Krisis in familiebesigheid – hoekom en hoe?

2025 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2025-01-24 13:10

As jy nie met vriende en familie sake kan doen nie - moenie dit doen nie, dit sal nie goed wees nie. Kom ons kyk na die redes wat baie van diegene wat familiebesigheid ervaar het vroeër of later tot hierdie gevolgtrekking laat kom.

Gesin en organisasie: die ontmoeting van twee stelsels

Wanneer lede van dieselfde gesin 'n gemeenskaplike besigheid begin, ontmoet twee stelsels op een plek: die gesin en die organisasie. Die gesin is die kragtigste informele sisteem waar lede van dieselfde gesin op die vlak van verskeie generasies met mekaar verbind is, ongeag of hulle dit wil hê of nie. 'n Organisasie is 'n formele stelsel waar mense deur onderlinge ooreenkoms en ooreenkoms bymekaar kom, dit vrylik binnegaan en verlaat. Elkeen van ons bring natuurlik 'n paar houdings, ervaring van verhoudings en deels 'n prentjie van die wêreld van sy gesin saam. Danksy dit gedra ons soms nie heeltemal formeel by die werk nie - sommige konflikte met bestuurders of eienaars herinner ons aan ons verhouding met ouers, een van ons kollegas word 'n beste vriend of seksmaat, en werk vervang soms die lewe. Maar terwyl die maatskappy en die familie is met ons in verskillendesakke”, en ons is die enigste punt waar twee verskillende stelsels mekaar kruis, is dit relatief maklik vir ons om 'n balans te handhaaf, om in die familie te bly en in die organisasie 'n bietjie verskillende mense. Danksy dit het ons geen probleme om te verstaan waar die probleem nou is nie - in besigheid of in die familie. Ons kan die probleem duideliker identifiseer, ons kan die hulpbronne van die stelsel gebruik waar die probleem nie bestaan nie, en dit oplos: konsulteer met kollegas of leen geld vir gesinsbehoeftes, ontvang emosionele of finansiële ondersteuning van die gesin gedurende 'n tydperk van professionele onrus. Wanneer beide familie en besigheid tegelykertyd op verskeie punte (mense) kruis, ervaar beide stelsels noodwendig die kragtigste invloed van mekaar, en dit is dikwels moeilik om te verstaan waar presies die krisis plaasvind – in die gesin of in besigheid. Meer presies, dit is moeilik om te weet waar dit begin het, want wanneer 'n krisis 'n familieonderneming tref, gebeur dit daar en daar. Nog erger, stelsels wat bo-op mekaar gestapel is, kan krisisse uitlok deur met mekaar aanklank te vind.

Bert Hellinger, die skrywer van die sistemiese familiekonstellasiemetode, het die wette geformuleer wat onverbiddelik in gesinsisteme werk. Oortreding van elkeen van die wette lei daartoe dat die stelsel balans probeer herstel met behulp van siektes, afwykende gedrag of verslawings van een van die gesinslede, die onvermoë om geboorte te gee aan 'n kind, ensovoorts. Soos die konstelleerders na die besigheidsvlak begin beweeg het, het dit duidelik geword dat in organisasies hierdie wette op 'n ander manier werk of glad nie werk nie. Maar sommige werk eerderander.

Hoe die wette van familiestelsels besigheid raak

1. Die wet van eienaarskap. Die sterkste van alle familiewette, wat beteken dat elke lid van die stelsel die reg het om daaraan te behoort. Dit geld vir alle familielede, ongeag hoe ondraaglik hul optrede vir die res was, asook vir almal wat iets vir familielede opgeoffer het. In organisasies is die eienaarskapsreg, inteendeel, een van die swakstes en is gewoonlik net van toepassing op mense wat 'n beduidende bydrae tot die besigheid gemaak het – gewoonlik is dit die stigters of mense na aan hulle wat die vlak van belegging betref. in die maatskappy. Lynwerknemers en selfs middelbestuurders kan permanent afmeld sonder verwoestende gevolge. Soms kan ontslag 'n ernstige gesondheidsverbeterende prosedure vir 'n besigheid wees. As’n lid van die stigter se familie egter in die maatskappy werk, word sy ontslag nie’n saak van besigheid nie, maar’n saak van die familie en kan dit nie volgens die wette van die gesinsisteem geskied nie. Dikwels lei dit daartoe dat besigheid siek word.
2. Die wet van hiërargie. In die gesin word die hiërargie bepaal deur beginsels wat baie van ons verkies om as uitgedien te beskou: die een wat eerste in die sisteem gekom het, is belangriker (die oudste kind is belangriker as die jongste), die vrou betree die man se gesinsisteem, die nuwe stelsel is belangriker as die ou een (die verhouding van kinders wat getroud is belangriker as hul verhouding met hul ouers). In besigheid kan die verdeling van mag meer kompleks wees, minder lineêr, dit is nie soseer die orde wat hier belangrik is nie, maar die ooreenstemming van gesag tot verantwoordelikheid. In die geval wanneer gades in dieselfde besigheid isof ouers en kinders, is die waarskynlikheid dat die gesinshiërargie nie by die besigheidshiërargie sal pas nie, baie hoog. As huweliksmaats of kinders meer bevoeg as hul mans of ouers blyk te wees, sal hulle met meer verantwoordelikheid posisies in besigheid begin inneem. Gevolglik voel’n familielid wat meer verantwoordelikheid aanvaar het as wat in die gesinshiërargie verskuldig is, ontevredenheid, maak aansprake by die gade of ouer, en probeer uiteindelik uit die besigheid glip om na die gesinshiërargie terug te keer. Met inagneming van die feit dat hierdie 'n vennoot met 'n sterker bevoegdheid is, sal die besigheid onvermydelik in 'n krisis verval.
3. Die "neem - gee"-wet veronderstel dat elke lid van die stelsel, wat iets van ander ontvang, dit moet balanseer met iets wat sal gee. Dit is nie die sterkste wet in die gesinsisteem nie, maar dit is baie sterk in formele organisasies. Elke persoon in besigheid neem geld uit hul leeftyd wat in die maatskappy belê is. As die oorspronklike kontrak op alle vlakke gerespekteer word (die werk wat deur elke werknemer gedoen word stem ooreen met die geld wat hulle ontvang), is die besigheid in balans en kan vorentoe beweeg, veranderinge in die omgewing hanteer. As die balans nie op sommige van die vlakke gehandhaaf word nie, vereis die formele stelsel kragtige optrede op die oortreder, tot en met ontslag. As dit nie gebeur nie, begin die stelsel seermaak. Ons onthou dat 'n besigheidseienaar nie 'n familielid kan afdank nie as gevolg van die wette van familiestelsels. Maar dit is nie die enigste slegte ding nie. In hierdie geval is alles deurmekaar: die onmoontlikheid om afgedank te word of omgekeerd, die toestemming om vir te min salaris te werk, word waargeneemfamilielede as 'n bydrae tot gesinsverhoudings. Gevolglik gaan die balans van "neem - gee" heeltemal verlore in die organisasie, die maatskappy raak lam, enige veranderinge in die omgewing kan daarvoor ondraaglik word, daar is 'n groot afhanklikheid van werknemers.
4. Die wet van liefde in die gesinsisteem stel voor dat liefde van voorvaders na afstammelinge moet gaan, ouers wy hul lewens aan kinders, maar nie andersom nie. In besigheid word die energie van liefde vervang deur die energie van geld; dit leef volgens ander wette en vereis 'n ernstige houding teenoor homself. Die energie van liefde laat jou byvoorbeeld sorg vir kinders, wat suksesvol deur werknemers in besigheid vervang word. Die energie van geld vereis prioriteit aan die sones wat die geld voed. Om advertensiebegrotings te besnoei of advertensies heeltemal uit te skakel ten gunste van die handhawing van 'n betaalstaat is dikwels een van die laaste besluite voordat besluit word om 'n besigheid te sluit.

Wat om te doen as jy reeds in hierdie vleismeul is?

1. Onthou dat die wette van die gesin sterker is as die wette van formele stelsels. As jy tussen familie en besigheid kies, sal mense altyd familie kies. Die beste ding wat 'n ervare sakeman kan doen, is om nie sy mense voor hierdie keuse te stel nie.
2. Kyk wat gebeur met die hiërargie in die familie en besigheid. As die familiehiërargie gebreek is, moet jy daarna terugkeer, al sal dit die doeltreffendheid van die onderneming verminder. Dit sal hom darem 'n kans gee om te oorleef.
3. Vind iemand wat nie aan die familie verwant is nie en sal toesien dat die wette van geld gerespekteer word. Dit kan 'n goeie rekenmeester of ekonoom, finansiële direkteur, ensovoorts, bemagtig weesstop of besnoei koste. Dit is ideaal om die dienste van 'n eksterne konsultant op 'n gereelde basis te gebruik sodat hy die impak van die stelsel kan hanteer, en nie heeltemal ingaan nie.
4. As jy besluit om 'n familielid uit die besigheid te neem, maak seker dat op die vlak van jou gesin die balans van "gee en neem" nagekom word. Die een wat gevra word om te vertrek, sal 'n opoffering maak en moet iets terug ontvang.