Produksiebestuurstelsel by die onderneming

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die essensie van besigheid is om die behoeftes van kliënte te bevredig deur die verskaffing van dienste of goedere. Die bestaan van produksiebestuur in die onderneming dui op die toepassing van die konsepte van besigheidsorganisasie en kwaliteitbestuur in die skepping van produkte. Vir organisasies om mededingend te wees, is dit noodsaaklik om waarde vir kliënte te skep en hul probleme op te los. In die artikel sal ons praat oor hoekom en wie hoëgeh alte produksiebestuur by die onderneming benodig, asook hoe dit ons welstand indirek raak.

Basies

Produksie is die skepping van goedere en dienste vir daaropvolgende verbruik deur die samelewing. Dit beteken die transformasie van hulpbronne in produkte in ooreenstemming met die behoeftes van die samelewing. Produksiebestuur is die toepassing van die beginsels van beheer oor die produksieproses van 'n onderneming. Dit dek alle aktiwiteitewat 'n stel faktorkomponente omskep word in 'n sosiale produk. Dit sluit die toepassing van beplanning, organisering en beheer van die produksieproses in.

Die hoofdoel van produksiebestuur is om goedere en dienste van die vereiste geh alte in die vereiste hoeveelheid teen minimale koste te skep. 'n Effektiewe organisasie is in staat om mededinging voldoende te weerstaan.

Produksiebestuur verseker volle of optimale gebruik van beskikbare produksiekapasiteit. Dit handel oor die neem van besluite wat verband hou met die produksieproses. Op hierdie manier word goedere en dienste geproduseer in ooreenstemming met die hoeveelheid vereistes en die aanvraagskedule terwyl die minimum koste gerespekteer word.

Ekonomie van die onderneming en produksiebestuur is 'n stel algemene beginsels van ekonomie van produksie, ontwerp van fasiliteite en werksgeleenthede, skedulering, geh altebeheer, voorraadbeheer, koste en begroting. Hier kom beplanning en beheer na vore as die hoofaktiwiteite.

Algemene aansig

Produksie is 'n wetenskaplike proses wat die transformasie van grondstowwe (materiaal) in 'n gewenste produk of diens (kommoditeit) behels deur ekonomiese waarde toe te voeg. Dit kan in die volgende tipes geklassifiseer word:

1. Produksie gebaseer op skeiding van prosesse, wat die gewenste resultaat insluit wat bereik word deur die verlangde stowwe uit grondstowwe te skei of te onttrek. Die klassieke voorbeeld isolieproduksie en vervaardiging van verskeie petroleumprodukte.
2. Produksie deur wysiging of verbetering behels die verandering van die chemiese parameters van grondstowwe sonder om die fisiese eienskappe te verander. 'n Onderwerp wat by die beskrywing pas, kan 'n staalaanleg wees waar die uitgloeiingsproses of verhitting by hoë temperature plaasvind, asook die verkoeling van legerings.
3. Produksie insluitend samestelling van onderdele. 'n Voorbeeld van sulke uitset sal die samestelling van motors of rekenaars wees.

Produkbestuur in 'n onderneming is die werk van koördinering en beheer van aksies wat gepaard gaan met die proses om 'n produk te skep. Sluit gewoonlik effektiewe beheer oor beplanning, koste, werkverrigting, kwaliteit en vermorsingsvereistes in.

Functions

Algemene beste praktyke in die produksiebestuurstelsel het vir dekades onveranderd gebly, maar die stelsels en metodes wat gebruik word om die produksie van produkte van hoë geh alte te verseker, het aansienlike veranderinge ondergaan. Stelsels wat eens perfek gelyk het, is verouderd en kan nou nie die groeiende behoeftes van vandag se markte hanteer nie.

Die doel van die produksiebestuursfunksie in 'n onderneming is om waarde toe te voeg tot 'n produk of diens, wat langtermynverhoudings met kliënte of organisasies sal skep.

Aktiwiteitsveld

Mededingende druk dwing produksiebestuur om 'n breër blik op produksiestelsels te neem. Die fokus verskuif van beplanning naontwikkeling van 'n produksiebestuurstelsel. En soms – selfs van interne produksiebeplanning en beheer tot interorganisatoriese aspekte. Die struktuur van produksiebestuur in die onderneming neem baie faktore in ag. Dikwels, as gevolg van die gebrek aan tyd vir dataverwerking, word gerekenariseerde ondersteuningshulpmiddels benodig bykomend tot 'n gestruktureerde en modulêre benadering. Ondernemingsimulasie is die gebied waar simulasiemodelle die algemeenste bekend is.

Die veld van produksiebestuur is groot. Dit sluit in die keuse van die ligging van produksie, die bou van geboue, die aankoop en installering van toerusting, die verkryging en berging van grondstowwe en om dit in kommersiële produkte te omskep. By bogenoemde word gevoeg beheer van produksie, kwaliteit en instandhouding, beplanning, optimalisering en outomatisering van werk.

Vir klein, pasgemaakte ondernemings sal die produksiebestuurstelsel van die onderneming verskil van dié van groot nywerheidsondernemings.

Keuse van produksieproses

Met toenemende produksievolumes word gestandaardiseerde materiale en gespesialiseerde toerusting gebruik om koste te verminder. Evolusie in die prosesstruktuur word dikwels geassosieer met 'n stadium in die produklewensiklus.

Die keuse van produksiebestuursproses vir 'n industriële onderneming is 'n strategiese besluit. Die bestuur moet besluit watter tegnologie om in die werkswinkel, bondelwinkel, monteerlyn te gebruik, watter masjiene en toerusting benodig word, watmateriaalhanteringstelsel.

Kies die regte produksiekapasiteit

Die produksiebestuurder voer bekwame produksiebestuur by die onderneming uit, gebaseer op kapasiteitsaanwysers. Oorkapasiteit sal lei tot stilstand van masjiene en toerusting, en onderkapasiteit sal nie in die vraag kan voorsien nie. Die produksiebestuurder moet die vereiste kragvlak vir beide die kort en lang termyn bepaal. Kapasiteitseleksie sluit gelykbreekontleding in.

Beplanning

Op hierdie stadium neem die produksiebestuurder by die aanleg die roete- en skeduleringsbesluit.

Roeting kan gedefinieer word as die proses om die pad (roete) van werk en volgorde van bewerkings te bepaal. Dit verseker ononderbroke werking en optimale gebruik van hulpbronne. Die bestuurder bepaal vooraf die hoeveelheid en kwaliteit van die vereiste grondstowwe, arbeidshulpbronne, masjiene en materiale; tipes en aantal prosesse, volgordes waarin bewerkings georganiseer sal word.

Beplanning behels die vasstelling van die hoeveelheid werk. Om dit te doen, word die verskillende produksiebedrywighede in volgorde van belangrikheid georganiseer. Die begin en einde, datum en tyd vir elke operasie word aangeteken. Hiervoor word verskeie skedules en beheermetodes gebruik.

Beheer

Die hoof van produksiebeheer by die onderneming moet seker maak dat produksieplanne gevolg word. As hy enige vindafwyking in die produksiewinkel, moet hy regstellende stappe neem.

Kwaliteit en kostebeheer

Om mededingend in die mark te bly, moet besighede produkte van hoë geh alte teen die laagste koste produseer. Daarom is kwaliteit- en kostebeheer een van die belangrike funksies van produksiebestuur in 'n onderneming.

Die finale koste van die produk wissel na gelang van die optimale gebruik van hulpbronne, die koste van voorraad en die koste van die stoor van voltooide produkte.

Die hoeveelheid produk in elke stadium van produksie moet geëvalueer word in terme van verkryging, berging en kwaliteit. Die korrekte vaslegging van inligting soos tyd wat aan produksie bestee word, kostevlakke en die impak daarvan op ander prosesse in die konteks van verskillende produksiestadia help om knelpunte en geleenthede vir optimalisering en outomatisering te identifiseer.

Aandele

Die hoof van produksiebestuur by die onderneming moet die vlak van voorraad monitor. As gevolg van oorvoorraad word die bedryfskapitaal van die onderneming geblokkeer, tydens die tekort aan goedere word produksieskedules oortree en die kwaliteit van aflewering van voltooide produkte word verminder. Daarom moet die produksiebestuurder 'n sekere vlak van voorraad handhaaf, wat nie tot oorvoorraad of produktekorte sal lei nie.

Just-In-Time (JIT) en skraal vervaardigingskonsepte word toegepas om hulpbronbenutting te optimaliseer en voorraad te minimaliseer of uit te skakel.

Tegniesonderhoud

Om ononderbroke beheer van die produksieproses te verseker, gebruik die maatskappy masjiengereedskap, masjiene, toerusting. Op die mees ongeleë oomblik kan hulle misluk, wat die afleweringskedule van produkte sal verskuif, so gereelde geskeduleerde instandhouding is nodig. Voorkomende instandhouding is beter as 'n onklaarraking, so kontrole- en herstelskedules moet vasgestel word. Sulke skedules behoort nie die produksieskedule te beïnvloed nie.

Gedurige inspeksie (gereelde kontrole), skoonmaak, smering, instandhouding, vervanging van ou toerustingonderdele, bestelling van onderdele is die take van die hoof van die produksieafdeling.

Voordele vir die onderneming

1. Behaal doelwitte. Die basiese beginsels van produksiebestuur by die onderneming help hom om sy doelwitte te bereik. Die maatskappy produseer slegs die produkte wat aan die behoeftes en begeertes van kliënte voldoen. As die gevolgtrekkings korrek gemaak word nadat marknavorsing gedoen is, sal die maatskappy in die nabye toekoms verkope en inkomste verhoog.
2. Reputasie, handelsmerk en beeld. Produksiebestuur help die firma om in die behoeftes van kliënte te voorsien. Dit dra indirek by tot die verbetering van die reputasie van die maatskappy, sy persepsie. 'n Goeie beeld help 'n firma om te groei en uit te brei.
3. Bevordering van die bekendstelling van nuwe produkte. Produksiebestuur help om te eksperimenteer en nuwe produkte aan die mark bekend te stel. In 'n industriële onderneming is navorsing en ontwikkeling (N&O) onontbeerlik. Hulle help die firma om nuwe, beter te ontwikkelkwaliteit produkte.
4. Ondersteuning vir funksionele areas. Bedryfsbestuur ondersteun ander funksionele areas in 'n organisasie soos bemarking, finansies en menslike hulpbronne. Dit sal makliker wees vir die bemarkingsafdeling om produkte van hoë geh alte te verkoop, en die finansiële afdeling sal meer fondse uit verhoogde verkope ontvang. 'n Onderneming kan 'n lening kry wat vir uitbreiding en modernisering gebruik kan word. Die MH-afdeling sal menslike hulpbronne effektief kan bestuur as die produksie-afdeling hoogs produktief is.
5. Help veg kompetisie. Produksiebestuur help die firma om mededinging in die mark te weerstaan. Dit is te wyte aan die feit dat, danksy hom, produkte in die vereiste hoeveelheid en kwaliteit vervaardig word, en die prys daarvoor word vasgestel op die een wat vir die koper van belang sal wees.
6. Optimale gebruik van hulpbronne. Produksiebestuur bevorder die optimale gebruik van hulpbronne soos arbeid, masjinerie en grondstowwe. Sodoende kan die firma sy doelwitte bereik met die effektiewe gebruik van produksiekapasiteit. Die resultaat sal hoër winste vir die organisasie wees.
7. Uitbreiding van die onderneming. Produksiebestuur help 'n firma om te groei en uit te brei. Die verbetering van produkgeh alte en die besnoeiing van koste help die firma om hoër winste te verdien.

Voordele vir verbruikers en die samelewing

1. Hoër lewenstandaard van die bevolking. Produksiebestuur lei tot deurlopende navorsing en ontwikkeling (R&D),kortom, nuwe en verbeterde produkte. Mense gebruik die produkte en geniet 'n hoër lewenstandaard.
2. Toename in indiensneming. Danksy nywerheidsaktiwiteite in die land, direk of indirek, word baie verskillende werksgeleenthede geskep. Direkte indiensneming is tipies vir die vervaardigingsektor, terwyl indirekte indiensneming in bykomende areas geskep word: bemarking, finansies, kliëntediens.
3. Verbeter kwaliteit en verminder koste. Produksiebestuur verbeter produkgeh alte omdat navorsing en ontwikkeling uitgevoer word. Grootskaalse produksie met rasionalisasie staar skaalvoordele in die gesig, wat die koste van produksie per eenheid van uitset verlaag. Dit is voordelig vir die verbruiker aangesien die verbruikersprysvlak daal.

Die bestuur van die produksie en verkoop van die maatskappy se produkte verseker die optimale gebruik van hulpbronne en die doeltreffende produksie van goedere en dienste, wat lei tot vinnige ekonomiese groei en die welstand van die nasie.