Topbestuurder - wie is dit? Keuring van topbestuurders. Topbestuurder - werk

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Op die oomblik word die posisie van 'n topbestuurder as baie gesog, hoogs betaal, belowend en verantwoordelik beskou. Dit klink aanloklik, maar kan jy hierdie vraag beantwoord: "Topbestuurder - wie is dit?" Vir almal wat die gaping in kennis wil vul, beveel ons aan dat jy die inligting hieronder lees.

Algemene inligting

Topbestuurder - wie is dit? Verteenwoordigers van die hoogste bestuursvlak, hoofde van ondernemings met groot kontantvloeie, algemene direkteure, ens kan in hierdie pos aangestel word. Die welvaart van die maatskappy en die vooruitsigte vir sy verdere bestaan hang grootliks af van die besluite wat deur die topbestuurder geneem word.. Daarom moet hy 'n erkende professionele persoon in sy vakgebied wees met uitgebreide ervaring. Die vermoë om strategies te dink word as een van die belangrikstes in hierdie besigheid beskou.

Standard Portrait

Topbestuurder - wie is dit? Meestal word die beskryfde posisie beklee deur 'n middeljarige man met 'n hoër gespesialiseerde opleiding (gewoonlik 'n ekonoom of prokureur) wat 'n wetenskaplike graad het. Hy is heel waarskynlik 'n werkverslaafde wie se gedagtes voortdurend besig is met sy gunstelingwerk. 'n Werknemer word in hierdie pos aangestel as sy ervaring in die organisasie dit nie is nieminder as tien jaar. Terselfdertyd behoort daar geen ernstige wangedrag op pad van die intreevlakbestuurder na die eerste persoon van die maatskappy te wees nie.

Persoonlike eienskappe

Topbestuurder is 'n interessante en gesogte werk, maar baie moeilik. Arbeidsaktiwiteit moet gebaseer wees op 'n verantwoordelike houding teenoor besigheid. Handige leierskap sal nie werk nie. 'n Spesialis wat met hierdie pos toevertrou is, sal nie slaag sonder die effektiewe toepassing van bestuurstegnologie nie. Terselfdertyd is die ontwikkeling en toetsing van eie werksmetodes onaanvaarbaar. So 'n verantwoordelike spesialis moet staatmaak op tegnologieë wat lank reeds deur miljoene van sy kollegas regoor die wêreld getoets is. Met ander woorde, voordat jy 'n topbestuurder word, is dit nodig om 'n inligtingsbasis oor personeelbestuurstegnieke voor te berei. Slegs professionele tegnologie sal help om sukses te behaal. In hierdie sin kan 'n mens 'n amateurbestuurder met 'n volksgeneser vergelyk, en 'n gekwalifiseerde bestuurder met 'n gesertifiseerde dokter. Moet egter nie vergeet dat daar beide slegte dokters en goeie genesers is nie.

Kenmerke

Funksionele verantwoordelikhede van bestuurders en toesighouers moet duidelik afgebaken word. Laasgenoemde word toevertrou met die direkte toesig oor gewone werknemers op grond van duidelike posbeskrywings. Die toesighouer word die reg ontneem om selfstandig doelwitte vir sy ondergeskiktes te stel, hy is slegs verantwoordelik vir die implementering van die planne van sy meerderes.

Topbestuurder het op sy beurt die vermoë om daardie take op te stel,wat hy as belangrik beskou. Sowat tien persent van die maatskappy se wins hang daarvan af. As 'n reël word mense wat met sulke verantwoordelike funksies toevertrou is, opgelei in een van die gesogte sakeskole onder die MBA-program.

Voorregte

Topbestuurder - wie is dit? 'n Hooggeplaaste werknemer is die gesig van die maatskappy, dus is hy geregtig op 'n maatskappyvoertuig van ten minste besigheidsklas. Hy is verseker. Daarbenewens besluit maatskappybestuur watter bykomende voordele hul topbestuurder sal geniet.

Spesialis-salaris sluit 'n vaste aandeel (50%), korttermynbonusse (byvoorbeeld jaarlikse bonusse - 25%), vroeë aansporingsbetalings (tot 20%) en bykomende voordele in.

Hoe om nie verkeerd te bereken nie

Soos dit duidelik uit bogenoemde inligting blyk, kan 'n persoon wat in die pos van 'n topbestuurder van 'n maatskappy aangestel is, die stand van sake radikaal verander. Hoe om te verseker dat hierdie veranderinge uitsluitlik positief is? Dit is belangrik om 'n waardige werknemer aan te stel.

Topbestuurders word gekies deur gebruik te maak van gevestigde tegnologieë. Werwingsagentskappe en werkportaal help dikwels met die soektog. Sommige maatskappye kies 'n nie baie eerlike opsie nie - die sogenaamde headhunting. Dit beteken 'n doelgerigte soektog en stropery van 'n suksesvolle werknemer wat 'n soortgelyke pos in 'n ander maatskappy beklee. Sommige bestuurders stel topbestuurders aan op grond van persoonlike aanbevelings.

Tans, soos aangedui inbaie Russiese maatskappye, vind 'n geskikte kandidaat is aansienlik moeilik. Dit is as gevolg van die tekort aan professionele persone in die arbeidsmark. Selfs al word 'n geskikte kandidaat gevind, moet hy steeds belangstel in die vooruitsigte vir samewerking.

Kom ons kyk na die posisie van die bestuur van sommige suksesvolle firmas oor hierdie kwessie. Dus verkies die Novard-groep van maatskappye om gespesialiseerde internetbronne en sy eie databasis, wat aanbevelings van sakekollegas en eksterne reserwes insluit, te gebruik wanneer hulle na hoogs gekwalifiseerde personeel soek. Boonop word daar periodiek gewerk met werwingsagentskappe en 'n interne personeelreserwe.

Die topbestuurder van Raiffeisen Bank is 'n werknemer wat al lank tot voordeel van die maatskappy werk en wat sy beste kant gewys het. Bestuur kyk hoofsaaklik na interne reserwes.

Die I-Free-maatskappy vind dit moeilik om tipiese metodes te noem, aangesien so 'n verantwoordelike vakature selde oopmaak. Indien nodig, word persoonlike verbindings, direkte soektog en publikasies op gespesialiseerde werwe gebruik.

Gazprom se topbestuurders is mense wat al lank tot voordeel van die maatskappy werk. Aankondigings oor die soektog na 'n werknemer vir so 'n pos verskyn nie in die publieke domein nie. Slegs 'n persoon wat deur die bestuur van die organisasie geverifieer is, kan 'n topbestuurder word.

Verskille

Baie werkgewers stem steeds nie saam oor wie presies om topbestuurders te bel nie. So, sommige verwys na hulle uitsluitlik as algemene direkteure, ander -departementshoofde. Volgens die Occupational Outlook Handbook ("US Bureau of Labor Statistics"), sluit topbestuurders daardie werknemers in wat die strategie vir die ontwikkeling van die maatskappy ontwikkel. Terselfdertyd staan die volgende uit: 'n hoë vlak van salaris, 'n langer werksdag, baie sakereise, 'n lang ondervinding en verskeie diplomas van hoër onderwys in verskeie kennisvelde.

Wat huishoudelike navorsers betref, maak hulle staat op ander kriteria wanneer hulle topbestuur beskryf:

• beduidende impak op die firma;
• topposisies;
• ondergeskiktheid uitsluitlik aan die HUB en eienaars;
• groter outonomie in besluitneming;
• wye kring van ondergeskiktes;
• Die grootte van die maatskappy self - groot of medium.

Onderhoudkenmerke

Die grootste probleem waarmee bestuurders te kampe het wanneer hulle met 'n potensiële topbestuurder onderhoude voer, is om sy ware motiewe te openbaar. Werknemers van 'n laer rang bevredig natuurlik moedswillig hul behoeftes volgens Maslow se piramide (stappe van die eerste na die derde - fisiologiese behoeftes, sekuriteit, sosiale behoeftes). In sulke situasies is dit baie makliker om 'n persoon te motiveer. Dit is baie moeiliker met diegene wat die vierde of vyfde stap bereik het en hulself wil vervul en respek wil kry.

Wanneer 'n spesifieke kandidaat oorweeg word, moet die leier besluit in watter spesifieke area, volgens syna my mening sal 'n topbestuurder die beste presteer. 'n Fout in hierdie stadium kan baie duur wees.

By die onderhoud speel die posisie wat tans deur die kandidaat beklee is, sowel as die werwingstelsel wat in die maatskappy geïnstalleer is, 'n belangrike rol. Indien die partye besef dat hulle graag wil saamwerk, sal hulle baie meer tussentydse vergaderings moet hou, waarop punte soos vergoeding, nuanses van toekomstige werk, ensovoorts bespreek sal word. Deskundiges neem kennis dat die onderhandelingsproses van een tot ses maande.

Hoe om belang te stel?

Die belangrikste motiverende faktore vir moderne topbestuurders is die volgende: die kompleksiteit van die take en hul skaal, erkenning van bestuurstalent, verantwoordelikheid, 'n wye reeks magte, hoë sosiale status. 'n Belangrike rol word gespeel deur die persoonlikheid van die besigheidseienaar, die span bestuurders en aandeelhouers, die maatskappy se filosofie, handelsmerk en reputasie, mededingende voordele en markposisies.

Positiewe neigings

Moderne Russiese maatskappye sien positiewe veranderinge in hul benadering om topbestuurders te motiveer. Dus word die ideologiese waardes van die maatskappy toenemend betrokke, aangesien die ekonomiese faktor ophou om fundamenteel te wees vir topvlakspesialiste. Aan die voorpunt is die begeerte om jouself op die beste manier te bewys om die respek van ander te verkry en 'n reputasie as 'n hoëklas professionele persoon te verdien.