Konsultasie - wat is dit? Wat is bestuur en finansiële konsultasie?

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38

Moderne markverhoudings en tegnologieë ontwikkel vinnig. In 'n omgewing van hoë mededinging en groeiende verbruikerseise, is dit baie moeilik om betyds en produktief aan te pas om 'n besigheidstrategie te verander.

Daarom, nie net internasionale maatskappye nie, maar ook medium- en klein besighede, regeringsorganisasies wend hulle tot konsultasiesentrums. Konsultasie - wat is dit? Waarom word tienmiljarde dollars jaarliks daaraan bestee?

Konsultasie is 'n antieke beroep

Uit Engels vertaal "consulting" beteken - konsultasie. Dit het wortels wat teruggaan na die verre verlede, onthou die sewe wyses van antieke Griekeland of Confucius. Maar as 'n onafhanklike beroep het berading eers aan die begin van ons eeu gest alte begin kry.

Die 20ste eeu is gekenmerk deur die opkoms van baanbreker professionele konsultante soos F. Taylor, A. Little. Die eerste konsultasiedienste-organisasies is geopen deur T. Parrin en G. Emerson.

Later, in 1914, het E. Booz 'n besigheidsnavorsingsdiens gestigBooz Allen & Hamilton. Die eerste konsultasie-ondernemings het daarop gefokus om problematiese situasies in produksie op te los, werkprosesse te organiseer en koste te verminder.

Konsultasie. Wat beteken dit vandag?

Moderne konsultasie verskaf advies, advies en bystand in bestuursake. Dit is 'n beoordeling van moeilike situasies en geleenthede, voorbereiding van maatreëls vir die implementering daarvan.

Konsultante word in eksterne en interne spesialiste verdeel. Eksterne organisasies is onafhanklike organisasies of entrepreneurs wat konsultasiedienste ingevolge 'n kontrak verskaf. Intern is voltydse spesialiste, ontleders.

Konsultasiespesialiste het 'n aantal sterkpunte wat nie altyd by korporatiewe bestuurders teenwoordig is nie: onafhanklikheid, onbevooroordeelde, "onvervaagde" voorkoms; 'n wye verskeidenheid belangstellings, die vermoë om toegang tot 'n uitgebreide inligtingsbasis te verkry. Hulle is minder gelaai met omset- en bestuursprobleme. 'n Beduidende voordeel van sulke spesialiste (ekstern) is die ervaring om in verskillende organisasies te werk.

Konsultasiebesigheid

Konsultasie as 'n besigheidslyn is relevant en belowend. Dit is 'n professionele bystand wat deur gekwalifiseerde spesialiste verskaf word in die ontleding van bestuursprobleme en die implementering van maatreëls om die organisasie se prestasie te optimaliseer. Die kenmerk daarvan is 'n objektiewe siening van 'n professionele persoon van buite, wat so waardeer word deur topbestuurders.

Konsultasie is die verskaffing vanorganisasies van verskeie dienste deur funksies soos:

• finansiële en ekonomiese aktiwiteite van die maatskappy, met inagneming van alle faktore;
• bestuur en belegging;
• strategiebeplanning;
• markontleding en vooruitskatting;
• bemarkingsprogramme;
• anti-krisismaatreëls;
• assessering van voorwerpe en nog baie meer.

Alle areas van konsultasie is nou verwant. Dus, die hoofdoel van konsultasie is om die kwaliteit van bestuur en die doeltreffendheid van die onderneming te verbeter, om die produktiwiteit van elke werknemer te verhoog.

3 fases van konsultasie

1. Probleemdiagnose	2. Probleemoplossing	3. Toepassing van innovasie, kundigheid
Besigheidsprosesontleding	Ontwikkeling van planne en die bepaling van die vooruitsigte vir die ontwikkeling van die organisasie	Innovasies in die ekonomie, bestuur, produksietegnologie, met inagneming van die kenmerke van die organisasie

3 style van berading

Berading	Konsultantaktiwiteite
1. Kundige styl	Spesialis stel 'n oplossing voor, maar lewer geen kommentaar of verduidelik nie. Die konsultasie weerspieël slegs die essensie en inhoud van die probleem
2. Onderrigstyl	Die spesialis kommunikeer die besluit saam met die nodige verduidelikings en kommentaar. Konsultasieweerspieël die inhoud van die probleemsituasie, insluitend kliëntopleiding
3. Prosesstyl	Die spesialis help met die oplossing van die organisasie se probleme. Tydens die konsultasie ontvang die kliënt hulp om die probleem, die wese daarvan te identifiseer en 'n oplossing te organiseer. Die kliënt kies onafhanklik die aksie en gebruik kennis in die praktyk. Deur proseskonsultasies ontwikkel hy die vermoë om met spesifieke probleme te werk

Finansiële konsultasie. Wat is dit?

Die bestudering van die finansiële posisie van 'n organisasie behels die assessering van die solvensie, kapitaalmobiliteit en bate-uitbuiting.

Consulting is 'n stel analitiese en adviesdienste. Op die gebied van finansies is dit ten doel om 'n stabiele finansiële bestuurstelsel vir die maatskappy te skep. Professionele finansiële konsultasie. Wat is dit, en watter aanwysings kan dit insluit?

1. gekwalifiseerde ontleding en oudit van alle aktiwiteite, produksie en beleggings;
2. aanbevelings oor finansiële beplanning, begroting;
3. ontwikkel metodologieë vir die ontwikkeling en versterking van die finansiële stelsel.

Beleggingskonsultasie word geassosieer met die ontwerp, skepping van sakeplanne en programme vir beleggingsaktiwiteite. Strategiese finansiële konsultasie is advies oor die ontwikkeling van 'n strategie, die keuse van die optimale samestelling van kapitaal en die verhoging van die waarde daarvan.

Bestemming geassosieer metbestuursrekeningkunde, impliseer die skepping van 'n struktuur vir die bestuur van finansies, begroting, beleggings en 'n ekonomiese evalueringsafdeling.

Bestuurskonsultasie

Bestuurskonsultasie is 'n proses wat daarop gemik is om nuwe vorme en meganismes van bestuur te skep, alle prosesse binne 'n onderneming op te stel en te optimaliseer.

Die doelwitte van bestuurskonsultasie is:

• strategiese bestuurskonsultasie, personeelopleiding;
• bestuursprobleme oplos;
• soek na en gebruik van onontginde geleenthede;
• behaal korporatiewe doelwitte;
• bekendstelling van die voorgestelde innovasies in die werk van die onderneming.

Bestuurskonsultasieareas

1. Strategie	Ontleding van die stand van die onderneming, stel doelwitte, programme om dit te bereik, ontwikkeling van 'n strategie
2. Program	Die hoofprosesse van die maatskappy se besigheid word verbeter met inagneming van die besonderhede van die organisasie en word by die aksieprogram ingesluit. Besigheidsprosesingenieurswese
3. Struktuur	Die optimale organisasiestruktuur word gekies vir die implementering van besigheidsprosesse
4. Rekeningkunde	Op grond van die struktuur word 'n bestuursrekeningkundige en begrotingstelsel gevorm
5. Personeel	Besigheidsprosesse bepaal die inhoud van die personeeltabel enlys van werknemers se bevoegdhede. Motivering

Daarom is bestuurskonsultasie hulp in die ontwikkeling van strategiese planne, bestuursmetodes, standaarde, motiveringsprogramme, struktuurverbetering en afrigting.

Bemarkingskonsultasie

Bemarkingskonsultasie is konsultasie oor bemarking, organisering van promosies en veldtogte, die bou van besigheidskommunikasie.

Advertering is 'n belegging in produkbevordering vir maksimum wins.’n Bemarkingsmaatskappy moet geweeg en bereken word. Trouens, baie organisasies oorbetaal tot die helfte van hul totale advertensiebegroting.

Die hoofdoel van konsultasie op hierdie gebied is om verkope te verhoog en die koste van selfbevordering van die organisasie te verminder.

Die take van bemarkingskonsultasie sluit in:

1. evaluering van die advertensiemaatskappy;
2. optimering en minimalisering van die begroting;
3. soek vir effektiewe mediakanale.

Die werk van 'n konsultasiefirma begin met 'n bemarkingsoudit van die organisasie. Dit word gevolg deur die ontwikkeling van 'n strategie, taktiek en posisionering van die produk, diens in die mark. Konsultasie behels ook gereelde berading, bystand om jou doelwitte te bereik.

Beleggingskonsultasie

Beleggingsaktiwiteit is om effektiewe areas van kapitaalinvestering te regverdig en te implementeer. Die basis daarvan is 'n deurdagte beleggingsbeleid.

Vir bestuurders, beleggers wanneer hulle skemas kiesbelê en kapitaal in te samel, is dit voordelig om staat te maak op professionele aanbevelings wat deur beleggingskonsultasie verskaf word. Wat is dit?

Beleggingskonsultasie is 'n professionele hulp om te kies:

• opsies vir meer doeltreffende gebruik van eiendom;
• kapitaalvloeiskemas vir die ontwikkeling van 'n organisasie of die implementering van 'n projek.

Beleggingskonsultasie is:

• bekendstelling van meganismes vir die beskerming van die belange van die onderneming, verskaffing van waarborge;
• onderhandelingsdienste met banke, versekeringsmaatskappye en owerhede;
• ontwikkeling van beleggingsprojekte en finansieringskemas;
• voorspelling van rigtings van kapitaalvloei;
• assessering van die doeltreffendheid van beleggingsareas en aanbevelings oor finansieringsmetodes.

Boonop sluit beleggingskonsultasie aktiwiteite in om beleggers te vind en te lok (korporatiewe finansiering), bestuur en regsondersteuning vir beleggings.

HR-konsultasie

Mensehulpbronne, kantoorwerk, dokumentbestuur, arbeidsverhoudinge en die toepassing van arbeidswette is areas van aktiwiteit wat die doeltreffendheid van enige organisasie direk raak.

Professionele HR-konsultasie is aan die toeneem. HR-konsultasie is 'n wye reeks dienste: van diagnostiek en analise tot die ontwikkeling en implementering van personeelbeleid.

• Werwing, uitkontrakteringpersoneel.
• Atstelling en rotasie.
• Vorming van personeelbeleid, korporatiewe kultuur.
• Personeelrekeningkunde, oudit, werkvloei van nuuts af.
• Registrasie van arbeidsverhoudinge in ooreenstemming met die wet.

IT – konsultasie

Die aktiwiteit van projekbeplanning op die gebied van inligtingstelsels, die skepping van 'n stelselprojek en toepassings word IT-konsultasie genoem. Daar is heelwat areas van aktiwiteit. Sy hoofdoelwit: 'n IT-infrastruktuur van hoë geh alte wat aan al die behoeftes van moderne besigheid voldoen.

Professionele IT-konsultasie, wat is dit en wat is sy take?

Eerstens, die skepping van 'n IT-strategie, 'n plan vir die ontwikkeling en instandhouding van inligtingstegnologie op die vereiste vlak, met inagneming van die behoeftes van die besigheid.

Tweedens, die definisie van vereistes vir die verskaffing van die organisasie se IT-infrastruktuur en die identifisering van probleme. Derdens, die soeke na IT-oplossings wat aan al die doelwitte van die organisasie voldoen. En laastens, die ontwikkeling van 'n maatskappyinligtingstelselmodel.

10 verskil tussen 'n suksesvolle konsultant en 'n nie-professionele

Professionele konsultant

Onprofessionele konsultant

Bestudeer inligting oor die kliënt se aktiwiteite vooraf. Aanbiedings word spesiaal vir die kliënt voorberei en neem die kenmerke van die organisasie in ag. In samewerking help hy dadelik die kliënt met nuwe idees, gee raad. Nuwe gedagtes en oplossings kommunikeer met selfvertroue. Wanneer jy kommunikeer, wyskennis van terme, data of produksiesituasies vir die ondernemingkliënt.a Praat en vra vrae, let op die kliënt se mening. Hy kan luister. Organiseer verskillende werksareas, lig in oor hul kenmerke. Stem gewillig in tot persoonlike vergaderings. Demonstreer kennis van die situasie en probleem. Beantwoord altyd bykomende vrae. Neem die opinie van die kliënt in ag en onthou, verontagsaam nie sy besware nie.

Berei nie vooraf voor nie, maar leer by kliënte oor die situasie in die organisasie en feite. Die voorstelle wat hy ontwikkel het, is van 'n algemene, standaard aard, soos in 'n advertensie vir 'n konsultasiefirma. Beklemtoon prestasies en tree nie soos 'n maat op nie. Onwillig om nuwe gedagtes uit te druk. Demonstreer ondervinding in 'n organisasie in dieselfde bedryf. Praat dringend. Praat baie, maar luister min. Konsultasiewerk word slegs in een weergawe uitgevoer, meer skriftelik met die kliënt gekommunikeer. Praat met voorbereide teks sonder onderbreking. Neem nie die kliënt se verklarings in ag nie, ignoreer besware.

Regulerende liggame en konsultasiestandaarde

Markstruktuur
Regulerende handelinge op staatsvlak wat die mark direk of indirek reguleer	Vakbonde van konsultante en bestuurders (aktief in meer as 40state)	Algemene reëls vir die verskaffing van konsultasiedienste wat in baie state van krag is. ISO - 9000 (vir Europese Unie) en ander
Interne reëls vir die huur van konsultante wat deur die EU, Wêreldbank, EBWO, ens. aanvaar is.	Interne reëls van konsultasiefirmas	Interne reëls van kliëntorganisasies