Missie in bestuur is Definisie, kenmerke, take

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Wat is 'n sending? In bestuur is hierdie konsep baie vaag. Dit dui op die filosofie van die maatskappy. Om 'n onderneming stabiel te laat werk en inkomste te genereer, moet dit mense bevoordeel, en nie net wins vir sy eienaar nie. Dit is hoekom groot korporasies dit vandag hul missie maak om die omgewing te beskerm, mense te help of die lewenskwaliteit van elke individu te verbeter.

Definisie

Missie in bestuur is 'n spesifieke doelwit wat 'n maatskappy wil bereik. Dit moet spesifiek wees, nie vaag nie. Die doel van 'n goeie sending is om die kwaliteit van mense se lewens te verbeter. Enige besigheid is hoofsaaklik vir die verbruiker ontwerp. Maar dit is dwaas om aan te neem dat die hoof van enige onderneming homself die doelwit stel van verryking. Mense werk natuurlik vir geld en ter wille van geld. Maar dit is nie uiters belangrik nie.

Voorbeelde van die missie in bestuur is die verbetering van die kwaliteit van voedsel, lewensomstandighede, die skep van goeie smaak onder die bevolking. Dit is hierdie missies wat sitvoor groot korporasies. Maar die belangrikste ding is die implementering van die planne. Verbruikers hou nie daarvan om mislei te word nie. En as 'n groot restaurant, wat homself ten doel stel om die kwaliteit van voedsel te verbeter, sy besoekers geregte van tweedeklasprodukte sal aanbied, dan sal daar geen vertroue in hierdie instelling wees nie. Die missie moet nie net op papier wees nie, dit moet geïmplementeer word, en elke dag, en nie van tyd tot tyd nie.

Formasie

Met die konsep dat die missie in bestuur verbetering en positiewe veranderinge in mense se lewens is, is dit maklik om te verstaan hoe dit gevorm word. Bestuurders en leiers van die maatskappy dink na oor watter voordele hulle vir die bevolking kan inhou en hoe dit winsgewend "verkoop" kan word.

Om enige besigheid op sy voete te kry, moet jy met 'n goeie missie vorendag kom wat die basis van die maatskappy se filosofie sal vorm. Dit moet verstaan word dat die doel, soos die doelwitte, van tyd tot tyd kan verander. Maar verandering moet plaasvind wanneer verbruikers die behoefte voel om dit te doen, nie wanneer die HUB besluit sy besigheid maak nie geld nie.

Die lewe staan nie stil nie, dit verander heeltyd. Veranderinge beïnvloed mode, grille en begeertes van mense. Gevolglik, as mense gister troos nodig gehad het, en vandag leef hulle goed, dan kan en moet iets verander word. Jy kan byvoorbeeld nie net gemaklike dienstoestande bied nie, maar ook die spoed van diens, 'n individuele benadering.

Al hierdie veranderinge sal die filosofie van die handelsmerk en veral die missie direk verander. Nadat ek egter een keer 'n gedragslyn ontwikkel het,leiers en bestuurders moet verstaan dat dit onverbiddelik nagekom sal moet word deur die hele lewe van die organisasie.

Stap-vir-stap-sendingskepping

Missie in bestuur is die filosofiese sienings van die stigters en leiers. Nietemin, enige besigheid is ontwerp vir mense, en dit is in ooreenstemming met hul behoeftes wat jy nodig het om 'n handelsmerkfilosofie te vorm. Hoe 'n missie stap vir stap in bestuur ontwikkel word:

• Vergadering. By die eerste vergadering van leiers en stigters is dit nodig om die doelwitte en doelwitte van die besigheid wat geskep word, te ontwikkel. 'n Persoon moet goed verstaan waarheen hy op pad is en waarheen hy oor 'n jaar, twee en oor 10 jaar sal kom. Beplanning is noodsaaklik in beide die eerste fase van werk en in alle daaropvolgende stadiums van besigheidsontwikkeling.
• Seleksie van personeel. As die bestuurder wil hê dat sy doelwitte en take uitgevoer moet word soos hy beplan het, dan moet jy werknemers versigtig kies. Dit is raadsaam om vooraf hul temperament, filosofiese sienings, prestasies in vorige poste, sowel as swakhede te ken.
• Verbruikersmarkontleding. Dit is nodig om 'n opname te doen en inligting oor die netwerk in te samel. Bestuurders moet verstaan wat vandag modieus is en wat in aanvraag is. Dit maak geen sin om mense iets aan te bied wat hulle absoluut nie nodig het nie. Natuurlik is dit goed om 'n smaak vir skoonheid by mense te ontwikkel, maar dit moet steeds diskreet gedoen word. Niemand sal 'n maatskappy gebruik as dit mense nie bied wat hulle nodig het nie.
• Finale vergadering. Geskikte werknemers gekies en 'n idee gevorm van wie sal weesOm 'n firma te bedryf, moet jy 'n missie vorm. Dit kan effens verskil van wat oorspronklik bedoel is. Die belangrikste ding is dat die maatskappy mense bevoordeel, en verbruikers verstaan dat die maatskappy tot hul voordeel werk.

Probleme om 'n missie te skep

Om iets nuuts te skep, sal 'n persoon altyd probleme ondervind. Die missie en doel van bestuur is nodig sodat die leiers self verstaan waarvoor hulle gaan. Hieronder is die slaggate wat bestaan wanneer 'n handelsmerkfilosofie ontwikkel word of wanneer 'n maatskappy herhandel word:

• Geskiedenis. Om van voor af te begin is altyd moeilik. Die eerste ding wat 'n jong firma in die gesig staar, is wantroue by verbruikers.’n Korrekte gekose missie help die maatskappy om sy eerste kliënte te kry. 'n Slegte geskiedenis of foute wat in die verlede gemaak is, kan 'n reputasie ernstig verwoes. Daarom moet u u tekortkominge korrek aanbied sonder om dit te masker. Dit is oukei om jou foute te erken as 'n maatskappy verbruikers belowe dat hy nie meer verleentheid gaan maak nie.
• Hulpbronne. Om 'n nuwe maatskappy te begin is altyd duur. Die missie in woorde beteken niks as dit nie in die praktyk bevestig word nie. Vanaf die eerste dae van die maatskappy se bestaan moet dit die lat baie hoog lig. Dit kan bykomende koste vereis, wat met die hulp van beleggers of lenings ingesamel sal moet word.
• Individualiteit. Dit maak geen sin om mededingers te kopieer nie. So 'n benadering sal nêrens heen lei nie. Die nuwe firma moet sy missie ontwikkel en optreein ooreenstemming daarmee. Hoe meer die maatskappy sal verskil van mededingers, hoe beter. Verbruikers sal verstaan wat hulle vir hul geld kry, en hulle sal ook weet dat hulle sulke dienste net in hierdie maatskappy kan kry.

Missie en Visie

Die missie en doel van die bestuur van enige maatskappy moet deursigtig wees. Enigiemand moet toegang tot hierdie inligting hê. Vir wat? Deursigtigheid van die missie en visie bou vertroue in die handelsmerk. As 'n persoon naby die filosofie van die maatskappy is, sal hy sy dienste gebruik.

Wat is die verskil tussen missie en visie? Die feit dat die missie die hooftaak van die maatskappy is, wat vanaf die eerste dae van die organisasie geïmplementeer word. Visie is wat die maatskappy beplan om oor 10-20 jaar te word. Bestuurders moet die missie met die ontwikkelingsplan van die onderneming vergelyk. Beloftes wat in die beplanningstadium van die maatskappy gemaak is, moet nagekom word. En om hulself te motiveer, moet bestuurders nie sulke inligting versteek nie. As dit nie nodig is om kliënte te vertel van die doelwitte en maniere om dit te bereik nie, dan moet mense weet waarna die maatskappy streef en wat dit lei om sy begeertes te bereik.

Die filosofie van die maatskappy moet logies en toeganklik wees. Dit moet nie net deur bestuurders gevolg word nie, maar ook deur alle werknemers van die maatskappy. Elke werknemer moet hul eie motivering hê, wat hulle sal help om vinnig 'n gemeenskaplike doelwit te bereik.

Missiefokus

Nadat jy eers die filosofie van die maatskappy se ontwikkeling uitgewerk het, moet jy dit meedoënloos volg. Die missie van 'n organisasie in bestuur is die algeheleidee om die lewens van sy verbruikers te verbeter. Hoe die fokus van so 'n siening ontwikkel:

• Voldoen aan die behoeftes van die teikengehoor. Dit is onmoontlik om almal tevrede te stel, en dit is nie nodig nie. Enige maatskappy het sy eie gehoor waarvoor dit werk. Sy missie moet daarop gemik wees om die lewenskwaliteit van hierdie mense te verbeter. Boonop is dit wenslik om hierdie doel te bereik om nie inbreuk te maak op die belange van daardie persone wat nie in die teikengehoor ingesluit is nie.
• Hoë kenmerk van die produkte of dienste wat geproduseer word. Die leier moet nie net glo dat hy 'n goeie produk produseer nie, maar hy moet dit regtig doen.

Components

Wat is die missie en doelwitte van strategiese bestuur:

• Produkte vervaardig en dienste gelewer. Die missie moet gebaseer wees en presies groei uit wat die maatskappy produseer of bied.
• Teikengehoor. Die missie moet eng gefokus wees.’n Maatskappy kan nie almal bevoordeel nie. Dit behoort natuurlik ook niemand te benadeel nie, maar dit is nietemin heel normaal dat daar altyd ontevrede mense sal wees wat die maatskappy sal veroordeel vir sy missie en filosofie as geheel.
• Voordele van mededingers. Een van die komponente van die missie is dat die firma voordele moet hê. Hoe meer daar is, hoe meer potensiële klante sal die maatskappy lok.
• Mission is deel van die filosofie wat enige selfrespekterende maatskappy en handelsmerk nodig het.

Kompetisie

Sendingkonseporganisasie in bestuur is onlosmaaklik verbind met mededinging. Dit is te danke aan die feit dat die verbruiker die geleentheid het om te kies wie se goedere en dienste hy gaan gebruik, vervaardigers probeer op elke moontlike manier hul potensiële kopers paai. Waaruit die kompetisie bestaan:

• Aktiwiteitsveld. Elke firma spesialiseer in 'n aantal goedere en dienste wat hy produseer. Selfs groot spelers probeer selde om die grootheid te omhels en probeer nie om die hele mark as 'n geheel te monopoliseer nie.
• Oriëntasie. Firmas ding net met hul direkte mededingers binne 'n eng spesialisasie mee.
• Modernisering. Moderne maatskappye het hulself die doel gestel om voortdurend in die neiging te wees. Hulle verbeter die kwaliteit van hul produkte, gradeer toerusting op en spandeer baie geld om hul werknemers op te lei.
• Vermindering van skakels in die hoeveelheid integrasie. Enige groot maatskappy probeer om nie net produkte te produseer nie, maar ook grondstowwe vir die skepping van hul goedere. Dit laat jou toe om die prys van die produk te verlaag en iets uniek te skep.
• Aardrykskunde. Firmas ding in plaaslike gebiede mee. Groot maatskappye is teen landwyd, kleiner firmas - een stad.

Vereistes vir doelwitte en doelwitte

Om meer te wete te kom oor die missies, doelwitte en doelwitte van bestuur, dink jy dalk dat leiers met enigiets vorendag kan kom om hul filosofie mooi te laat klink. Eintlik is dit nie. Die sending het 'n paar take wat dit moet gehoorsaam:

• Spesifiek. Die essensie van die missieDie maatskappy se voorspraak moet nie abstrak wees nie. Dit is raadsaam om die onderwerp van jou oordeel in een sin te stel. Kliënte wil nie vir 'n lang tyd onthou wat presies die maatskappy doen en wat dit bied nie. 'n Ruim slagspreuk kan goed slaag vir 'n goeie missie.
• Meetbaarheid. Dit is moeilik om vrede in die hele wêreld te bereik. Daarom sal so 'n sending nie werklik wees nie, en niemand sal daarin glo nie. Ten einde kliënte die maatskappy te vertrou, moet dit sy beloftes nakom en dit in die praktyk bevestig. Daarom moet jy 'n missie kies wat nie in 'n jaar nie, maar in 'n maand geïmplementeer kan word.
• Konsekwentheid. Elke skakel in die span wat die leier werf, moet weet hoe om die beste interaksie te hê. As die span nie daarin belangstel om streng by die maatskappy se filosofie te hou nie, sal die planne nie verwesenlik word nie.

Doelwitte

Die vorming van die missie en doelwitte van bestuur is 'n komplekse proses. Watter take stel leiers vir hulself:

• Identifisering van huidige neigings en markontleding.
• Kort- en langtermynbeplanning.
• Duidelike begrip van primêre en sekondêre.
• Stel individuele doelwitte vir werknemers om prestasie te verbeter en meer produktief te wees.

Betekenis

Die definisie van die missie in bestuur is hierbo gegee. Hierdie begrip gee 'n persoon 'n idee van die take wat leiers nastreef wanneer hulle die missie van hul onderneming skep:

• Daar word van bestuurders verwag om sistematies enmaak seker dat die sending nie net in woorde uitgevoer word nie, maar ook in dade.
• Baie uiteenlopende spanne wat binne dieselfde onderneming saamwerk, is verenig.
• Missie help die firma se beeld floreer.

Nou weet jy wat 'n missie is en hoe dit jou besigheid kan help.