Die voorsieningsketting is Konsep en klassifikasie

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

As daar iets ewig in ons industriële wêreld is, is dit logistiek. Omdat dit in wese 'n hulpaktiwiteit is, het moderne logistiek ver vooruit gegaan in vergelyking met baie vervaardigingsbedrywe. Revolusionêre veranderinge hou hoofsaaklik verband met 'n nuwe benadering in die vorm van DRM - voorsieningskettingbestuur. Agter hierdie afkorting is 'n fundamenteel nuwe houding teenoor moderne produksie in die algemeen.

Die feit dat die mees gerespekteerde internasionale instelling op die gebied van logistiek herdoop is van die Council Of Logistics Management na die Council of Supply Chain Management spreek boekdele.

Wat presies het logistieke voorsieningskettings gebring? Kom ons probeer dit uitvind.

Formulasies en verduidelikings

Dink vanuit die perspektief van 'n afleweringspan, is 'n voorsieningsketting 'n stel organisasies watbetrokke by hierdie aanbod: verskaffers, verbruikers, vervaardigers, tussengangers. Almal van hulle is verbind deur 'n enkele tegnologiese lyn van uitvoering.

As jy vanuit 'n proses-oogpunt dink, dan is die voorsieningsketting 'n stel prosesse om bykomende waarde in dele van die ketting te skep om aan verbruikersvereistes te voldoen.

Albei formulerings is goed en redelik aanvaarbaar om aan te haal, afhangende van die konteks. Op een of ander manier is dit 'n stel wat deur tegnologiese verbindings gevorm word.

As jy daarna kyk, is 'n voorsieningsketting 'n groep van opeenvolgende gekoppelde verskaffers en verbruikers, wat elkeen met sy bure in wisselwerking tree en 'n nuwe rol in die proses kry. Elke verbruiker word 'n verskaffer vir die volgende deelnemers in die ketting.

Gewoonlik word so 'n ketting beveel deur 'n sentrale maatskappy (dikwels 'n algemene kontrakteur), wat 'n ketting vorm, deelnemers kies, hulle op hul plekke plaas. Almal ken hul plek goed en verstaan hul take en hul volgorde: dit is een van die belangrikste voordele van prosesse in die voorsieningsketting.

Verskaffers en verbruikers

Deelnemers aan voorsieningskettings word ook in vlakke verdeel:

1. Verskaffers en verbruikers van die eerste vlak is maatskappye wat kontraktueel gebonde is deur 'n sentrale organisasie - 'n algemene kontrakteur.
2. Deelnemers aan die tweedevlakketting is in wese verskaffers van verskaffers en verbruikers van eerstevlakverbruikers.

Dikwels is een tweede vlak nie genoeg nie. Enige lid van die ketting kan hul eie voorsieningsketting bou en die rol van 'n sentrale kontrakteur in hul area speel. Moderne voorsieningskettings kan dus 'n bisarre en komplekse vertakkingspatroon aanneem, waarvan die belangrikste 'n duidelike en logiese volgorde van aksies van elke "speler" is.

Klassifikasie van voorsieningskettings in logistiek

Klassifikasies word gewoonlik volgens verskeie kriteria gemaak, en aflewerings is geen uitsondering nie. Hier is hoe hulle onderverdeel word:

• deur vertakking - die aantal vlakke van verskaffers en verbruikers;
• volgens tipe gelewerde produk;
• volgens nasionaliteit of geografiese ligging.

Volgens die aantal vlakke van deelnemers in die voorsieningsketting, kan hulle soos volg wees:

1. Die direkte voorsieningsketting is 'n relatief eenvoudige reeks aksies met 'n sentrale maatskappy aan die hoof. Alle aflewerings word rondom 'n algemene kontrakteur gebou. Die aantal deelnemers kan baie verskil. Die belangrikste ding is dat hulle almal direk aan die sentrale maatskappy gekoppel is.
2. Maksimum voorsieningsketting is 'n meer komplekse kombinasie van 'n sentrale kontrakteur en twee multi-bevolking groepe. In die groep aan die linkerkant het alle kontrakteurs interaksie, en in die groep aan die regterkant, tussengangers en verspreidingsnetwerke tot by die eindverbruiker.

Volgens die tipe produk wat gelewer word, word voorsieningskettings in twee groot groepe verdeel:

1. Aflewering van goedere. Alles is duidelik hier.
2. Voorsieningdienste. Dit kan insluit'n verskeidenheid verwante dienste soos pakhuise en berging, versekering, voorraadbestuur in die voorsieningsketting, doeane-uitklaring, herstelwerk, ens.

Nasionale en internasionale versendings

Nog 'n soort klassifikasie gebaseer op "geografiese" kriteria:

1. Nasionale voorsieningskettings word op die grondgebied van een staat geproduseer met al die gevolge daarvan. Die organisasie van sulke kettings is baie eenvoudiger, want beide grondstowwe en verbruiksgoedere word hier, in hul eie grondgebied, ontgin en geproduseer. In sulke gevalle is daar geen probleme in baie kwessies nie: byvoorbeeld met doeane-verklarings of 'n ander benadering tot die opstel van kontrakte. Maar selfs in handboeke, eerlikwaar, word logistieke bedrywighede op nasionale skaal nie bestudeer nie.
2. Internasionale voorsieningskettings is 'n ander saak in terme van kompleksiteit en koste-effektiwiteit. Die meeste moderne logistieke skemas is internasionaal. Logistici was die eerste wat die betekenis en vooruitsigte van 'n nuwe konsep verstaan het - 'n enkele globale ekonomiese ruimte.

Globale voorsieningskettingstelsels

Die verskynsel van globalisering kan anders hanteer word: die argumente van ondersteuners en teenstanders is oor die algemeen ernstig. Maar professionele logistieke sal altyd vir globalisering stem omdat dit horisonne uitbrei. Veral as dit kom by voorsieningskettings sonder grense. Die proses van globalisering het tekens:

• voorkoms van wêreldgeldeenhede;
• pryse onafhanklik van nasionale instellings;
• vryheid van nasionale regulering op die buitelandsones;
• vorming van ekonomiese transatlantiese alliansies en verenigings.

Globale verskaffingskettings gaan verder as die grense van nie net state nie, maar ook kontinente. Die nasionale identiteit van kopers en verkopers verloor sy betekenis met verstommende spoed en beïnvloed geensins die vorming van prosesse nie.

Kettingskakels kan in verskillende lande geleë wees. Meestal is die produksie van 'n produk naby die bron van grondstowwe geleë en op plekke met tradisioneel lae lone. Verder betree die produkte deur verspreidingstrukture die mees diverse streke na die finale verbruiker. Voorsieningskettings kan baie keer nasionale grense oorsteek, die belangrikste ding is konsekwentheid, kostevermindering, spoed en algehele hoë geh alte.

Tendense en faktore vir verdere ontwikkeling

Voorsieningskettingbestuur staan nie stil nie. Volgens die mees gesaghebbende maatskappy Gartner Research sal die belangrikheid van logistiek aanhou groei as gevolg van die volgende faktore:

• Die vinnige groei en opening van nuwe markte in ontwikkelende lande, wat die moontlikhede van voorsieningskettings verder sal uitbrei. 'n Voorbeeld is die gewildste neiging om skroewedraaierproduksie in sulke lande op te spoor (byvoorbeeld die motorbedryf).
• Veranderinge wat teen 'n yslike spoed plaasvind in internasionale handel, veral in kommoditeitsmarkte. Logistici verloor tyd vir beplanning. Diegene wat vinniger op veranderinge kan reageer en wat weet wat sal wen, sal wen.staan vir die woord "diversifikasie".
• Die oplewing van uitkontraktering, wat logistieke dwing om regte multidissiplinêre kundiges te word. Nou het die vereistes vir die kwalifikasie van logistieke in ernstige maatskappye tienvoudig toegeneem: logistiek is besig om een van die sleutelsuksesfaktore in byna enige maatskappy te word, ongeag sy profiel.
• Die groot vraag na modulêre, gestandaardiseerde voorsieningskettingoplossings. Die hoë geh alte van dienste in logistiek word nie eers nou bespreek nie, dit word by verstek geïmpliseer vir beide standaardmodules en vir individuele voorsieningskettings.

Die MIT Council 2020 Unieke Projek

MIT is die beroemde Massachusetts Institute of Technology, en die MIT Council 2020 is 'n opwindende langtermynprojek wat by die universiteit se voorsieningskettingbestuursentrum geskep is. Die projek is nou elf jaar oud en het ten doel om faktore te identifiseer wat die sukses van voorsieningskettings in die toekoms sal beïnvloed - teen 2020.

Twee stellings in die vorm van hipoteses (hulle moet nog bewys word) is vooraf geformuleer:

1. Hipotese 1: Die "beste praktyk"-verskynsel werk nie en bestaan nie.
2. Hipotese 2: Maatskappye met goed gevestigde DRM's klop mededingers. DRM vervang grootliks 'n deel van korporatiewe strategie.

Wêreldleiers in DRM vandag

As deel van die Council 2020-projek is MIT ook betrokke by globale logistieke ranglys. Die leiers in DRM was Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO en Wal-Mart. Mart volgens die volgende kriteria:

• Het 'n spesiale strategie van die UOC binne die raamwerk van die korporatiewe besigheidstrategie.
• Toegewyde werksmodel vir die uitvoering van kernbesigheidstrategie en voorsieningskettingbeplanning.
• Balanseer doelwitte met 'n besigheidstrategie en bedryfsmodel wat daarop gerig is.
• Optimalisering en minimalisering van die aantal skakels (logistieke voorwerpe) in voorsieningskettings.

Die projek is aan die gang en die wêreld se professionele logistieke sien uit na die resultate daarvan. Word byvoorbeeld twee insethipoteses in die besonder bevestig? Tot dusver beweeg alles na hierdie …

Gevolgtrekking

As jou kinders nie weet waar om te gaan studeer nie, stuur hulle na universiteite wat in logistiek spesialiseer, jy sal nie spyt wees daaroor nie. En gaan daarheen om te studeer, as omstandighede dit toelaat. En neem die UCP vir kursuswerkonderwerpe. Moed, ontleding, force majeure-adrenalien swaai in die bloed, 'n groot ruimte vir pragtige kreatiewe oplossings, internasionale loopbaangeleenthede - wat anders het 'n mens met 'n goeie kop en 'n begeerte om deur die lewe te beweeg nodig? Sterkte!