkdiensstelsel sluit verskeie fasiliteite in. Dit sluit in middele, voorwerpe en onderwerpe van arbeid. Daar is spesifieke handelinge vir elk van hierdie kategorieë.

In die proses om die arbeidsmiddele bekend te stel, word 'n kompleks van nodige werke uitgevoer. Dit sluit in die voorsiening van die werkplek van die nodige gereedskap, die tydige opskerping daarvan, instandhouding en herstel. Toerustingopstelling is ook by hierdie kategorie ingesluit. Dit kan in 'n kompleks of slegs gedeeltelik uitgevoer word vir sekere stelsels en meganismes.

Werke wat daarop gemik is om die arbeidsmiddele te bedien, sluit energie inimpak. Sulke aksies is daarop gemik om die terrein te voorsien van verskillende tipes energie wat tydens die produksieproses benodig word. Daar word opgetree om eenhede en meganismes in werkende toestand te hou. Dit is voorkoming en herstel. Die maatskappy se bestuur moet ook toepaslike hulpbronne toewys vir die huidige herstel van persele, toerusting met nuwe, hoë-tegnologie toerusting vir werkplekke.

In die loop van onderhoud word daar ook aandag gegee aan die voorwerpe van arbeid. Hierdie groep sluit aksies in wat gemik is op die berging, vervoer en beheer daarvan. In die loop van hierdie werk word die ontvangs en boekhouding, berging van verskeie materiaal uitgevoer. Onderdele en gereedskap word voltooi, en daarna word dit uitgereik vir verdere werk. Laai- en aflaaibedrywighede word georganiseer. Hierdie kategorie sluit ook geh altebeheer van materiale, grondstowwe en klaarprodukte in.

Die derde komponent van die werkplekdiensstelsel is om die werknemer te voorsien van alles wat nodig is. Hierdie groep sluit sy verskaffing van die nodige inligting in. Werk is onderhewig aan verspreiding, waartydens elke werknemer spesifieke produksietake opgedra word. Aandag word geskenk aan sanitasie- en higiënekwessies.

Openbare spyseniering, huishoudelike fasiliteite word georganiseer. Dit word ook vereis om mediese sorg van hoë geh alte te verskaf, om arbeidsbeskermingsmaatreëls uit te voer. Die kulturele sfeer gaan ook nie ongesiens verby nie.

Tipe beheerstelsels

Die werkdiensstelsel kan gesentraliseer word,gedesentraliseerd en gemeng. In die eerste geval word die werk uitgevoer deur funksionele dienste wat gemeen is aan die hele produksie. Met 'n gedesentraliseerde benadering tot die organisasie van die werkplek, word sulke funksies uitgevoer deur die dienste van die werkswinkel, webwerf.

Gekombineerde diensstelsel is algemeen. In hierdie geval word 'n deel van die funksies deur die sentrale departement oorgeneem, en 'n sekere lys van werk word deur werknemers van die strukturele eenheid verrig.

Volgens kenners word 'n gesentraliseerde stelsel van organisasie gekenmerk deur aansienlike ekonomiese voordele. Dit laat jou toe om bestaande hulpbronne meer rasioneel te gebruik. Die pogings van die betrokke personeel sal op die regte tyd gekonsentreer word. Terselfdertyd word intraproduksiebeplanning meer harmonieus uitgevoer. Dit laat jou toe om onderhoudskoste te optimaliseer.

Instandhouding van toerusting en werkplekke in 'n gedesentraliseerde stelsel stel winkelbestuurders in staat om ondergeskikte ondersteuningspersoneel te betrek. Werk in hierdie geval word dadelik uitgevoer. Met so 'n diensstelsel kan ondersteuningspersoneel egter nie eweredig beset word nie, volgelaai met werk. Dit laat nie rasionele gebruik van beskikbare hulpbronne toe nie.

Die diens word meestal volgens 'n gemengde stelsel uitgevoer. Die keuse van benaderings tot sulke aksies hang af van die tipe en skaal van die produksieproses. Dit word ook beïnvloed deur die struktuur van die onderneming se afdelings, die kenmerke van die toerusting, die kompleksiteit van die finale produk. Die belangrikste maatstafwanneer 'n stelsel gekies word, is die koste van materiaal en arbeidshulpbronne wat vir hierdie proses toegewys word.

Diensbeginsels

Werkplekinstandhouding word volgens 'n aantal beginsels uitgevoer. Hulle vorm die basis vir hierdie werk. Die fundamentele beginsels van hierdie proses is buigsaamheid, ekonomie, hoë geh alte, sowel as voorsorgmaatreël en voorkoming.

Voordat sulke prosedures uitgevoer word, sal die bestuur hul optrede koördineer met die operasionele beplanning van die verloop van die hoofproduksieproses. Dit vereis ook die aflewering van alles wat nodig is vir die werk van werknemers, soos materiaal, gereedskap en ander nodige dinge.

Wanneer 'n instandhoudingskedule ontwikkel word, word die hoofproduksieskedule in ag geneem. Om sulke werk uit te voer, moet die mees geskikte tyd gekies word. Indien die toerusting gestop moet word vir instandhouding, word sulke werk beplan om tussen skofte, op nie-werksdae uitgevoer te word.

Om die prosedure ekonomies en van hoë geh alte te laat wees, word aandag gegee aan die voldoening van die kwalifikasies van werkers aan die vereistes wat gestel word. Terselfdertyd word hul optimale getal gekies, en take vir elk van hulle word duidelik gespesifiseer. Hulpwerknemers moet van alle nodige materiaal, gereedskap voorsien word.

Werkstasie-onderhoudstyd moet so kort as moontlik wees. Toerusting staantyd is onaanvaarbaar. Dit het 'n negatiewe impak op prestasieekonomiese wins en produksiewinsgewendheid.

Vorme van werk

Werkplekinstandhouding kan verskeie vorme aanneem. Dit is aan diens, beplan voorkomend of standaard. Die eerste vorm van instandhouding is tipies vir kleinskaalse, sowel as enkelstukproduksie. In hierdie geval word die betrokke personeel na die werkplek ontbied soos nodig.

Diens, wat volgens die diensvorm gebou word, is nie altyd in staat om die tydige uitvoering van die aksies wat op 'n gegewe tydstip vereis word, te verseker nie. Daarom, met so 'n skema, is toerusting stilstand moontlik. Die voordeel van hierdie werk is egter die eenvoud daarvan.

In die loop van voorkomende instandhouding word 'n toepaslike skedule vir die nodige werk vir elke fasiliteit gebou. Hierdie benadering word dikwels in massaproduksie aangetref. Die skedule laat jou toe om die prosedure met hoë geh alte uit te voer, teen minimale koste.

Die nadeel van die voorgestelde skema is die behoefte aan aansienlike voorbereiding. Diensdienste behoort in hierdie geval ritmies, harmonieus te werk. Dit verseker dat daar geen toerusting stilstand is nie.

Rantsoenering van werke kan volgens standaardskemas uitgevoer word. Dit vergemaklik die prosedure vir die koördinering van die werkskedules van instandhouding en sleutelpersoneel aansienlik. In hierdie geval is toerusting stilstand prakties uitgesluit. Onderhoudsprosedures word sonder versuim volgens skedules uitgevoer. Daaringeval word die omvang van werk duidelik gereguleer, sowel as die tydsberekening van die implementering daarvan.

Werknemers van hulpdienste onder die standaarddiensskema word tot die maksimum gelaai. In hierdie geval word die tyd en hulpbronne wat spandeer word verminder. Die kwaliteit van werk is uit die boonste rakke. So 'n stelsel word gebruik vir grootskaalse en massaproduksie van klaarprodukte.

Rantsoenering

Werkplekdienstydstandaarde word afsonderlik vir elke produksie gestel. Hiervoor word 'n siklus van waarnemings uitgevoer. Elke stadium van die produksieproses behoort 'n sekere hoeveelheid tyd te neem. Diens in hierdie geval is verdeel in tegniese en organisatoriese. Hulle het 'n aantal kenmerke.

Instandhouding sluit 'n aantal prosedures in. Elkeen van hulle in die loop van die beplanning van die produksieproses vereis die korrekte rantsoenering betyds. Hierdie kategorie van aksies sluit in die verandering van 'n dowwe gereedskap, aantrek en die verandering van die slypwiel.

Tydens die instandhouding word verstelling van masjiene uitgevoer. Dit vereis ook periodieke vee en skoonmaak van skyfies. Dit laat jou toe om die spasie vir daaropvolgende werk skoon te maak. Werkplekonderhoudstyd moet tot 'n minimum beperk word.

Die tweede kategorie is organisatoriese dienste. Hierdie aksies word uitgevoer om alle tegnologiese bewerkings korrek en vinnig uit te voer. Die eerste stap is om die toerusting te inspekteer en te toets. Die gereedskap wat vir die werk benodig word, is uitgelê. Aan die einde van die skofword verwyder.

Verder word die toerusting gesmeer en skoongemaak. In die loop van sulke prosedures kan die werknemer die vereiste instruksies oor die korrektheid van sy optrede ontvang. Die skoonmaak van die werkplek voltooi die organisatoriese diens.

Basiese vereistes

Ongeag die stelsel en die tipe aksies wat geneem word, moet die tyd vir operasionele instandhouding van die werkplek minimaal wees, duidelik in ooreenstemming met die vasgestelde skedule. Benewens hierdie vereiste is daar 'n aantal faktore wat in ag geneem moet word wanneer sulke aksies ontwikkel en uitgevoer word.

Een van die hoofvereistes is 'n duidelike afbakening van spesialisasie vir elke werknemer van die groep in ooreenstemming met die diensfunksies wat hulle verrig. Alle aktiwiteite moet gereguleer word. Hulle word uitgevoer in ooreenstemming met die ontwikkelde plan. Alle handelinge moet duidelik in tyd en ruimte verbind word.

In die loop van sulke prosedures moet voorkomende werk verskaf word. By alle produksieterreine moet sulke prosedures stiptelik en doeltreffend uitgevoer word. Dit neem die besonderhede van produksie in ag.

Dit is ook onaanvaarbaar dat in die loop van die uitvoering van die take wat aan die personeel opgedra is, onvoorsiene, ongeregverdigde uitgawes ontstaan. Die prosedure moet volgens 'n vasgestelde plan uitgevoer word, wat dit ekonomies toelaat.

Opeenvolging van werk

By die berekening van die norm van tyd vir instandhouding van die werkplek, sowel asdie hoofpunte van hierdie proses, voldoen aan 'n sekere volgorde. Eerstens stel die verantwoordelike werknemer 'n algemene lys op van werk wat vir 'n spesifieke voorwerp gedoen moet word.

Daarna geskied die verspreiding van take in ooreenstemming met die ontwikkelde plan. 'n Deel van die pligte van die instandhouding van die werkplek word toegeskryf aan die pligte van die hoofwerkers. Sekere dele van die plan is die eksklusiewe verantwoordelikheid van gespesialiseerde diensverskaffers.

Sekere tipes werk kan deur die hoofpersoneel verrig word. Hulpdienste word geaktiveer in die geval dat die tyd wat produksiewerkers spandeer die fonds van skoftyd by hierdie fasiliteit oorskry. In hierdie geval sal die werk van ondersteuningspersoneel gepas wees.

Volgende stappe

Tydens die instandhouding van die werkplek word die volume en samestelling van die komende aksies bepaal. Take word tussen dienswerknemers verdeel. Elkeen van hulle ontvang 'n sekere hoeveelheid werk, wat hy in 'n vasgestelde tyd moet voltooi. Terselfdertyd word instandhoudingsmetodes, 'n reeks aksies tydens herstelwerk en vervanging van nodige onderdele ontwikkel. Die volgorde van werk moet betyds gekoördineer word.

Kostedoeltreffendheid

Nadat die plan ontwikkel is, word dienstariewe bereken. Die optimale aantal werkers wat by 'n bepaalde saak betrokke moet wees, word vasgestel. Maak seker dat jy die ekonomiese aanwysers van die ontwikkelde skema bereken. As hulleondoeltreffend, word verbeterings aangebring. Onderhoud kan nie uitgevoer word tensy dit finansieel haalbaar is nie.

Nadat ons die kenmerke van die werkplek-instandhoudingsproses oorweeg het, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat dit 'n verpligte proses vir elke onderneming is. Dit moet aan bestaande vereistes voldoen en ekonomies lewensvatbaar wees.