Loonfonds: berekeningsformule. Loonfonds: formule vir die berekening van die balansstaat, voorbeeld

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38

Die huidige finansiële en ekonomiese krisis in ons land het 'n sekere beduidende impak op die afname in inkomste van organisasies, wat geassosieer word met 'n afname in die vraag na goedere en dienste onder die bevolking. Op sy beurt verhoog die styging in pryse vir goedere en dienste die eise aan die grootte van lone vir werkgewers. Op hierdie basis ontstaan daar dikwels konflikte tussen hulle. Daarom is 'n deeglike studie van vergoeding die sleutel tot die sukses van die maatskappy, aangesien dit die produktiwiteit van die personeel as geheel beïnvloed.

In die komende jare is 'n scenario van verslegtende sake-ontwikkelingstoestande in ons land moontlik, wat baie ondernemings op die rand van bankrotskap plaas. Bestuur dink daaraan om hul koste te optimaliseer en wins te maksimeer, insluitend deur die rasionalisering van betaalstaatkoste.

In die huidige toestande van onstabiliteit van die globale ekonomie, staan enige organisasie voor die vraag hoe om die huidige ekonomiese krisis doeltreffend en met minimale verliese die hoof te bied.

Om ekonomiese probleme te oorkom dra by tot die rasionalisering van lone as 'n integrale deel van die funksionering van die organisasiein die algemeen.

Vergoeding is die hoofmeganisme vir die regulering van arbeidsverhoudinge en 'n kragtige manier om die produksiegedrag van werknemers van die organisasie te stimuleer. Vergoeding, sy organisasie, vorms en stelsels, bykomende voordele en vergoeding, bonusstelsels is 'n belangrike element van die maatskappy se personeelbestuur. Dit laat jou toe om die wesenlike belange van werknemers te verbind met die strategiese doelwitte en doelwitte van die organisasie.

In die huidige ekonomiese toestande is een van die sentrale take van enige organisasie om lone te verander met die doel om dit meer buigsaam te maak, die vinnig veranderende situasie op die arbeidsmark te ontmoet, die wesenlike belangstelling van deelnemers aan die arbeidsmark te stimuleer. arbeidsproses, m.a.w. organiseer effektief om die hoofdoelwitte van die organisasie te bereik.

Die konsep van FOTO. Verskil van betaalstaat

Albei hierdie konsepte is met die eerste oogopslag baie soortgelyk. Trouens, hulle het 'n sekere verskil.

Elke leier van 'n moderne maatskappy behoort 'n idee te hê van wat by die betaalstaat ingesluit is.

Die eerste en belangrikste elemente van die betaalstaat is salarisse en bonusse, sowel as talle bykomende betalings. Op die agtergrond moet verskeie toelaes in die vorm van vergoeding in ag geneem word.

Komposisie

Kom ons let op die vier hoofelemente van FOTO:

• die salaris self;
• onwerkte tyd (bv. vakansies, stilstand, ens.);
• verskeie aansporingsbetalings;
• verskeie "instandhouding"-betalings.

Die struktuur in die betaalstaatsaldo verskil van organisasie tot organisasie. Byvoorbeeld, die struktuur van die "salaris"-fonds van 'n sekere konsultasiemaatskappy is die volgende berekening.

Die totale betaalstaatbedrag is 100%, waarvan:

• betalings aan bestuur - 35%;
• Betaal aan konsultante – 40%;
• rekeningkundige betalings – 15%;
• betalings aan tegniese personeel - 10%.

Berekeningsformule. Gedetailleerde beskrywing

Kom ons oorweeg hoe om die betaalstaat korrek te bereken deur die formule vir die berekening van die loonfonds te ondersoek. Wat vat dit?

Die kwessie van die berekening van die loonfonds en die formule vir die berekening daarvan is baie relevant vir moderne maatskappye, aangesien die salariskomponent deel is van die koste van produkte, goedere en dienste (en dit is dikwels 'n beduidende deel), wat beteken dat dit die finale resultaat van die funksionering van die maatskappy beïnvloed.

Op sy beurt is buitensporige hiperekonomie op die grootte van die betaalstaat gevaarlik omdat die prestasie van werknemers verswak na 'n ordentlike wins. Die finale resultaat van so 'n situasie kan 'n toename in personeelomset, 'n afname in arbeidsproduktiwiteit en die begeerte van individuele werknemers om te steel wees.

Vir die loonfonds sal die berekeningsformule die som van sy individuele komponente wees. Die samestelling van die aanwyserelemente kan afhang van die inhoud van plaaslike arbeidswette binne die maatskappy.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, waar:

• ZP - salaris, vryf.;
• OL -premies, duisend roebels;
• OTP - vakansiegeld, duisend roebels;
• MP - materiële bystand, duisend roebels.

Die voorbeeld van die berekening van die betaalstaat volgens die formule hierbo is skematies, dus kan die betaalstaatberekening in verskillende maatskappye volgens 'n meer gedetailleerde weergawe uitgevoer word, afhangend van die elemente.

Hier moet kennis geneem word dat om die jaarlikse loonfonds te bereken, die berekeningsformule die volgende vorm aanneem:

PHOT jaar=CF GemorsH Wo_{12, waar:}

FOT jaar - jaarlikse loonfonds, duisend roebels;

ZP maand – gemiddelde maandelikse salaris, duisend roebels;

H wo – totale aantal personeel, mense

saldoberekening

Loonfonds (saldoformule) word hieronder bespreek.

Dit is nodig om die data op kredietrekening 70 van debietrekeninge op te som:

• telling 20;
• telling 25;
• telling 26;
• rekening 08;
• telling 91.

Berekening volgens skatting

Die hoofdoel van die salarisfondsberaming is die min of meer sistematiese gebruik van "salaris"-fondse. In die meeste organisasies word sulke berekeninge vir die jaar gemaak met 'n kwartaallikse of maandelikse uiteensetting. Met behulp van die skatting word voorspel in watter gebiede die fondse bestee gaan word, asook die gemiddelde aanwysers van die grootte van die betaalstaatkomponente.

Die loonfonds volgens die berekeningsformule in die skatting is die belangrikste element van beplanning, wat die beraamdewerknemerlone.

Rekeningkunde vir die distrikskoëffisiënt en bonusse

Volgende oomblik. Die betaalstaatfonds met 'n streekskoëffisiënt en bonusse volgens die berekeningsformule word hieronder aangebied:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, waar:}

• ZP cm - gemiddelde salaris per maand, duisend roebels;
• H – aantal werknemers, mense;
• Rk- distrikskoëffisiënt;
• Kp - bonusfaktor.

Gebiedskoëffisiënt is 'n faktor waarmee lone vermenigvuldig moet word om die koste verbonde aan moeilike lewensomstandighede in 'n sekere gebied te dek.

Hier is 'n benaderde lys van koëffisiënte vir sommige streke van Rusland:

• Yakutia - 2;
• Sakhalin-streek - 2;
• Krasnoyarsk-gebied - 1, 8;
• Kamchatka-streek - 1, 6;
• Tyumen-streek - 1, 5;
• Khabarovsk-gebied - 1, 4;
• Karelia - 1, 15, ens.

Die hoofdoel van die bonusstelsel kan genoem word die bereiking van ooreenkoms tussen die belange van alle partye van die onderneming om die groei van die maatskappy se finale prestasie-aanwysers te waarborg.

Belasting

Die formule vir die berekening van die loonfonds wanneer dit verantwoord word, is ook gewysig. Hoe?

Wanneer persoonlike inkomstebelasting wat van 'n werknemer se salaris teruggehou word bereken word, gebruik die formule:

NDFL=NB_{C/100, waar:}

• NB - belastingbasis, duisend roebels;
• С – belastingkoers, %.

Die standaard belastingkoers vir inwoners is 13%, vir nie-inwoners - ongeveer 30%.

Die belastingbasis is al die inkomste van 'n individu, met die uitsondering van die bedrag van aftrekkings wat deur die wet bepaal word.

Voorbeeld. Tabelle

'n Voorbeeld van die betaalstaatformule word hieronder getoon. Dus.

Voordat voortgegaan word met die ontleding en evaluering van die loonfonds, is dit nodig om die data oor alle betalings wat in die aangeduide tydperke gemaak is, op te som. Die aanvanklike data is die data van toevallings en aftrekkings. Die samestelling van die loonfonds vir die tydperk van Februarie tot Junie 2015 en 2016 word onderskeidelik in tabelle 1 en 2 aangebied.

Die tabelle bevat data oor betaling vir ure gewerk en ongewerk (insluitend: gereelde vakansie, siekteverlofbetaling op die koste van die organisasie, vergoeding vir verlof by ontslag).

Tabel 1

FOT vir die tydperk van Februarie tot Junie 2015

Aanwyser						totaal
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Salarisbetaling
heeltyd	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
insluitend:
Gereelde vakansie					11 725, 28	11 725, 28
Betaal siekteverlof ten koste van die organisasie			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Vergoeding vir vakansie by ontslag						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Tabel 2

FOT vir die tydperk van Februarie tot Junie 2016

Aanwyser						totaal
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Salarisbetaling	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Onwerkte ure	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
insluitend:
Gereelde vakansie				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Betaal siekteverlof ten koste van die organisasie	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Vergoeding vir vakansie by ontslag	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Dit is ook raadsaam om die afwykings te bereken en die dinamika van aanwysers te evalueer. Die berekening van al hierdie aanwysers word hieronder in die vorm van 'n tabel 3 aangebied.

Tabel 3

Geskatte betaalstaat vir die tydperk van Februarie tot Junie 2015 en 2016

Aanwysernaam	Absolute waarde				Beplanfeitontleding
	vir 2015jaar		vir 2016
	in RUB	na %	in RUB	na %	absolute afwyking, vryf.	relatiewe afwyking, %	strukturele dinamika, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4/2100	8=5/3
Ure gewerk	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Onwerkte tyd	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
insluitend:
Gereelde vakansie	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Siekteverlofbetaling	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Vergoeding vir vakansie by ontslag	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Die berekeningsmetode van Tabel 3 word hieronder aangebied.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, waar:}

• ZP_{in% - aanwyserwaarde, %;}
• ZP_{RUB– aanwyserwaarde in roebels;}
• ∑ Payroll - die totale bedrag van die loonfonds vir die tydperk, vryf.

– deel van betaling vir ure gewerk in 2015 in die totale betaalstaat:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– deel van betaling vir ure gewerk in 2016 in die totale betaalstaat:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– deel van betaling vir onwerkte tyd in 2015 in die totale betaalstaat:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– deel van betaling vir nie-werkte tyd in 2016 in die totale betaalstaat:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. af=RF_RUB2016–RF_{RUB2015,waar:}

• Abs. af – absolute afwyking, vryf.;
• ZP_{rub.2016 – aanwyserwaarde in roebels in 2016;}
• ZP_{rub.2015 – die waarde van die aanwyser in roebels in 2015.}

– absolute afwyking in betaling vir gewerkte ure:

Abs. af=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– absolute afwyking in betaling vir ure wat nie gewerk is nie:

Abs. af=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, waar:}

• TR – groeikoers, %;
• ZP_{rub.2016 – aanwyserwaarde in roebels in 2016;}
• ZP_{rub.2015 – die waarde van die aanwyser in roebels in 2015.}

– Groeikoers van betaling vir gewerkte ure in 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Groeikoers van betaling vir gewerkte ure in 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, waar:}

SD – strukturele dinamika in %;

ZP_{%2016 – aanwyserwaarde in % in 2016;}

ZP_{%2015 – aanwyserwaarde in % in 2015.}

– strukturele dinamika van betaling vir gewerkte ure:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– strukturele dinamika van betaling vir ure wat nie gewerk is nie:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Nedersetting by Russiese Spoorweë

'n Goeie voorbeeld. Die loonfonds volgens die berekeningsformule in Russiese Spoorweë word hieronder aangebied:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), waar:}

SW - lone, duisend roebels;

T - vaste koers (salaris), duisend roebels;

Н – bykomende toelaes, duisend roebels;

Рк - 'n sekere streekskoëffisiënt, duisend roebels.

Volgens hierdie formule word berekeninge vir elke subgroep van Russiese Spoorweë-werknemers afsonderlik gemaak.

Verbetering van lone in moderne ondernemings

Onder hierdie gebiede let ons op die volgende punte:

• Bereken die prestasiekriteria op grond waarvan lone gevorm word.
• Ontwikkel 'n spesiale maatstaf vir klanttevredenheid met die kwaliteit van diens. Hierdie maatstaf sal die belangrikste een in die vorming van lone wees.
• Bepaal die doeltreffendheid van die projek.
• Hou 'n stel inligtingsgeleenthede vir personeel oor planne vir die komende verbetering van POT.
• Ontwikkel 'n projek om die Regulasie "Op lone" te wysig.
• Stel veranderinge in aan die Regulasie "Op lone".
• Bring die nodige veranderinge aan die posbeskrywings van bestuurders van agentskapdepartemente.

Gevolgtrekkings

Vergoeding is 'n multifaktoriale konsep wat bestaan uit baie elemente wat daarop gemik is om lone vas te stel en die koste van die onderneming te rasionaliseer. 'n Belangrike element van die vergoedingstelsel is om die individuele, kollektiewe en algemene bydrae van die werknemers van die organisasie in ag te neem.

Daar moet egter in gedagte gehou word dat vergoeding gebaseer moet word op die besonderhede van die aktiwiteitdie onderneming of organisasie self.

Om die beginsels en funksies van vergoeding te implementeer, moet faktore wat die omvang van die organisasie bepaal, in ag geneem word.