Uitkontraktering: voor- en nadele. Wat is uitkontraktering in eenvoudige woorde

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Uitkontraktering word beskou as 'n instrument in bestuur wat dit moontlik maak om 'n aantal take na kontrakteurs te verskuif. As 'n reël word dit deur organisasies van enige grootte gebruik. Die verskaffing van uitkontrakteringsdienste is die mees relevant vir klein besighede.

Beskrywing

Kontrakteurs verrig dieselfde take as gewone werknemers. Maar weens hul eng spesialisasie is hulle in staat om meer effektief op te tree. Dit verminder die las op die kliënt. Deur in eenvoudige terme te verduidelik dat dit uitkontraktering is, kan 'n mens tot die gevolgtrekking kom dat dit bloot die oordrag van funksies is aan 'n persoon wat nie in die personeel van die onderneming is nie. Byvoorbeeld, 'n maatskappy moet 100 koue oproepe maak. En as 'n bestuurder 'n persoon op die internet kry wat gereed is om dit teen 'n eenmalige betaling uit te voer, en nie hierdie taak aan sy ondergeskiktes gee nie, sal dit uitkontraktering wees.

Dit is opmerklik dat hele organisasies bekend is wat net uit een werknemer bestaan - direk die eienaar, wat alle take aan uitkontrakteringspesialiste versprei het. Die risiko van so 'n instrument is slegs potensieel. As jy betroubare kunstenaars kies,risiko's is uitgesluit.

Dikwels vind die ontwikkeling van die maatskappy plaas met die uitkontraktering van finansiële, regs-, personeel-, logistieke agentskappe. Die mees ervare entrepreneurs verkies om soveel take as moontlik aan kontrakteurs te delegeer: dit is bekend dat dit die doeltreffendheid van die organisasie kan verhoog.

Die ontwikkeling van ondernemings is grootliks te danke aan effektiewe batebestuur, insluitend die konsentrasie van hulpbronne op die kerngebied van die instelling. Dikwels word ondernemings belas met baie dienste – beide rekeningkunde en prokureurs is nodig. En hierdie hulpmiddel help om nie oor baie sekondêre take gestrooi te word nie.

Uitkontraktering van oproepsentrums word al hoe meer gewild. Hierdie tipe diens versprei in vandag se sakegemeenskap. Met 'n bekwame benadering merk sake-eienaars op dat dit dikwels meer winsgewend is om die dienste van 'n kontrakteur te wend as om werknemers in die staat te soek. Globalisering het baie geleenthede geopen om afgeleë werkers van regoor die wêreld te lok. En in sommige state is arbeid uiters goedkoop.

Results

Soos die ander, het hierdie instrument sy voordele en nadele. Dit is nodig om die feit in ag te neem dat uitkontraktering van personeel daartoe lei dat die finale resultaat grootliks deur eksterne pogings bepaal word. Die wins en ontwikkeling van die onderneming sal afhang van die doeltreffendheid van derdeparty-mense. Terselfdertyd sal hulle in die resultaat belangstel - die aantal daaropvolgende bestellings sal direk daarvan afhang.

Bevoegdheid

Wanneer personeel uitgekontrakteer word, sal dit nie moeilik wees om 'n professionele persoon, 'n spesialis in hul veld, te vind nie. En om hulle toe te vertrou met take met 'n eng fokus is 'n baie redelike idee. Hulle is geneig om goed met hulle te doen.

Spaar

Dikwels, as gevolg van so 'n hulpmiddel, behaal entrepreneurs besparings op lone vir hul arbeidshulpbronne. Afgeleë werkers is immers betrokke om 'n spesifieke funksie, taak te verrig. Dan is dit nie nodig om werknemers op 'n permanente basis aan te hou nie.

Weens die afskaling word die fonds wat nodig is om lone te betaal, verminder. In hierdie geval betaal die besigheidseienaar nie sosiale fondse nie, en belastingbetalings is nie nodig nie.

Doeltreffendheid

Om die voor- en nadele van uitkontraktering te lys, is dit die moeite werd om te oorweeg dat delegering van take jou toelaat om baie sekondêre funksies opsy te sit. Dit maak dit makliker om op die belangrikste taak te fokus. Waardeur die doeltreffendheid van die organisasie baie kan toeneem.

In gevalle waar alle werknemers deur kontrakteurs vervang word, word die onderneming as klein beskou. En hierdie status bly, selfs al werk baie spesialiste daarvoor.

Onkoste vir klerklike werk

As jy na 'n uitkontrakteringsmaatskappy wend, kan jy seker wees dat dit spesialiste op sy eie sal kies. Om hierdie rede sal dit nie nodig wees om personeel vir die taak te kies nie. Dit sal deur spesialiste uitgevoer word.

En met hulle hoef jy nie eers arbeid te bou nieverhoudings. Prokureurs, rekenmeesters, verkoopsbestuurders sal immers vir 'n derdeparty-maatskappy werk.

Geskille en meningsverskille met werknemers

Om die voor- en nadele van uitkontraktering en die ontwikkeling van hierdie bestuursmetode te verstaan, is dit die moeite werd om die feit in gedagte te hou dat dit meningsverskille met personeel uitskakel. Wanneer hy om enige rede ontevrede is, sal hy eise aan sy onmiddellike meerdere voorlê. Die kliënt betaal slegs vir die diens, sonder om 'n diensverhouding aan te gaan.

Dit is belangrik om in ag te neem dat uitkontrakteringspesialiste nie deur openbare dienste nagegaan word nie. Hulle is immers by die kontrakterende organisasie geregistreer.

Kontrak

Die vorm van die verhouding word deur die kontrak bepaal. Dit spesifiseer alle verpligtinge, verantwoordelikhede van beide partye. Enige nuanse in hierdie verhoudings word in hierdie kontrak gestipuleer.

Betaal vir resultate

Personeel is goed geposisioneer om so min as moontlik te werk terwyl hulle by die werkplek is. Terwyl die uitgekontrakteerde werknemer direk betaal sal word vir die gewenste resultaat, en nie vir die tyd wat in die kantoor spandeer word nie.

Dit is opmerklik dat take aan kontrakteurs van enige aard opgedra kan word. Dit kan op die gebied van rekeningkunde, en regspraak, en logistiek, en personeelkantoorwerk wees.

Kwaliteit

In die voor- en nadele van uitkontraktering is die risiko die waarskynlikheid van swak prestasie van werk binne die raamwerk van die opgedra take. Soms is daar gewetenlose kontrakteurs wat hulself net professionele persone noem. Daaropterwyl die kwaliteit van dienste duidelik sal word na samewerking.

maatskappystyl

Nie elke kontrakteur sal die korporatiewe styl van die onderneming kan verstaan en weergee nie. 'n Spesialis kan sy werk goed doen, maar nie van die nuanses in ag neem nie. Die punt lê dikwels in die nuanses van die aktiwiteite van 'n bepaalde onderneming. Om hierdie rede word dit aanbeveel om hierdie punt uit te klaar voor samewerking.

Inligtinglek

As 'n mens die voor- en nadele van uitkontraktering beoordeel, moet 'n mens nie die risiko van inligtinglekkasie uitsluit nie. Alhoewel vertroulikheid in 'n formele kontrak ingeskryf is, sal dit moeilik wees om te bewys dat dit die kontrakteur was wat die databreuk veroorsaak het.

Afhanklikheid en beheer

'n Besigheidseienaar wat besluit om 'n spesialis oor uitkontraktering aan te stel, moet in ag neem dat die resultaat van sy maatskappy se aktiwiteite van 'n eksterne werknemer sal afhang. Trouens, die korporatiewe eenheid van die onderneming sal geskend word. As die kontrakteur nie die werk behoorlik doen nie, sal die hele organisasie ly en verliese ly.

Dit is ook onmoontlik om die oorgeplaaste besigheidsprosesse te beheer. Vryskutpersoneel sal immers by hulle betrokke wees, en slegs die resultaat sal sigbaar wees. Dit sal kwalik moontlik wees om tred te hou met watter stadium die taak is.

wetgewing

Op die oomblik word die regulatoriese raamwerk vir die werk met uitkontrakteringsmaatskappye net geskep. In die Russiese Federasie word hierdie instrument steeds feitlik nie in die wetgewing gedek nie. Om hierdie rede, in die geval van disputedit sal moeilik wees om dit op te los.

Daar is ook die risiko dat die kontrakteur tyd sal hê om bankrot te gaan. In hierdie geval sal die funksies eenvoudig nie uitgevoer word nie. In hierdie geval sal die kliënt se onderneming aangeval word. Die doeltreffendheid daarvan sal tydelik verminder word.

Uitkontraktering as 'n besigheid

As 'n reël is die dienste van rekenmeesters en IT-spesialiste die meeste in aanvraag in vandag se mark. Klein beleggings sal nodig wees om jou eie onderneming te open - dit sal genoeg wees om ongeveer 1 200 000 roebels te lok. Hierdie fondse sal gebruik word om kantoorruimte te huur, bemarking, die instandhouding van die maatskappy, aangesien daar aanvanklik nie te veel kliënte sal wees nie. Die hoër versperring tot toegang sal in logistiek wees.

As 'n reël neem organisasies wat uitkontrakteringsdienste wil gebruik, kennis van die reputasie van die firma. Dit is belangrik om aandag te gee aan die behoorlike uitvoering van die kontrak - dit moet die regte en verpligtinge van elke party uitspel.

Uitkontraktering van maatskappye wat hul eie reputasie waardeer, dek verliese as die kliënt ly onder die optrede van hul werknemers.

Soos entrepreneurs opmerk, is een of twee hoogs gekwalifiseerde spesialiste genoeg vir 'n suksesvolle begin. Hulle moet werk in enige aktiwiteitsveld kan hanteer. Die sake-eienaar word aangeraai om eers onafhanklik die behoeftes van die mark te bestudeer, en dan sal dit nie moeilik wees om 'n gebied te vind wat nie versadig is met die teenwoordigheid van mededingers nie. Gewoonlik elke werknemeruitkontrakteringsmaatskappy bring haar sowat 30 000 roebels per maand. Die inkomste van so 'n onderneming neem aansienlik toe in die eerste 6 maande van bedryf.