Watter eienskappe moet 'n maatskappyleier hê

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Vandag staar baie maatskappye in verskeie sakegebiede die probleem van 'n gebrek aan leierskap in die gesig. Een van die metodes om hierdie probleem op te los, is om bestuurspersoneel binne jou maatskappy te laat groei. Maar die vraag ontstaan: "Watter eienskappe moet 'n leier hê om sy span suksesvol na die beoogde doelwitte te lei?". Hoe om 'n belowende bestuurder van 'n eenvoudige meganiese uitvoerder van werkprosesse te onderskei?

Jy kan die bekende frase parafraseer en sê: "Suksesvolle uitvoerende hoofde word nie gebore nie, hulle word gemaak." Die proses om personeel vir bestuur te laat groei, neem ongeveer 7 jaar. Verskeie faktore beïnvloed dit:

- opbou van bestuurservaring;

- die vermoë om nuwe idees te genereer;

- die vermoë om die styl van werk vinnig te herbou;

- 'n aansienlike hoeveelheid kennis in tegnologiese en tegniese prosesse;

- sielkundige stabiliteit.

Maar die vraag is nie soseer watter eienskappe 'n leier moet hê nie, maar of hy kan voorsien'n kwaliteit oplossing vir die uitdagings wat sy maatskappy in die gesig staar. 'n Bekwame bestuurder is verplig om sy span te organiseer vir hul suksesvolle implementering.

Sommige suksesvolle sakemanne uit verskeie aktiwiteitsvelde in antwoord op die vraag "watter eienskappe moet 'n leier hê?" verskeie belangrike fundamentele karaktereienskappe opgemerk:

- die vermoë om 'n span te bestuur;

- vermoë om te lei;

- geselligheid;

- die vermoë om ondergeskiktes te inspireer om nuwe hoogtes in hul werk te bereik;

- vermoë om gesag te versprei.

In antwoord op die vraag "watter eienskappe moet 'n entrepreneur hê", het sakemanne die volgende persoonlike eienskappe opgemerk:

- selfdissipline;

- vermoë om verantwoordelike take op te neem;

- vermoë om te ontleed;

- die vermoë om persoonlike tyd rasioneel toe te ken;

- buigsaamheid van verstand en sienings;

- die vermoë om mense te ken en te verstaan;

- kennis en vaardighede van eie produksie.

Die sielkundige aspek van bestuur word die hoof een in die vraag "watter eienskappe moet 'n leier hê?". Dit word selfs belangriker vir 'n suksesvolle bestuurder as produksie. 'n Bekwame leier moet 'n uitstekende sielkundige wees, mense verstaan, die vermoë hê om hulle te vergeld. Effektiewe gebruik van kennis, vaardighede en ervaringander mense, organiseer 'n gekwalifiseerde span van ondergeskiktes, skep 'n goed funksionerende werkende meganisme.

Die vermoë om ondergeskiktes op te voed, konflikte wat in die werksomgewing ontstaan, op te los en te voorkom, word die hoofprioriteit van 'n suksesvolle bevelvoerder. Hier word die hooftaak - om onder hul ondergeskiktes 'n gesonde omgewing te skep wat bevorderlik is vir die bereiking van arbeidssukses. As die atmosfeer in die span nie baie vriendelik is nie, dan kan dit help om die gesag van die bestuurder te ondermyn, al sy pogings te vernietig en selfs die werk van die hele span te beïnvloed.

Die beste resultate word nie behaal deur diegene wat 'n slim en helder kop het nie, maar deur diegene wat in staat is om die werk van hul ondergeskiktes effektief te koördineer. Hoe beter 'n bestuurder sy ondergeskiktes, hul vermoëns en vaardighede ken, hul talente waardeer, hoe beter kan hy die ballas van die span identifiseer en vinnig en pynloos daarvan ontslae raak. Die spanleier moet beskikbaar wees vir enige ondergeskikte.

Maar watter eienskappe moet 'n goeie leier hê om homself en ander te kan organiseer? Dit is vindingrykheid, die vermoë om hul ondergeskiktes aan te moedig om kreatief te wees, die vermoë om probleme en struikelblokke te oorkom, risiko's te neem en te eksperimenteer. Dit is baie belangrik om nie net die lede van jou span te kan beïnvloed nie, maar ook diegene wat nie direkte ondergeskiktes is nie, om ondersteuning en bystand te hê om verskeie produksieprobleme op te los.

Hy wat in staat is om sy ondergeskiktes te bestuur, is 'n leier met 50%. Op 100% - die bestuurder wat weet hoe om sy eie te manipuleerbaas.