Produkbeskrywing: 'n voorbeeld van hoe om 'n gedetailleerde beskrywing te skryf, 'n sakeplan te skryf

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

As jy nie 'n besigheidsplan (BP) kon kry met 'n beskrywing, kenmerke van die produk wat jy beplan om te bevorder nie, dan moet jy dit self begin saamstel. Watter afdelings sluit 'n sakeplan in? Wat is die stadiums in die voorbereiding daarvan? En laastens, hoe om opregte belangstelling onder beleggers te wek? Ons sal al hierdie en ander ewe interessante vrae in die artikel ontleed.

Projekprodukbeskrywing of besigheidsplan

Onder die sakeplan moet die maatskappy se strategie rakende bestuur, bemarking en finansiële aktiwiteite verstaan word. Dit word as 'n amptelike dokument uitgereik. BP laat jou toe om alle aspekte van die toekomstige besigheid uit te lig, bestaande risiko's in ag te neem, beleggings te bereken en die tydsberekening van die opbrengs van fondse. Dit is raadsaam om in meer besonderhede te oorweeg hoe om 'n produkbeskrywing korrek te skryf. Jy moet verstaan hoe belangrik dit is om 'n dokument op papier op te stel. Dit is die eerste ding om na te kykbelegger by die aanbieding van die projek. As 'n voorbeeld, oorweeg die beskrywing van 'n sagtewareproduk hieronder.

Besigheidsplan: funksionaliteit

Miskien is die hoofvereiste by die opstel van 'n dokument die vermoë om 'n idee te demonstreer sodat beleggers duidelik verstaan waar hulle moet belê of nie belê nie. As die beskrywing van produkte en dienste korrek geskryf is, sal verskeie fondse, banke en ander strukture beslis belangstel. Besigheidsbeplanning help om alle inligting oor die projek te struktureer en te sistematiseer. Met sy hulp kan jy instellings skep vir die beplande uitbreiding van toekomstige infrastruktuur, asook die tyd korrek identifiseer wat geskik is om geld in die ontwikkeling van die projek te belê.

Vandag kan baie beginner-entrepreneurs net produkopdragte skryf. Hulle verteenwoordig slegs in algemene terme watter funksies 'n sakeplan a priori verrig. Hieronder kyk ons na sy variëteite wat vandag bestaan.

Dokumentwenke

Om beleggers met 'n ordentlike beskrywing van die produk te gee, is dit die moeite werd om 'n aantal wenke te gebruik om 'n sakeplan te skryf:

1. Die teks moet eenvoudige en leesbare bewoordings bevat, konsepte: tweewaarde-interpretasies word verbied.
2. Besigheidsplan moet nie meer as 25 bladsye wees nie.
3. Die produkbeskrywinglêer is saamgestel in ooreenstemming met algemeen aanvaarde standaarde.
4. Dit is belangrik om 'n potensiële belegger te voorsien van volledige besonderhede vanprojek.
5. Alle berekeninge en gevolgtrekkings in die projek moet bevestig word deur spesifieke syfers, feite of studies wat vooraf uitgevoer is.
6. Alle afdelings van die produkbeskrywing moet verband hou. Elkeen van hulle komplementeer die algemene positiewe mening van die gehoor oor die projek.
7. Nadat hy die sakeplan bestudeer het, behoort die belegger die potensiaal van die projek te sien, daarom is dit die moeite werd om afsonderlik aan hierdie kwessie te werk.
8. Dit is belangrik om dinge buigsaam te hou. Verduideliking: as jou sakeplan nie byvoegings, veranderings of verduidelikings uitsluit nie, kan dit reeds as beter as die kompetisie beskou word.
9. Dit is verpligtend om metodes van beheer oor toekomstige aktiwiteite te spesifiseer.

Beginsels van die samestelling van 'n sakeplan

Dit is maklik om 'n sakeplan te maak, die belangrikste ding is om die hoofgedagte van 'n aanvang in detail na te dink. Dit is raadsaam om 'n stap-vir-stap algoritme te oorweeg wat jou toelaat om self 'n dokument te ontwikkel. Eerstens moet jy die "sterk" en "swak" kante van die besigheidsidee identifiseer. Jy moet nie in die vroeë stadiums ophou werk aan 'n projek as daar skielik meer negatiewe punte as positiewes is nie, want elke minus is 'n unieke groeipunt vir die besigheid. 'n Gedetailleerde ontleding is ook nodig vir die verkoopsmark.

Produkbeskrywing. Voorbeeld

As jy, nadat jy die navorsing hierbo gedoen het en die aanvanklike monetêre syfers bereken het, nie van plan verander het oor die implementering van die aanvangsidee nie, is dit raadsaam om 'n sakeplan te begin ontwikkel. Die volledige BP bevat 12 afdelings. Kom ons kyk na hulle op die voorbeeld van die beskrywing van sagteware-ontwikkelingproduk.

BP-afdelings

Die sakeplan sluit die volgende afdelings in:

1. Die titelblad, wat die naam van die projek en die struktuur vertoon waar dit beplan word om die sagtewareprodukprojek te loods en te implementeer. Dit is belangrik om die volle naam van die direkteur van die maatskappy aan te dui, die kontakinligting van die mense wat verantwoordelik is vir die skryf van die BP, die datum waarop die dokument geskep is.
2. 'n Nie-openbaarmakingsmemorandum wat die beskerming van 'n unieke besigheidsidee sal waarborg en nie sal toelaat dat dit gesteel word nie. Die lêer bevat 'n vereiste om enige inligting wat verkry is in die proses om die dokument te lees, vertroulik te hou. Dus, oortreding van die reëls sal vervolg word.
3. Kort opsomming. Dit is belangrik om in gedagte te hou dat jy dit aan die einde van die skryf van die BP moet opstel. Dit is soos 'n uittreksel uit die hele dokument, waarin dit raadsaam is om die sleutelpunte wat verband hou met monetêre aanwysers en die besigheidsidee as geheel te karakteriseer.

Hervat-beskrywing

Om 'n goeie CV te skryf, moet jy eers die produk beskryf. In ooreenstemming met ons voorbeeld sal dit so lyk: die stelsel vir die skep van X-straal-mikrotomografie-sagteware behels die bestudering van die struktuur van die studieobjek van binne op 'n nie-vernietigende manier. Die meganisme bestaan uit 'n fotodetektor en 'n stralingsbron. Die sagteware neem ongeveer 360 snye (een stap=1 graad). En nadat die primêre inligting ontvang is, word 'n rekonstruksietegniek gebaseer op die Radon-algoritme gebruik. Dit is hoe 'n driedimensionele model van die navorsingsobjek gebou word.

Benewens 'n bekwame beskrywing van die produk, moet die opsomming 'n beskrywing bevat van die teikengehoor, die aantal goedere wat in absentia verkoop is, die beplande inkomste na die bekendstelling binne 1 jaar. Dit is belangrik om die totale hoeveelheid belegging wat benodig word, sowel as die koste van die projek aan te dui. Dinge om te onthou:

• oor die organisatoriese, wetlike aspekte van die kwessie;
• die arbeidsmag wat nodig sal wees om die plan te implementeer;
• lys van bronne van subsidies;
• bepalings vir die bereiking van die gelykbreekpunt;
• terugbetalingstydperk.

Wat is die eerste ding waaraan 'n belegger aandag gee?

Daar moet in gedagte gehou word dat die "Opsomming"-afdeling die belangrikste is, aangesien dit daarop is dat 'n potensiële belegger eerstens aandag gee. Gevolgtrekking: die lot van jou idee word amper heeltemal gekrul deur die opsomming, so jy moet die data logies en bondig aanbied. Moenie vergeet van die totale inkomste vir die jaar, die totale bedrag kontant aan die einde van die jaar, NHW (netto huidige waarde) en die winsgewendheid van die struktuur nie.

Besigheidsplan-afdelings: Deel Twee

Benewens die bogenoemde BP-afdelings, is daar die volgende:

1. Kenmerke van die projek (die betekenis daarvan, wat nodig is om die hoofdoel te bereik, wat is die struikelblokke en risiko's, idees vir die ontwikkeling van die projek, ensovoorts). Hierdie afdeling is ongeveer twee bladsye lank. Vandag is 'n SWOT-analise relevant, wat al die risiko's en geleenthede van die besigheid vertoon.
2. 'n Eienskap van 'n marknis. Helper hierdaar sal so 'n syfer wees soos die volume van verkope van 'n analoogproduk vir 'n sekere tydperk.
3. Gedetailleerde inligting oor die projek, dit wil sê, die essensie daarvan is in die besonderhede. Hier moet u die mate van gereedheid vir die begin van implementering onthou, die beskikbaarheid van die nodige hulpbronne hiervoor. Maak seker dat jy die primêre doelwitte van die beginonderneming, die teikengehoor, maniere om sukses te behaal, die voor- en nadele van die produk aandui.
4. Bemarkingstrategie. Dit is raadsaam om die kern van die strategie, die hoofprestasie-aanwysers en die maniere om die doelwitte te bereik wat in een van die vorige opskrifte uiteengesit is, te beskryf. Dit is die moeite werd om verantwoordelikhede toe te wys aan alle werknemers wat betrokke is by die bemarkingsdiens, sperdatums en metodes om bemarkingsdoelwitte te bereik.
5. Produksieplan. In hierdie afdeling moet u inligting aangaande die produksie van bemarkbare produkte spesifiseer, met inagneming van die seisoenaliteitsfaktor. Daar is een waarskuwing, as u van plan is om voltooide produkte te verkoop, byvoorbeeld die produk wat in die voorbeeld hierbo uitmekaar gehaal is (klere, skoene, kinderspeelgoed), dan kan hierdie item weggelaat word. Die afdeling moet die volgende aspekte bevat: die nodige produksiemeganismes, proseskenmerke, 'n lys toerusting met sy tegniese eienskappe en koste, inligting oor die areas vir die produksieproses, die nodige grondstowwe, koste in ooreenstemming met elke stadium van produksie.
6. Organisasieplan, waar dit belangrik is om die kenmerke van die huur van personeel te openbaar, hul aktiwiteite te monitor en professionele take te versprei. Dit is baie skadelik om hierdie afdeling te verwaarloos, want dit is met sy hulp dat u die nakoming van die bestaandeorganisatoriese struktuur van die hoofdoelwitte van die projek. Hierdie afdeling moet die werklike en wettige adres, die naam van die organisatoriese en wetlike norm (byvoorbeeld LLC of OJSC), die huidige bestuurskema bevat.
7. 'n Finansiële plan wat al die finansiële nuanses van 'n besigheidsidee kenmerk: winsgewendheid, terugbetalingstydperk, ensovoorts. Hier is dit belangrik om die belastingbetalings, die samestelling van die struktuur se kapitaal, die plan vir die inkomste- en uitgaweverslae van die onderneming, die kontantvloei en die balansstaat van die struktuur te bereken. Jy moet ook die gelykbreekpunt en netto huidige waarde bereken.
8. Risikobestuur. In die afdeling is dit belangrik om al die risiko's te beskryf wat moontlik is in die proses om die voorgestelde aktiwiteite te organiseer en uit te voer. Daar moet onthou word dat daardie faktore waarvan die wins van die onderneming direk afhanklik is, 'n besondere rol speel.