Die hoofdoel van die besigheid. Hoe om besigheidsdoelwitte te stel

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Om die doel van 'n besigheid te definieer is waar elke besigheid begin. Of dit nou die organisasie van 'n klein maatskappy deur 'n individuele entrepreneur of 'n multimiljoen-dollar-projek van 'n ryk persoon is. Baie glo dat die doel van 'n besigheid in alle gevalle voor die hand liggend is, en dit is om kapitaal te vermeerder. Dit is nie heeltemal waar nie. Om wins te maak is beslis een van die redes waarom mense besighede begin. Maar daar is gewoonlik verskeie doelwitte.

Projekimplementering

Wat is die verskil tussen 'n goeie sakeman en 'n slegte een? Die feit dat laasgenoemde hoofsaaklik gemoeid is met kwessies wat verband hou met die maak van 'n wins. Dit is onwaarskynlik dat hy in enigiets anders as geld belangstel. 'n Goeie sakeman het 'n idee vir 'n projek en is obsessief daaroor om dit 'n werklikheid te maak.

Vooruitdenke is baie belangrik. Sy is die dryfveer wat die projek kan laat ontwikkel. As 'n persoon passievol is oor 'n idee, dan sal hy alles doen om dit te implementeer,sal 'n gehoor lok, kliënte. Met verloop van tyd sal die besigheid begin groei, daarmee saam sal inkomste toeneem, wat alle voorheen aangegaan uitgawes sal dek.

Die implementering van die projek is dus die hoofdoel van die besigheid. Die idee moet ooreenstem met die neigings, vermoëns, kennis, vaardighede, belangstellings, sowel as die vlak van opvoeding van die entrepreneur. En ook relevant wees en, soos hulle sê, langspeel. Daar is tydelike gewilde verskynsels waarmee jy dadelik 'n fortuin kan maak. 'n Goeie voorbeeld is die onlangse oplewing in draagbare selfiestokke. Nou het hul gewildheid vervaag, en dit sal nie moontlik wees om groot geld te maak met die implementering daarvan nie. Daarom is dit belangrik om so 'n besigheidsidee aan te pak, waarvan die relevansie net mettertyd sal groei. Of bly ten minste konsekwent interessant vir klante.

Wins

Moenie haar glad nie onderskat nie. Om rykdom te kry is ook 'n belangrike besigheidsdoelwit. Boonop veroorsaak dit verskeie faktore gelyktydig.

Eerstens, sonder finansiële invloei, sal die maatskappy nie groei nie. Die entrepreneur sal nie grondstowwe, materiaal, toerusting kan koop en vir die arbeid van gehuurde werkers kan betaal nie.

Tweedens, die teenwoordigheid van reserwekapitaal bepaal die maatskappy se behoud in die mark. In 'n krisis kan slegs die persoon wat vooraf 'n reserwe vir die toekoms gemaak het, uitgawes dek en besigheidsontwikkeling voortsit.

Derdens, ten koste van wins, bevredig die entrepreneur sy individuele en sosiale behoeftes. Hy ontvang wesenlike bevestiging dat sy aktiwiteite tot maatskaplike voordeel is.

Vierdens, die hoeveelheid wins maak dit duidelik hoe suksesvol en belowend die maatskappy is, en die besluite wat vroeër oor sake-ontwikkeling geneem is, is doelmatig en geregverdig. Dit is veral belangrik as die firma die aandag van handelaars, ontleders, borge en beleggers trek.

Karakterisering van doelwitte

'n Paar woorde moet ook oor haar gesê word. Die doel van die besigheid moet dus duidelik verwoord word. Andersins sal dit nie moontlik wees om uiteindelik te bepaal of dit bereik is of nie.

Die doelwit moet ook in tyd beperk word. Dui die datum en die resultaat aan wat op daardie tydstip beskikbaar behoort te wees. wat in getalle uitgedruk moet word. Dit is belangrik om te onthou: wat onmeetbaar is, is nie die doelwit nie.

Maar die belangrikste ding is realisme. Dit is nie nodig om onrealistiese doelwitte te stel nie. Inteendeel, dit is beter om die balk selfs 'n bietjie te verlaag. Maar dan sal oorvervulling van die plan vreugde bring.

Voorbeeld

Om te vertel van wat die besigheidsdoelwitte van 'n onderneming moet wees, is dit die moeite werd om 'n eenvoudige illustratiewe voorbeeld te gee.

Kom ons sê 'n persoon besluit om hul aktiwiteite aanlyn te organiseer. Organiseer byvoorbeeld 'n gemeenskap in 'n sosiale netwerk waarop hy later kan verdien deur geaffilieerde programme en advertensies.

In hierdie geval sal dit optimaal wees om 'n doelwit te stel om 5 000 geteikende intekenare binne 30 dae te lok. Dit het dit alles: duidelike bewoording, tydlyn, spesifisiteit en 'n hoë waarskynlikheid van bereikbaarheid.

Ander modelbeplanning

Hierbo is beskryf hoe die hoofdoel van 'n besigheid in die meeste gevalle gestel word. Maar daar is 'n ander, nie algemeen aanvaarde beplanningsmodel nie. Wat nietemin korrek en baie eenvoudig is.

Die hoofdoel van elke entrepreneur moet wees om 'n spesiale omgewing te skep waarin:

• werkers sal wil begin werk, en hierdie begeerte sal nie vervaag nie;
• kliënte sal in die versoeking kom om goedere/dienste by hierdie firma te koop;
• borge sal in beleggings belangstel;
• vennote sal wil voortgaan om met die firma te werk;
• die samelewing sal meer van hierdie maatskappye begin wil hê.

Vanuit hierdie hoek sou dit vir baie entrepreneurs nuttig wees om na die doelwitte en doelwitte van die onderneming te kyk. Die korporatiewe omgewing kan immers werknemers werklik óf motiveer óf demotiveer. En hulle moet nie onderskat word nie, want hulle is 'n hulpbron, 'n dryfkrag wat 'n maatskappy ontwikkel. Dieselfde geld vir die res van die items. 'n Goeie en regte besigheid is een wat betalende kliënte kan bevoordeel in 'n mark met min mededinging. Dit was die begrip van hierdie eenvoudige bepalings wat sulke groot firmas soos Apple, McDonalds, ens. toegelaat het om vooruit te breek.

Tasks

Hulle hou direk verband met die doel self. Die eerste ding om op te let is die permanente take. Hul maatskappy besluit gedurende die hele tydperk van sy ontwikkeling. Hierdie take is onontbeerlik. As hulle verdwyn, sal die besigheid verdwyn. Dit is die take wat bepaaldie essensie van die projek en die grondslag daarvan gelê.

'n Eenvoudige voorbeeld is 'n parfuummaatskappy. Sy hooftaak is die vervaardiging van eau de toilette, parfuums en colognes. As dit nie uitgevoer word nie, sal die parfuummaatskappy ophou bestaan. Dus is 'n permanente uitdaging die grondslag van 'n sakeplan.

Maar daar is ook tydskrifte. Besigheid stel sulke take vir 'n kort tydperk. Neem byvoorbeeld dieselfde parfuummaatskappy. Besluit om die kliëntebasis met 50 000 mense in 'n maand te vergroot, sal die bestuur 'n periodieke taak (TO) vir die firma opstel.

PP-klassifikasie

Dit is opmerklik aandag, praat oor die hoofdoelwitte van die besigheid. Aangesien baie van hulle presies binne die raamwerk van periodieke take uitgevoer word.

Hulle kan vir meer as 10 jaar geplaas word. Dit is take uit die veld van langtermyn finansiële beplanning. Dit is aan hulle te danke dat dit moontlik is om bekwame sakegedrag en dinamiese, stabiele ontwikkeling van die maatskappy te vorm.

Daar is ook sogenaamde vyfjaarplanne. Op grond van die naam kan jy verstaan wat die maksimum tydperk is om hierdie take te voltooi. 5 jaar is 'n standaardtydperk waartydens 'n besigheid 'n sekere vlak bereik.

Jaarlikse LU's word vir 365 dae gestel. Hulle is daarop gemik om die volume van besigheid te verhoog. Jaarlikse LU's is relevant vir nuwe besigheid. Maatskappye wat al lank bedrywig is, sluit hierdie take vir vyf of tien jaar in die plan in.

Benewens bogenoemde is daar ook kwartaallikse take. Hulle word gewoonlik tydens 'n tydperk van krisis en ekonomiese herstrukturering beplan. Alles omdat dit binne 'n kwartier isdaar kan heel moontlik gebeure wees wat planne vir die volgende 5 of 10 jaar radikaal kan verander. Die val van die roebel wat 'n paar jaar gelede gebeur het, kan as die treffendste moderne voorbeeld beskou word.

Finansiële take

Nou sal ons praat oor wat baie beskou as die hoofdoel van die sakeplan en die hele besigheid as geheel. Die finansiële doelwitte is om inkomste te verhoog en bestaande kapitaal te bewaar. En ook die sentralisering van bestuur (as die maatskappy aandele uitreik) en belegging. Laasgenoemde verwys na firmas wat besluit het om die globale mark te betree.

Terloops, die berugte kapitaalbewaring is uiters belangrik. Aangesien dit die stabiliteit van die besigheid en die vertroue van krediteure verseker. Selfs tydens die finansiële krisis.